Регистрация / Вход
Прислать материал

Ювелирный подход

Ювелирный подход
Опорные университеты
Костромской госуниверситет готов выступить ресурсным центром для малого бизнеса в сфере ювелирного производства

Костромской государственный университет (КГУ) — один из участников «первой волны» конкурса на статус опорных вузов 

На Московском международном салоне образования команде 4science удалось пообщаться с и.о. ректора КГУ Александром НАУМОВЫМ. Мы расспросили его о том, с какими трудностями пришлось столкнуться КГУ как опорному университету при реализации программы развития в 2016 году, чего уже удалось достичь и над чем еще предстоит поработать. 

— С какими сложностями столкнулся КГУ и ваши коллеги - опорные университеты «первой волны» в ходе реализации своих программ развития в прошлом году?

  Я бы назвал три основных момента. Во-первых, это сопряжение таких довольно противоречивых процессов, как развитие в формате опорного университета и объединение нескольких вузов в одну организацию высшего образования. Задачи непростые. Хотел бы отметить, что, в случае с КГУ акцент был сделан именно на объединении Костромского государственного технологического университета и Костромского государственного университета им. Н.А.Некрасова, а не присоединении их друг к другу.

Второй момент, безусловно, связан с отсутствием у нас на данном этапе опыта реализации масштабных и потому сложноуправляемых процессов, каким является реализация программы развития опорного университета.

Наконец, третий момент: это те проблемы, которые вовсе не казались нам таковыми в начале пути. Например, вопросы взаимодействия с местным бизнесом и властью. Мы-то надеялись, что тут у нас будет все в порядке. Ничего подобного! Когда дело дошло до конкретной реализации процессов, которые мы запустили, возникло огромное число противоречий. Стало понятно: необходимо садиться за стол переговоров, учиться доверять и понимать друг друга…

— Удалось ли вам за прошедший год преуспеть в этом и договориться с партнерами о встречных шагах?

Безусловно. За это стоит отдельно поблагодарить губернатора Костромской области Сергея Ситникова. В частности, за его поистине титаническую работу, направленную на то, чтобы КГУ стал опорным не только по названию, но и по факту, чтобы работа вуза стала опорой для долгосрочного и эффективного развития области.

— Программы развития опорных университетов предполагают софинансирование со стороны региона. Как с этим обстоят дела в КГУ?

Как и у всех сложно... Однако, надо отметить, что Костромская область выполнила свои обязательства в этой части программы. В результате, впервые за последние 15 лет было реализовано пять крупных научных проектов в интересах области, которые выполнялись учеными нашего университета на средства областной администрации.

— На недавнем заседании Совета по реализации программ развития опорных университетов в Минобрнауки России вы представляли ваши стратегические проекты развития на 2017-й год. Какой из них вам наиболее дорог?

Вопрос очень непростой. Дороги все. Они являются предметом серьезной работы всего нашего коллектива. Но я бы, наверное, выделил два наиболее сложных. Первый проект раскрывает наше видение университета как центра технологических инноваций.

Костромская область регион специфический: в нем очень высока доля мелкого и среднего бизнеса, особенно ювелирного. Малый бизнес нуждается в научной и технологической «подпорке». Потому мы намерены сделать КГУ ресурсным центром малого бизнеса в области ювелирного производства, а также в сфере машиностроения.

Второй проект связан с невозможностью вести инновационное развитие без участия социально активных людей. А Кострома всегда славилась ими. Потому логично, что мы также собираемся превратить наш университет в ресурсный центр для территорий опережающего развития. Мы попытаемся ответить на вопрос, где же сегодня собственно взять социально активных людей? Как формировать такую жизненную позицию? Для этого будем «оттачивать» социальные технологии, попробуем создать благоприятную среду для инновационного развития всего нашего региона.

— Особое внимание при реализации проекта по опорным университетам в Минобрнауки России уделяют взаимодействию опорных университетов с коллегами по высшей школе. В первую очередь, из Программы 5-100. Удалось ли вам уже с кем-то  из них наладить сотрудничество?

Если мы говорим о национальной повестке качественного образования, о создании единой информационной, научной среды, то, конечно, вариться в собственном соку здесь абсолютно невозможно. Мы действительно нуждаемся в проработанных, инновационно-направленных учебных курсах и образовательных программах. Поэтому будем рады видеть в качестве партнеров на этом пути федеральные и научно-исследовательские университеты.

Со многими из них мы уже взаимодействуем в этом плане, например, с Томским госуниверситетом, который входит в Программу 5-100, Казанским (Приволжским) и Дальневосточным федеральными университетами. Мы понимаем, что современное образовательное пространство глобально и не имеет региональных границ, потому готовы двигаться вперед вместе.

Система Orphus Если Вы заметили ошибку, выделите её и нажмите Ctrl + Enter.

Материал подготовлен редакцией 4science

Автор: Анна Смоленская

Фото с сайта КГУ

Ctrl+Enter
Esc
?

Комментарии

Для того чтобы оставить комментарий, необходимо войти в систему или зарегистрироваться.