Регистрация / Вход
Прислать материал

Уезжать нельзя остаться?

Уезжать нельзя остаться?
Опорные университеты
Региональные вузы намерены бороться с оттоком студентов

Кажется, что окончание высшего учебного заведения — удобный момент, чтобы сменить место жительства: родные стены начинают давить все сильнее,  когда знаешь, что столицы  радушно распахивают свои двери перед  выпускниками из разных уголков нашей  страны. И вот уже без пяти минут специалисты находятся на пороге принятия важного решения: «Уезжать нельзя остаться»...

Утечка выпускников из регионов — одна из острых тем. Статистика неутешительная: согласно исследованию сотрудников НИУ Высшей школы экономики, от 8% до 57% выпускников (в зависимости от региона) после окончания вуза уезжают работать в другой субъект РФ.  Средний показатель послевузовской миграции составляет 33%, а это значит, что регионы «отдают» другим территориям треть своих выпускников.

По данным  того же  исследования, только Москва, Санкт-Петербург, Свердловская область и Республика Татарстан,  как притягивают абитуриентов, так и сохраняют их после выпуска. Большинство же субъектов РФ теряют молодежь, играя либо играют роль «перевалочных пунктов», либо одновременно сталкиваясь с оттоком и абитуриентов, и выпускников.  

Десятки региональных университетов каждый год  лишаются самых талантливых и способных выпускников, что безусловно негативно сказывается на их рейтинге и популярности. А снижение этих показателей,  в свою очередь, ведет за собой уменьшение количества студентов, ослабление преподавательского состава. Неутешительная картина, не правда ли?

Но новый виток образовательной реформы в 2016 году подарил регионам 11 опорных вузов,  которые, на основе объединения научных баз, кадровых и финансовых ресурсов нескольких сильных университетов,  призваны привлечь сильных студентов и обеспечить кооперацию с крупными отраслевыми предприятиями регионов. Сегодня в России уже  33 вуза имеют статус «опорных»:  в апреле нынешнего года по итогам конкурса Минобрнауки России  к вузам «первой волны» присоединились еще 22 опорных университета.

«Развитие через образование» в этом лозунге сконцентрирована сущность миссии  таких вузов, а их цель создание научно-образовательного кластера, который будет ориентирован на запросы экономики субъекта и подготовку кадров.

Так, например, Череповецкий государственный университет уже встраивается в систему стратегического планирования и развития региона. Сотрудники вуза принимают участие  в разработке стратегии как Вологодской области,  так и моногорода Череповца. Они хорошо понимают все ключевые проблемы своего региона, особенно, связанные с депопуляцией населения, оттоком кадров, устареванием экономической структуры и т.д. Получение «опорного» статуса должно помочь университету справиться с  такими негативными аспектами, повысить привлекательность региона.

В рамках реализации стратегической программы развития другого опорного вуза Тольяттинского госуниверситета (ТГУ) также запланировано решение задач, актуальных для региона: теперь ТГУ будет  выпускать специалистов не только для АвтоВАЗа, но и для особой экономической зоны «Тольятти» и ИТ-парка «Жигулевская долина». Доля студентов, обучающихся по проектноориентированным образовательным программам будет увеличена в десять раз.

Все опорные вузы получают дополнительные бюджетные места на второй и третьей ступенях высшего образования (в магистратуре и аспирантуре).  Именно в их рамках идет подготовка высококвалифицированных кадров с учетом конкретных потребностей региональных организаций и предприятий.  В результате студент не только может бесплатно освоить новую квалификацию, но и получает  возможность гарантированного трудоустройства. Последнее особо важно для молодежи. Ведь по данным мониторинга трудоустройства выпускников, найти себе работу в первый год после выпуска смогли меньше половины бакалавров,  а вот процент трудоустроенных магистров оказался довольно высок (75%).

Сибирский государственный медицинский университет (СибГМУ) единственный из опорных в своем роде: он является подведомственной организацией Минздрава России. За следующую пятилетку СибГМУ намерен вдвое увеличить число студентов и запустить 20 сетевых магистерских программ по технологической биомедицине не имеющих пока аналогов в РФ: архитектор медоборудования, оператор медицинских роботов, ИТ-медик, разработчик протезов и имплантатов, тканевой инженер и другие. Прямой экономический эффект от работы в регионе опорного вуза должен в перспективе обеспечить развитие медицинского туризма, а также создание новых стартапов на стыке медицины и технологий.

Помимо возможности найти интересную, хорошо оплачиваемую работу,  определяющим фактором дальнейшей судьбы молодых людей после получения диплома выступает еще и  комфортная социокультурная среда, наличие дружеских и профессиональных контактов. Все это может дать опорный вуз.

И это не пустые слова: за время существования «первой волны» опорных университетов почти 150 региональных  предприятий были вовлечены в деятельность вузов, а трудоустроенными по специальности в регионах оказались более 2,5 тыс. студентов.

Уехать или остаться? Пока это больше вопрос личной самоидентификации,  чем реальной ситуации в регионе. Большинство выпускников, переехавших  из регионов в столицы, отнюдь не простые искатели приключений. Для многих этот опыт важная ступень в карьере, которая должна оказать положительное влияние на будущую жизнь.

Один из возможных сценариев для выпускника регионального вуза остаться там, где он учился, хотя бы на год-другой. А уже потом принимать окончательное решение. Этого времени будет достаточно, чтобы понять: можно ли развиваться и творить в социально-экономических условиях своего родного региона.  В ближайшие несколько лет опорные вузы должны стать  мощным фактором развития региона. Потому, будущим выпускникам стоит задуматься: а так ли уж надо искать счастье на стороне, если можно создавать его на своей родной земле.

Материал подготовлен Ярославом Федосеевым

Источник: https://4science.ru/guidealias/5-istorii-uspeha-rossiiskih-uchenih-biznesmenov-03-09-2017 © 4science
Материал подготовлен Ярославом Федосеевым

Источник: https://4science.ru/guidealias/5-istorii-uspeha-rossiiskih-uchenih-biznesmenov-03-09-2017 © 4science
Система Orphus Если Вы заметили ошибку, выделите её и нажмите Ctrl + Enter.

Материал подготовлен Ярославом Федосеевым

Материал подготовлен Ярославом Федосеевым

Источник: https://4science.ru/guidealias/5-istorii-uspeha-rossiiskih-uchenih-biznesmenov-03-09-2017 © 4science
Материал подготовлен Ярославом Федосеевым

Источник: https://4science.ru/guidealias/5-istorii-uspeha-rossiiskih-uchenih-biznesmenov-03-09-2017 © 4science

Фото сайта pixabay.com 

Ctrl+Enter
Esc
?

Комментарии

Для того чтобы оставить комментарий, необходимо войти в систему или зарегистрироваться.