Регистрация / Вход
Прислать материал

Костюм для нефтяника

Костюм для нефтяника
Опорные университеты
Специалисты УГНТУ сильны не только в вопросах разработки нефтяных месторождений, но знают толк и в особенностях спецдизайна одежды

Бытует мнение, что России давно пора «слезть с нефтяной иглы». Однако пока «черное золото» все еще кормит наше государство, хорошо бы научиться виртуозно обращаться с ним. В том числе, готовя высококлассных специалистов в области нефтяной промышленности. Этим-то и занимаются в Уфимском государственном нефтяном техническом университете (УГНТУ) — вузе-победителе «первой волны» проекта Минобрнауки России по созданию опорных университетов.

Проректор УГНТУ по учебно-методической работе Олег БАУЛИН рассказал 4science о том, как идет реализация стратегической программы развития опорного вуза в Уфе.  Практически все индикативные показатели первого года работы, которые были поставлены Минобрнауки России перед вновь созданным опорным университетом, на сегодня достигнуты. Но сухие формальности это одно дело. Совсем другое реальные детали рождения новой образовательной организации:

В нашем случае в ходе создания опорного университета реорганизации подверглись два вуза, рассказывает проректор УГНТУ. В прошлом году к нам присоединилась Уфимская государственная академия экономики и сервиса. Самое важное для нашего общего нового коллектива — это внутреннее ощущение того, что мы свою реорганизацию смогли провести именно так, как и задумывали с самого начала.

Казалось бы, мы — представители двух университетов, различных и по масштабу, и по специальностям, и по спектру образовательных программ, и по характеру научной деятельности. Но, как выяснилось, внутри у каждого из наших высших учебных заведений оказалось много интересного, смежного.

Очень удачно дополнили дуг друга наши образовательные программы по экономике. В результате в новом опорном университете появилась отдельная программа в области технологического предпринимательства, которому сегодня всюду уделяется огромное внимание.

Другой пример — технологии и конструирование одежды. Скажете, такая тематика далека от задач нефтяного вуза? Но, как показала практика, это не так. Сейчас научные сотрудники одноименной кафедры УГНТУ занимаются разработкой спецодежды. И уже достигнута договоренность с компанией «Роснефть», о том, что у нас будет создан их специализированный центр по испытанию обмундирования для нефтяников, газовиков и строителей.

Приведу еще один пример: теперь из области комплексной переработки отходов. Наш вуз изначально занимался проблемами технологических и промышленных отходов. Коллеги специализировались на работе с бытовым мусором. Но стало понятно, что подобные технологии имеют общую основу. Сейчас речь уже идет о создании совместной научной школы, ориентированной на вопросы комплексной переработки и бытовых, и промышленных, и техногенных отходов.

И так теперь во всем, отмечает Олег Баулин: дизайн стал изучаться в промышленном разрезе, программы по туризму расширились за счет модулей, связанных с обеспечением работ вахтовых поселков и пр. Одним словом, благодаря объединению двух вузов «поляна» их интересов многократно расширилась.

Речь идет не о банальном объединении площадей, студентов и преподавателей, а именно об эффекте полной синергии, - продолжает проректор. Это привело к значительному увеличению  числа инновационных и научных проектов, участвующих в ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014–2020 годы». А также к рекордным показателям приема: мы впервые набрали более пяти тысяч студентов, сохранив средний проходной балл ЕГЭ на самом высоком республиканском уровне 70!

Неплохо складываются отношения опорного УГНТУ и с региональной промышленностью. Одним из стратегических партнеров университета было и продолжает оставаться ПАО АНК «Башнефть», вошедшее в прошлом году в периметр интересов «Роснефти». Перезагрузка концепции вуза в рамках проекта по созданию опорных вузов совпала по хронологии с выстраиванием отношений УГНТУ с новым управляющим комитетом компании. А в 2016 году университет стал одним из головных вузов ПАО «Газпром» и ПАО «Газпром-нефть», продолжив стратегическое партнерство с «Роснефтью».

— УГНТУ сохранил все свои интеграционные связи с предприятиями, а также традиционно высокие показатели трудоустройства. С учетом новой концепции, которая ставится перед опорным вузом, и с учетом того, как сегодня меняется вектор развития компании «Башефть», мы нашли для себя много новых и интересных общих тем, — отмечает Баулин.

Программа развития УГНТУ как опорного вуза имеет несколько ключевых «точек роста». Например, в нынешнем году большие ожидания руководство университета связывает с запуском четырех центров превосходства: в области трудно извлекаемых запасов нефти, интеллектуальных объектов (умный дом, умный город, умная одежда и т.д.), робототехники и химии. Планируется, что уже этой осенью центры будут дооснащены и войдут в рабочий режим.

В области образовательной деятельности в Уфе надежды возлагают на принципиально новые подходы по внедрению проектно-ориентированного обучения в действующие образовательные программы. 90% специальностей УГНТУ с первого сентября будут дополнены отдельными модулями по технологическому предпринимательству.

Мы нашли для себя новые форматы элитного обучения, - рассказывает проректор, курсы, совмещенные с другими университетами. Они существовали и ранее, но не в таком масштабе. Сегодня мы постепенно выходим на расширение образовательных программ, ведущихся на иностранном языке.

Еще одно направление, которое должно «выстрелить» в 2017 году, связано с взаимодействием с региональными властями. Например, мы заручились их поддержкой в деле проведения регионального этапа чемпионата World Skills Juniors.

Сейчас по поручению республики выполняем очень интересный проект по балансировке системы общего, среднего профессионального и высшего образования. Пытаемся совместить образовательные аспекты с перспективными потребностями экономики Башкирии. Причем, не только дня сегодняшнего, но и завтрашнего: задумываемся о новых профессиях. В нынешнем году открываем набор по некоторым из них. Например, по цифровому проектированию в области строительства и архитектуры.

Отвечая на вопрос о том, каковы риски реализации стратегической программы развития УГНТУ как опорного университета в 2017 году, Олег Баулин заметил, что одним из «тонких мест» проекта можно назвать человеческий фактор.

Именно потому у нас сейчас переформатируется работа со всеми структурами: расширяем систему распределения труда в университете, убираем с кафедр и факультетов не самые профильные для них функции, вводим новые сервисные подразделения и пр. Тем самым разгружаем преподавателей и работников факультетов от непрофильных для них функций. Речь идет в первую очередь о разграничении зон ответственности, повышении качества труда и финансовой экономии. 

Система Orphus Если Вы заметили ошибку, выделите её и нажмите Ctrl + Enter.

Материал подготовлен редакцией 4science​.

Ctrl+Enter
Esc
?

Комментарии

Для того чтобы оставить комментарий, необходимо войти в систему или зарегистрироваться.