Регистрация / Вход
Прислать материал

Как всё управится?

Как всё управится?
Опорные университеты Спецпроект
В тюменском опорном вузе приступили к разработке концепции Smart City

Концепция «умного города» — Smart City — реализована сегодня более чем в 2500 городах по всему миру. Она предполагает создание системы, при которой существующие ресурсы городских служб используются максимально эффективно, обеспечивая максимальную безопасность городской жизни.

В прошлом году с инициативой разработки программы Smart City в Тюмени выступил Тюменский индустриальный университет (ТИУ). Проект  «Создание инновационного кластера в сфере компетенций Smart-City, IoT/IIoT и BigData» включен в Программу стратегического развития опорного университета ТИУ до 2020 года. О первых результатах работы 4science​ рассказал автор  и руководитель проекта — заведующий кафедрой автомобильного транспорта, строительных и дорожных машин ТИУ Олег ДАНИЛОВ.

— В чем состоит уникальность проекта?

— Представление о Smart City у всех разное. Есть мировые лидеры в разработке «умных городов». Среди них наиболее успешна IBM, реализовавшая работу десятков таких городов в Северной Америке, Европе, Корее. Но даже их позицию по многим вопросам сложно назвать однозначной. В ее основе — представление о городе, как об огромной системе, включающей в себя множество различных подсистем, таких, как  энергетика, экология, дороги, пассажирский транспорт, безопасность, медицина и др. И всеми ими нужно управлять.

Управление в современном мире обеспечивают цифровые, или умные (smart), технологии. Они помогают координировать работу всех городских служб, от количества которых зависит, насколько город «умный». Чем выше «интеллект», тем больше вычислительный кластер, на сервера которого отовсюду поступает информация о состоянии систем водо- и энергоснабжения, аварийных и штатных ситуациях и прочем. Конкретный пример: где-то в системе произошла утечка воды, ее зафиксировали специальные датчики, подавшие сигнал об этом в вычислительный кластер. Компьютер принимает решение перекрыть задвижку. Задвижка перекрыта, дальше он рекомендует оператору, каким образом устранить аварию. Оператор отправляет на место ремонтную бригаду, либо корректирует данное решение, либо принимает дополнительное. Это и есть умный город, управляется всё!

— Внедрением «умных технологий» сегодня в той или иной степени заняты и энергетики, и коммунальщики, и другие службы…

— Все так, но они делают это инициативно и разрозненно. Информация обрабатывается на их серверах, они сами принимают решения. Наша цель объединить эти усилия. К концу 2018 года планируем представить городу план реализации проекта тюменского Smart City.

— Разработка концепции уже ведется?

— Да, мы формируем концепцию: что такое умный город» в Тюмени, как он должен выглядеть с точки зрения подсистем, насколько масштабный должен быть кластер, какие решения будут приниматься. Параллельно прорабатываем дорожную карту проекта, его приоритеты, рекомендации по использованию новых технологий. Для работ по направлению «умная медицина» привлечем специалистов из нашего медицинского университета, всех, занятых в области интеллектуального здравоохранения: они накопили огромное количество материала, который может и должен войти в дорожную карту и концепцию Smart City.

— Какова роль в этой работе ТИУ?

— Университет связующее звено между всеми участниками проекта. Его главная роль координация процесса создания цифровой столицы региона. Работа должна происходить целенаправленно и системно. Мы взялись обеспечить необходимое взаимодействие и готовы объединить тех, кто занимается этим направлением. Важно собрать группу единомышленников. Сейчас создаем коворкинг-центр — площадку для общения участников проекта и всех заинтересованных, а таких в городе очень много. 

В условиях реализации проекта прописана разработка программно-аппаратных комплексов и решений. Поскольку мы представляем технический вуз, проект Smart City сам по себе в большей степени воспринимается нами как инжиниринговый. Все наработки для «умного города» в будущем можно переложить в учебные планы и рабочие программы. В итоге  это послужит повышению качества подготовки нашего выпускника. Перед вузом стоят и более глобальные задачи. Мы переходим на новые технологии, осваиваем огромное количество различных нововведений, креативных идей. Важно применить на практике наиболее интересные подходы, которые реализуются сегодня ведущими вузами.

— Вы имеете в виду проектное обучение?

— Это наиболее передовая технология в вузовском образовании. Формируется команда, перед ней на определенное время ставится конкретная многоплановая и междисциплинарная задача. Нужно также проработать правовую сторону вопроса, экономическую, техническую, организационную, содержание... С помощью таких проектных групп мы можем научить ребят решать реальные производственные задачи. Причем, самые разные: меж- и узкодисциплинарные, организационные, технологические, технические, управленческие и другие.

Проектное обучение актуализирует роль базовых кафедр. Сегодня мы нацелены наладить более плотный контакт с профильными предприятиями и по возможности организовать при них свои базовые кафедры.

В ходе проекта Smart City планируется создание как минимум двух-трех базовых кафедр. Первая кафедра энергетики, разрабатывающая проект Smart Grid, «Умная энергетика». Проект Big Data отчасти уже реализуется на базе нефтехимического холдинга СИБУР, в Тобольске. Третью базовую кафедру планируем организовать по проекту «Умная дорога» совместно с «Тюменьгортрансом», уже давно и достаточно успешно реализующим собственную интеллектуальную систему управления транспортом.

— Как «умный город» повлияет на магистерские программы университета?

— Тема актуальная. Надо признать, что уровень обновления знаний наших студентов, например, в ИТ-области, составляет 50% в год. Это означает, что через два года их нужно учить некоторым вещам заново. В среднем уровень обновления знаний в год происходит на 30%, за четыре года обучения это уже 120%. Четыре года в бакалавриате, два в магистратуре, два на лицензирование и аккредитацию... Итого получается 8 лет, с аспирантурой вообще 12 лет. А специалисты нужны уже в этом году...

Вузу в целом необходима новая образовательная модель, прежде всего учитывающая потребности рынка. Сегодня он требует, например, прорабов-вотчеров продвинутых специалистов, способных одновременно управлять несколькими проектами. Надо четко рассчитать: сможем ли мы готовить таких специалистов? Когда готовы их выпустить? И главное — как будем обучать? Что это будет: программа магистратуры, профиль бакалавриата или дополнительное образование? Все это нужно реализовать с учетом потребностей рынка.

— ТИУ сегодня способен применить эту модель?

— У нас нет другого выхода. Если мы этого не сделаем, в скором времени окажемся на задворках истории. Опорный вуз обязан обеспечить кадрами региональную экономику. Потребность в квалифицированных инженерах сегодня очень высока. И мы даем качественный результат: используем обновленные программы, научные инжиниринговые достижения… Но не выполняем заказ рынка, который уже вовсю использует smart-технологии, требует профильных специалистов, подкованных в ИТ-области. Необходимо выстраивать именно такую систему работы. Иначе мы останемся просто хорошим вузом, сильным, крупным, который готовит... рядовых инженеров. Рынок же требует другого.

— В разработку концепции «умного города» уже включились восемь кафедр ТИУ, число участников растет.  Кто является внешними стейкхолдерами проекта?

— Подчеркну, что мы не будем тянуть всех вперед. Кто успевает, те останутся в нашем «поезде». Отстающие вагончики отцепим, прицепим другие. Прицеплять и отцеплять будет сложно, мы понимаем это прекрасно. Но «паровоз» —  инициативная группа  не сможет тащить «тяжелый на подъем» состав.

Относительно внешних стейкхолдеров: на данный момент достигнуты договоренности с большим количеством компаний. Мы условно разделяем их на группы. Первая – городские инженерные службы, водоснабжение, водоотведение, тепло, газ, свет, ЖКХ. Город в первую очередь должен быть заинтересован в развитии цифровых технологий. Smart City обеспечивает ему колоссальный экономический эффект. Вторая  группа это корпорации, которые поставляют готовый продукт, индустриальные партнеры, как мы их называем. Третья университеты, обучающие организации, которые могут стать нашими коллегами по данной работе.

Мы твердо настроены выполнить все имеющиеся планы. Масштаб предприятия растет: если в первый год реализации проекта, мы ставили перед собой планку в 10 договоров, подписанных по итогам года, то теперь не исключаем увеличения их числа до 100.

Так, например, рамках соглашения с IBM, которое мы готовимся подписать, ТИУ будет предоставлено право пользования готовыми решениями компании по «умным городам». Кроме того, IBM реализует проект «Академическая инициатива», по которому компания предоставляет свои программные продукты вузам-партнерам. В их списке свыше 50 наименований на сумму ₽500 млн. Это открывает перед участниками нашего проекта широкие возможности.

Сейчас мы находимся в активном поиске новых партнеров. Уже презентовали наш проект в Санкт-Петербурге, Москве, Екатеринбурге, Иннополисе (Татарстан).

Система Orphus Если Вы заметили ошибку, выделите её и нажмите Ctrl + Enter.
Ctrl+Enter
Esc
?

Комментарии

Для того чтобы оставить комментарий, необходимо войти в систему или зарегистрироваться.