Регистрация / Вход
Прислать материал

Разработка моделей, методов и алгоритмов построения интеллектуальной системы поддержки принятия решений (ИСППР) по управлению ресурсами в проектах разработки, производства и эксплуатации сложных изделий ракетно-космической техники (РКТ)

Номер контракта: 14.578.21.0137

Руководитель: Скобелев Петр Олегович

Должность руководителя: профессор по кафедре

Докладчик: Чехов Антон Валерьевич, руководитель направления

Организация: федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева"
Организация докладчика: федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П. Королева (национальный исследовательский университет)"

Аннотация скачать
Ключевые слова:
система поддержки принятия решений, интеллектуальный анализ данных, теория принятия решений, онтология, мультиагентная технология, сервисно-ориентированная архитектура, динамическое планирование

Цель проекта:
Разработка комплекса научно-технических решений по созданию интеллектуальной системы поддержки принятия решений (ИСППР) по управлению трудовыми и финансовыми, и временными ресурсами в проектах разработки, производства и эксплуатации сложных изделий.

Основные планируемые результаты проекта:
1 Комплекс научно-технических решений по созданию ИСППР по управлению ресурсами в проектах разработки, производства и эксплуатации сложных изделий в составе:
1.1 Метод формирования предметно-ориентированной онтологии проектов разработки, производства и эксплуатации сложных изделий для организации интеллектуального процесса поддержки принятия решений по управлению трудовыми, финансовыми и временными ресурсами.
1.2 Алгоритмы извлечения знаний из онтологии проектов для поддержки принятия решений в области управления ресурсами (трудовыми, финансовыми и временными).
1.3 Алгоритмы распределения работ по исполнителям проектов разработки, производства и эксплуатации сложных изделий в соответствии с их доступностью и профилями компетенций.
1.4 Алгоритмы расчета трудозатрат в проектах разработки, производства и эксплуатации сложных изделий на основании знаний о видах работ, типах результатов, профилях компетенции исполнителей и нормативах удельной трудоемкости.
1.5 Алгоритмы расчета необходимых финансовых ресурсов в проектах разработки, производства и эксплуатации сложных изделий.
1.6 Алгоритмы расчета необходимых временных ресурсов в проектах разработки, производства и эксплуатации сложных изделий.
1.7 Алгоритмы распознавания, анализа и поиска решений проблемных ситуаций, связанных с дефицитом трудовых, финансовых и временных ресурсов в проектах разработки, производства и эксплуатации сложных изделий (далее проблемных ситуациях).
2 База знаний (БЗ) по управлению ресурсами в проектах разработки, производства и эксплуатации сложных изделий для хранения и извлечения знаний о видах работ, типах результатов, профилях компетенций исполнителей, типовых проблемных ситуациях и управленческих решениях.
3 Корпоративное хранилище данных (КХД), обеспечивающее хранение и получение оперативной информации о состоянии ресурсов в проектах разработки, производства и эксплуатации сложных изделий в организационных, технологических, процессных, проектных и временных аналитических разрезах.
4 Механизмы информирования пользователей проблемных ситуациях, связанных с дефицитом трудовых, финансовых и временных ресурсов в проектах разработки, производства и эксплуатации сложных изделий и предлагаемых решениях.
5 Механизмы графической визуализации проблемных ситуаций, связанных с дефицитом трудовых, финансовых и временных ресурсов в проектах разработки, производства и эксплуатации сложных изделий.
6 Сформулированные технические требования в виде Проекта технического задания на проведение ОКР по теме «Разработка интеллектуальной системы поддержки принятия решений (ИСППР) по управлению ресурсами в проектах разработки, производства и эксплуатации сложных изделий ракетно-космической техники (РКТ)».
7 Предложения и рекомендации по использованию результатов ПНИ на предприятиях ракетно-космического производства (РКП), а также в дальнейших исследованиях и разработках.

Краткая характеристика создаваемой/созданной научной (научно-технической, инновационной) продукции:
В условиях современного сложного периода в экономике, протекающего на фоне резкого обострения международных отношений, многие крупные отечественные предприятия ищут пути повышения эффективности использования своих кадровых, финансовых и других ресурсов.
Для решения этой проблемы в ряде отраслей готовятся масштабные реформы управления, включая электронную и аэрокосмическую промышленность и т.д.
В частности, уже в самое ближайшее время в аэрокосмической отрасли создается новая корпорация «Роскосмос», одной из задач которой будет повышение на 20-40% эффективности деятельности предприятий отрасли. Но, несмотря на трудности, аэрокосмическая отрасль в числе немногих отраслей промышленности пока продолжает оставаться по многим позициям конкурентоспособной на мировом рынке. В рамках Федеральной космической программы (ФКП) России на 2016-2025 годы запланирована реализация масштабных международных проектов с участием как многих крупных, так и средних и малых инновационных предприятий.
Для повышения эффективности предприятий предполагается осуществить переход к матричным и сетевым подходам в управлении проектами жизненного цикла изделий РКТ, в котором команды по проектам мотивируются на основе результатов, для чего необходим расчет прибыли и фонда экономии проектов в реальном времени, при безусловном выполнении работ с высоким качеством и в рамках заданных директивных сроков, иными словами, нельзя допускать ни дня как простоя ресурсов, так и их перегрузки, приводящей к срыву сроков проектов.
Однако, такой подход требует развитых методов и средств анализа проблемных ситуаций в проектах, выработки мер опережающего воздействия для снижения рисков, мониторинга и контроля исполнения планов по проектам с учетом их высокой связности, особенностей решаемых задач и технологий выполнения таких проектов, требований ГОСТов и отраслевых стандартов и т.д.
К сожалению, в существующей практике в настоящее время единственным действенным инструментом поддержки принятия решений до сих пор остается MS Excel, несмотря на наличие различных систем планирования проектов (MS Project, Primavera и др.), а также систем класса Business Intelligence, которые остаются ориентированы на пакетный режим использования и не поддерживают режим реального времени, не учитывают сложившейся в индустрии бизнес-практики, не имеют в своем составе встроенных методов и средств интеллектуальной поддержки принятия решений по управлению ресурсами, связанных с формированием и контролем исполнения планов и оценкой результатов разработки, производства и эксплуатации сложных изделий РКТ, трудно интегрируются с существующими системами и т.д.
В предлагаемой работе для предприятий аэрокосмической отрасли предлагается создание интеллектуальной системы поддержки принятия решений (ИСППР) по управлению ресурсами в проектах разработки, производства и эксплуатации сложных изделий ракетно-космической техники (РКТ).
Предлагаемая система будет работать над существующими традиционными системами жизненного цикла предприятий (сбора исходных данных и требований для проектирования, автоматизации конструирования и т.п.) и административно-управленческими системами (кадры, бухгалтерия и т.д.), предлагая руководству предприятия «бизнес-радары» эффективности хода проектов, интегрирующих через общую шину как техническую, так и экономическую информацию из различных систем, модулей и компонент, причем в реальном времени, например, закрытие акта или выдача платежного поручения будут немедленно пересчитывать показатели хода проектов, включая личные показатели эффективности руководителей проектов.
Наличие объективной и достоверной информации в системе позволит в автоматическом режиме анализировать ситуацию, выявляя и подсвечивая для руководителей всех уровней проблемные зоны, планировать меры воздействия и контролировать их исполнение. Например, при наличии значительной задержки работ по этапу требуется подключение в проект дополнительных квалифицированных исполнителей, если акт по этапу закрыт месяца назад, а деньги за работу до сих пор не поступили – от куратора требуется скорейшее выяснение ситуации и т.д. Типичные образы таких проблемных ситуаций должны быть изначально встроены в систему, а также должна иметься возможность расширять их состав и меры воздействия для снижения рисков.
Собранная результирующая информация может поступать выше в управляющие организации для анализа хода целевых программ и принятия управленческих решений по распределению, планирования и оптимизации ресурсов.
Разработанная система позволит повысить оперативность, гибкость и эффективность принятия решений по ключевым техническим и финансово-экономическим вопросам управления проектами разного типа: тематическими, обеспечивающими, инвестиционными и другими на всех уровнях управления проектами и будет полезна как для всех предприятий аэрокосмической отрасли, так и других отраслей.

Назначение и область применения, эффекты от внедрения результатов проекта:
1 Повышение эффективности выполнения работ за счет внедрения наиболее современных принципов управления проектами с мотивацией сотрудников на результат.
2 Повышение надежности при выполнении заключенных контрактов за счет опережающего анализа проблемных ситуаций и прогнозирования рисков, а также выработки вариантов для принятия решений в рамках управления проектами РКТ.
3 Повышение эффективности использования кадровых и финансовых ресурсов на предприятиях аэрокосмической отрасли за счет обеспечения объективной и достоверной информации с поддержкой автоматизированного анализа ситуаций, выявлением и индикацией для руководителей всех уровней проблемных зон, планированием мер воздействия и контролем их исполнения.
4 Обеспечение своевременного информирования вышестоящих управляющих организации о статусе выполнения проектов подконтрольными предприятиями для анализа хода целевых программ и принятия управленческих решений по распределению, планирования и оптимизации ресурсов.
5 Повышение оперативности, гибкости и эффективности принятия решений по ключевым техническим и финансово-экономическим вопросам управления проектами разного типа: тематическими, обеспечивающими, инвестиционными и другими на всех уровнях управления проектами.


Текущие результаты проекта:
1 Разработан метод формирования предметно-ориентированной онтологии проектов разработки, производства и эксплуатации сложных изделий для организации интеллектуального процесса поддержки принятия решений по управлению трудовыми, финансовыми и временными ресурсами.
2 Проработана возможность сопряжения экспериментального образца (ЭО) ИСППР с информационными системами ОАО «РКК «Энергия» (далее Корпорация).
3 Разработана модель бизнес-процессов проектной деятельности Корпорации в части управления трудовыми, финансовыми и временными ресурсами в разрезах организационной структуры, функций, процессов, данных и информационных систем, с использованием методологии и инструментария ARIS, с целью обеспечения возможности разработки правил распознавания, анализа и поиска решений проблемных ситуаций в ЭО ИСППР.
4 Разработана система ключевых показателей оценки эффективности управления трудовыми, финансовыми и временными ресурсами в проектах Корпорации (КПЭ) с целью обеспечения возможности разработки алгоритмов распознавания проблемных ситуаций и оценки качества решений проблемных ситуаций в ЭО ИСППР.