Формирование стратегии диверсификации компании на примере ОК "РУСАЛ"

Динамичное развитие рыночной экономики, изменение спроса, возникновение новых отраслей и рынков объясняет интенсивное развитие диверсификации деятельности предприятий и интерес к рассматриваемому процессу, как к способу повышения эффективности и снижения риска на предприятии. Каждое предприятие выбирает более выгодный способ повышения производительности, экономии времени и увеличения прибыли.

Диверсификация производства позволяет повысить эффективность предприятия, уменьшить предпринимательский риск, расширить сферу деятельности. В каждой сфере деятельности существует большая конкуренция, заставляющая предпринимателей непрерывно развивать свои организации. Однако существует ситуации, когда стратегия роста предприятия невозможна. В таких ситуациях диверсифицируют производство с целью получения финансовой синергии.

Предметом данного исследования является стратегия диверсифицированного роста организации. Объектом является стратегия развития организации ОК "РУСАЛ". Цель работы - формирование стратегии диверсифицированного роста ОК "РУСАЛ".

Для достижения поставленной цели:

- рассмотрены теоретические аспекты процесса диверсификации, как метод снижения риска и повышения эффективности в деятельности предприятия;

- проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также анализ динамики финансовых результатов.

 

Работа выполнена в рамках научного направления кафедры ЭТ под руководством профессора д.т.н. Зимина А.И.