Теоретические и методические основы исследования проблемы современного состояния решений в области бизнес-процессов закупочной логистики промышленных предприятий

Актуальность совершенствования закупок обуславливается высокой степенью влияния процессов закупочной логистики на всю деятельность предприятия в целом. Промышленное предприятие осуществляет свою деятельность по производству какой-либо продукции на основе закупленного оборудования, сырья, материалов, инструментов. Качество, организованность и скорость реализации логистических операций по закупкам на прямую отражаются на эффективности предприятия. В связи с этим, для предприятия все возможные способы построения рациональной закупочной деятельности, включающей в себя закупки, приемку и поставку материалов и сырья, складирование, запуск этих средств в производство, приобретают все большую значимость.

В современном мире для эффективного функционирования предприятия необходим всесторонний анализ информации из различных информационных систем предприятия. Сейчас данный вопрос активно разрабатывается, так как в связи с развитием ИТ-системы и усложнением бизнес-среды, потребность в качественном анализе накопленных данных постоянно растет.

Целью работы является анализ предметной области закупочной логистики промышленного предприятия, поиск узких мест и разработка рекомендаций по методу ее автоматизации.

В ходе исследования достигнуты следующие результаты:

- рассмотрены основы и особенности закупочной логистики на промышленных предприятиях. Был рассмотрен типовой процесс материально-технического обеспечения промышленного предприятия, состоящий из 7 подпроцессов.

- проанализирован бизнес-процесс приемки материалов на складе от поставщика типового промышленного предприятия. Были определены границы предметной области, построены диаграммы А0 и А-0 в нотации idef0, согласно методологии SADT.

- выявлены основные проблемы и недостатки существующего бизнес-процесса закупочной логистики промышленных предприятий.

Выявленные проблемы приводят к снижению качества и замедлению работы предприятия. Следовательно, указанные проблемы ведут к снижению производительности, потере эффективности, дополнительным затратам и потере прибыли.

Научный руководитель – к.т.н., доц. Разбегин В. П.