Регистрация / Вход
Прислать материал

Разработка эффективной стратегии развития предприятия ОАО «Электромашиностроительный завод»

ФИО
Бесталченкова Елена Александровна
Электронная почта
9395653cd56eabestalchenkova@gmail.com
Номинация
Экономика и управление
Институт
Институт экономики и управления промышленными предприятиями (ЭУПП)
Кафедра
Промышленного менеджмента
ФИО научного руководителя
д-р тех. н., проф. Жданкин Н. А.
Академическая группа
МЭ-12-2
Наименование тезиса
Разработка эффективной стратегии развития предприятия ОАО «Электромашиностроительный завод»
Тезис

Любое предприятия, в своей деятельности имеет какую-либо цель, но не всегда оно понимает, как ее достичь. Именно стратегия развития компании позволяет предприятию определить последовательность своих действия и пути достижения желаемых результатов для достижения главной цели.

Проблемой в России является непонимание высших менеджеров необходимости в разработке эффективной стратегии развития и ведение бизнеса на основе интуиции. Целью данной работы было донести, что же такое стратегия, объяснить ее необходимость и показать, как она разрабатывается, на примере предприятия ОАО «Электромашиностроительный завод».

Для достижения данной цели были поставлены  следующие задачи:

  • Осуществить сбор информации о финансовом состоянии предприятия,
  • Провести анкетирование высших менеджеров для получения экспертных оценок по главным параметрам предприятия,
  • Провести, на основе данных о финансовом состоянии предприятия, анализ хозяйственной деятельности,
  • Разработать, на основе экспертных оценок, эффективную стратегию развития предприятия (с использованием профиля эффективности управления предприятия, SNW-анализа, анализа ассортиментной политики, PEST-анализа, профильной матрицы конкурентов и др.) с конкретизацией всех мероприятий, визуально представленной деревом целей.

Анализ коэффициентов ликвидности, рентабельности и финансовой устойчивости показал, что состояние предприятия на рынке вполне устойчивое, однако  анализ обеспеченности запасами источников финансирования говорит, что предприятие находится в кризисном состоянии.

Анализ экспертных оценок показал, что в целом деятельность предприятия достаточно рентабельна, но имеется ряд проблем. Из них основные  -  это отсутствие стратегического планирования,  высокая текучесть кадров, маленький объем вложений в инновации, узкий ассортимент продукции, большая доля низкорентабельной продукции.

Работа выполнена  по результатам преддипломной практики под руководством д.т.н., академика РАЕН, проф. Жданкина Н. А.