Ресурсосбережение как фактор повышения эффективности производства (на примере ОАО «ОЭМК»)

Важнейшей составляющей повышения эффективности производства в материалоемких отраслях (к которым относится черная металлургия) является рациональное использование ресурсов, основным направлением реализации которого, является ресурсосбережение. Ресурсосбережение как процесс рационализации использования материально-технических, трудовых, финансовых, природных и других ресурсов является одним из ведущих направлений совершенствования производства в СПЦ-2 ОАО «ОЭМК». В результате анализа себестоимости сортового проката установлено, что материальные затраты составляют 88,6 % в себестоимости продукции, на основании этого сделан вывод о необходимости внедрения в СПЦ-2 на ОАО «ОЭМК»  мероприятия по ресурсосбережению.

В ходе исследования было установлено, что в СПЦ-2 необходимо внедрение мероприятия по замене системы гидросбива окалины с рабочим давлением 16/18,5 МПа на установку с рабочим давлением не менее 30 МПа в целях повышения качества удаления окалины с литой и катаной заготовки.  Установка нового оборудования приведет к снижению уровня брака продукции.

В результате выполненной экономической оценки  предложенного мероприятия определено, что его реализация позволит:

– снизить себестоимость продукции на 304,54. руб/т., вт. ч материальные затраты снизятся на 1,2 %;

- увеличить чистую прибыль на 246,066 млн. рублей в год,

- обеспечить рост рентабельности продукции  с 20,906 % до 22,338 %

- обеспечить рост рентабельность продаж с 16,575 % до 17,462 %;

– необходимые капитальные вложения в реализацию мероприятия составят 124 325 000 руб. Ожидаемый срок окупаемости составляет 0,5 года;

 В результате выполненного исследования можно сделать вывод о том, что осуществление мероприятия по замене гидросбива окалины в СПЦ –2 ОАО «ОЭМК» экономически эффективно.

Научный руководитель – к.э.н., доц. Костыгова Л.А.