Развитие методов стратегического менеджмента рисками предприятия (на примере предприятий черной металлургии)

В настоящее время существует значительное количество методов стратегического менеджмента рисками, однако до сих пор не  выработано единых концептуального и методологического подходов к управлению рисками производственных систем, в частности, на предприятиях черной металлургии. Для решения этой проблемы следует учитывать специфику металлургического производства и согласовывать цели всех заинтересованных лиц.

Цель работы – разработка мер по развитию стратегического менеджмента рисками предприятий черной металлургии для обеспечения устойчивого и стабильного функционирования предприятий данной отрасли.

Объект исследования – производственные системы предприятий черной металлургии, действующие  в условиях конкуренции и динамично изменяющейся внешней и внутренней среды.

В результате работы:

1) выделены и обоснованы основные риски для промышленных предприятий черной металлургии. К ним относятся: производительность,  распределение и доступность инвестированного капитала, рост социально-экологических требований, «ресурсный национализм», волатильность цен и валютных курсов, недостаточно развитая инфраструктура, привлечение квалифицированных специалистов, доступность источников пресной воды и электроэнергии;

2) разработаны меры по снижению рисков предприятия путем изменения уровня постоянных затрат в издержках предприятия (операционного левериджа). В ходе работы на примере предприятия «Северсталь Ресурс» было доказано, что увеличение доли переменных затрат по статье «Затраты на персонал» (в суммарных затратах предприятия - 30,8 %) с 15 до 30 % привело к перемещению положения точки безубыточности с 12 898,54 тыс. т до 12 548,02 тыс. т. Как следствие, рисковая зона деятельности предприятия уменьшилась на 2,72 % (изменение минус 350,52 тыс. т);

3) разработаны предложения по совершенствованию управления рисками предприятий металлургического сектора. В результате статистического анализа отчетов отечественных компаний были выявлены области для развития менеджмента рисков с помощью внедрения таких инструментов, как реестр рисков,  сбор и накопление статистических данных по рискам предприятия в долгосрочном периоде, определение риск-аппетита предприятия и внедрение системы обеспечения непрерывности бизнеса.

Таким образом, разработанные в ходе научного исследования и обоснованные расчетами предложения рекомендованы для внедрения в деятельность предприятий металлургического сектора с целью совершенствования менеджмента рисками предприятий.

Научный руководитель - к.э.н, проф. Ильичев И.П.