Сегментирование рынка и позиционирование товара на нем.
В последние годы российские компании в поисках конкурентных преимуществ все чаще обращаются к сегментированию рынка. Для успеха в бизнесе недостаточно иметь хороший продукт и знать, что он нужен на рынке. Чтобы точно определять свою долю рынка, строить прогноз сбыта, политику продаж, нужно более четко представлять нужды и запросы потребителей, знать на кого рассчитана производимая продукция.
Данное исследование выполнено по заказу предприятия малого бизнеса, занимающегося продажей пряжи и фурнитуры и функционирующего в городе Севастополе.
Актуальность сегментирования рынка на данном предприятии обусловлена следующими факторами:
- Высокая конкуренция;
- Отсутствие значительных собственных средств у предприятия;
- Отсутствие маркетинговой стратегии;
- Нет возможности оценить потенциальных клиентов;
- Нет возможности прогнозирования сбыта;
- Нет возможности определить потенциал продукции.
Целью данного исследования является усиление конкурентных позиций предприятия путем сегментации потребительского рынка.
Рис.1 Схема сегментации рынка
Для достижения указанной цели в данной работе были решены следующие задачи:
- Проанализированы существующие методы и подходы к сегментированию рынка потребительских товаров, сформулированы критерии оценки результатов сегментирования рынка и целесообразности выбора предприятием той или иной стратегии маркетинга и системы управления качеством.
- Проведена теоретическая разработка категории потребительской оценки качества товаров как формы проявления дифференциации потребностей населения и построена модель ее формирования;
- Исследована возможность применения данной методики в целях совершенствования качества и повышения конкурентоспособности товаров;
- Осуществлена практическая реализация выбранной методики на примере сегментирования рынка потребителей.
В работе применялись методы опроса, группировки, экспертных оценок, корреляционно-регрессионного, кластерного анализа.
Работа выполнена под руководством к.т.н., доцента Пономаревой Ю.П.