Регистрация / Вход
Прислать материал

Методика управления архитектурой предприятия при внедрении систем ERP

ФИО
Бочарова Дарья Андреевна
Электронная почта
02abbbb2860dariabocharova@yandex.ru
Номинация
Информационные технологии
Институт
Институт информационных бизнес систем (ИИБС)
Кафедра
Кафедра "Системная и программная инженерия" (СиПИ)
ФИО научного руководителя
Слышкин В.В.
Академическая группа
МИС 14-1
Наименование тезиса
Методика управления архитектурой предприятия при внедрении систем ERP
Тезис

В последние десятилетия сложность информационных систем, используемых на крупных предприятиях, значительно возросла. Это вызвано изменениями рынка, среды, технологий, сложностью управления данными. В связи с этим все более актуальными становится проблемы, связанные с построением и управлением архитектурой предприятия (англ. – Enterprise Architecture).

Согласно мнению экспертов [1] острая необходимость в инструментах и методологиях управления архитектурой наблюдается прежде всего в крупных организациях. Акцент на управление архитектурой предприятия при внедрении шаблонных решений корпоративных информационных систем (таких, как например, ERP – Enterprise Recourse Planning) подразумевает совершенно новый подход как к управлению организацией в целом, так и к применению информационных технологий.

В рамках исследования был проведен обзор наиболее часто встречающихся проблем при внедрении систем ERP, и на основании полученных результатов опрошены  эксперты с целью оценки эффективности применения современных методологий внедрения ERP. Результаты проеденного опроса позволили сделать заключение о том, что наиболее часто применяемые методологии (ASAP от компании
SAP AG, AIM от компании Oracle, MS Dynamics Sure Step от Microsoft и подход Agile) не предоставляют полный спектр возможностей для решения выявленных проблем.

В зарубежной практике широкое применение нашел архитектурный подход (в англ. Enterprise Architecture Approach) при внедрении информационных систем. Он позволяет описать, как множество отдельных частей предприятия (процессы, сети, программное обеспечение, рабочие станции, базы данных, приложения, люди) работают как единый слаженный механизм, который направлен на достижение желаемых целей. Эффективность такого подхода связана с тем, что  он направлен на оказание бизнесу помощи в предоставлении инструментальных средств для осуществления возможности меняться так же динамично, как его окружение.

В основу разрабатываемой методики легла одна из методологий построения архитектуры предприятия – TOGAF (The Open Group Architecture Framework) с использованием языка моделирования Archimate. Была проведена адаптация цикла построения архитектуры ADM (Architecture Development Method) для проектов по внедрению ERP, а также предложен прототип информационной системы по управлению архитектурой предприятия, основанный на создании единой точки входа - реестра хранения моделей бизнес-процессов, моделей связи различных систем между собой, моделей обрабатываемых данных и моделей технологических средств (все данные хранятся централизованно в виде легко изменяемых и связанных между собой моделей и могут быть доступны в любой момент времени для каждого члена команды и конечного пользователя).

Важным условием используемого подхода в методике является задействование всех заинтересованных сторон в компании в процесс создания основы для гибкого и последовательного процесса организационных изменений [2].

Список использованных источников

1. В. Ерохин Инструменты управления архитектурой предприятия // Открытые системы.– 2007. - №3 http://www.osp.ru/os/2007/03/4177548/ (дата последнего обращения 13.02.2016).

2. Delivering business outcome with TOGAF and Archimate / Harmen van den Berg, BiZZdesign

Научный руководитель – Слышкин В.В.