Учет и анализ использования оборотных средств на примере ОАО "Люберецкая теплосеть"

Для осуществления хозяйственной деятельности каждому хозяйствующему субъекту необходимо наличие оборотных средств, или иначе - оборотного капитала, которые обеспечивают бесперебойный процесс производства и реализации продукции, работ, услуг. Целью работы является раскрытие содержания учета оборотных средств, анализа эффективности их использования и путей ее повышения на примере предприятия ОАО «Люберецкая теплосеть».

Исходя из актуальности и цели исследования поставлены следующие задачи:

а) раскрыть экономическую сущность и классификацию оборотных средств предприятия;

б) исследовать ведение учета оборотных средств на предприятии;

в) провести анализ и определить проблемы учета и управления оборотными средствами предприятия;

г) разработать рекомендации по повышению эффективности учета и управления оборотными средствами коммерческой организации.

Анализ состава и структуры оборотных средств показал, что за 2012-2014гг.  оборотные активы ОАО «Люберецкая теплосеть» сократились. Также произошли такие неблагоприятные изменения для структуры и ликвидности баланса как увеличение удельного веса запасов (+2,23п.п.), увеличение удельного веса дебиторской задолженности (+1,19п.п., до 81,11%) и сокращение удельного веса наиболее ликвидных денежных средств (-7,35п.п.). 

Анализ управления оборотными средствами предприятия ОАО «Люберецкая теплосеть» выявил и такие проблемы как очень высокий удельный вес дебиторской задолженности (81,1%)​

В целях совершенствования учета и управления оборотными средствами в ОАО «Люберецкая теплосеть» необходимо: 

-разработать и утвердить график документооборота;

-бухгалтерам периодически знакомится с публикацией типичных ошибок в сфере учета оборотных средств;

-внедрение корпоративной банковской карты;

-совершенствование условия кредитования и взимания платежей посредством разработки и утверждения положения о политике и процедурах кредитного контроля, предоставления скидок;

-оптимизировать запасы посредством инвентаризации устаревших и негодных товарных запасов.

В результате предложенных мероприятий произойдет рост выручки и оптимизация запасов. В свою очередь, в результате оптимизации запасов недостаток финансирования собственным оборотным капиталом запасов уменьшится на 3414 тыс.руб. и произойдет ускорение оборачиваемости оборотных средств на 1 день.

Научный руководитель к.э.н., проф. Ильичев И.П.