Анализ возможностей применения универсальных методик оценки перспектив развития к горнодобывающим компаниям в условиях кризиса

В своём анализе я выбрала три методики оценки перспектив развития промышленной компании: методика UNIDO; методика ЕБРР; методика BFM Group – и произвела их сравнение с целью выбора наиболее универсальной для использования в горной промышленности в условиях кризиса.

В результате проведённого исследования установлено, что все рассмотренные методики являются применимыми для горной промышленности. Базовый вопрос заключается в том, будем ли мы создавать новое горное предприятие (горную компанию) или реализовывать проект в уже функционирующей компании. В этом плане методика UNIDO является наиболее подходящей, так как предполагает в отличие от методик BFM-Group  и ЕБРР не только реализацию проекта в уже функционирующей компании, но и может быть использована для создания нового промышленного предприятия.

Применительно к кризисным условиям методика UNIDO также является наиболее оптимальной, так как содержит конкретные мероприятия по оздоровлению, расширению, модернизации, перепрофилированию и реструктуризации функционирующих предприятий. Методика ЕБРР предполагает улучшение экономического состояния промышленной компании только за счёт увеличения объёмов производства продукции. Методика BFM-Group отличается наличием уникальных подходов к стратегическому анализу внешней и внутренней среды промышленной компании – PEST-анализ, SWOT-анализ и др., которые можно использовать при формировании стратегий развития горной компании в условиях кризиса, а также при выявлении рисков, которые могут возникнуть в процессе деятельности компании и при оценке степени их негативного влияния на её развитие.

Применительно к горнодобывающим компаниям лучше всего использовать методику UNIDO, так как в ней акцентируется особое внимание на прединвестиционных исследованиях и соответствующих изысканиях. Для горной промышленности это является  важным фактором, особенно при разработке нового месторождения: оцениваются залежи полезного ископаемого на предмет экономической целесообразности его освоения, наличие инфраструктуры в месте расположения предприятия. Как правило, горные предприятия расположены в малообжитых, географически удалённых районах, где их строительство сопряжено с необходимостью производства больших затрат на освоение района, его благоустройство, на развитие смежных и обслуживающих производств, на развитие транспортной сети.

Исходя из вышесказанного методика UNIDO признана мною как наиболее универсальная в плане применения к оценке перспектив развития горных компаний в условиях кризиса. 

Научный руководитель - д.э.н., проф. Тибилов Д. П.