Регистрация / Вход
Прислать материал

Разработка мероприятий по расширению экспортных возможностей предприятия на примере ООО «Газпромтрансгаз Москва»

ФИО
Журавлева Светлана Валерьевна
Электронная почта
0797cd1f047svetochka114@rambler.ru
Номинация
Экономика и управление
Институт
Институт экономики и управления промышленными предприятиями (ЭУПП)
Кафедра
Кафедра прикладной экономики
ФИО научного руководителя
Старший преподаватель кафедры ПЭ Мурадов Игорь Владимирович
Академическая группа
МЭ-12-1
Наименование тезиса
Разработка мероприятий по расширению экспортных возможностей предприятия на примере ООО «Газпромтрансгаз Москва»
Тезис

ООО «Газпром трансгаз Москва» - крупнейшее газотранспортное подразделение ОАО «Газпром», обеспечивающее своевременные бесперебойные поставки природного газа на внутренний рынок, транзит в страны ближнего и дальнего зарубежья. Спрос на поставку газа на мировом рынке с каждым годом увеличивается, поэтому одной из наиболее важных задач является разработка мероприятий по расширению экспортных возможностей.

Энергетической стратегией России до 2030 года предусмотрено увеличение добычи природного газа, следовательно есть необходимость внедрения инновационного подхода – проектного управления для решения задач ООО «Газпром трансгаз Москва». В ходе внедрения проектных подходов в деятельность организации по экспорту газа формируется корпоративная система управления проектами (далее – КСУП).

В ходе расчета финансовой эффективности проекта внедрения КСУП, использована величина стоимости проектов по капитальному строительству. За основу принята консервативная оценка показателей эффективности – снижение стоимости реализации проектов по капитальному строительству от 1% до 2%  бюджета капитального строительства за счет собственных средств. Это снижение происходит за счет: экономии бюджета на реализацию проектов за счет сокращения затрат при более эффективном управлении; экономия бюджета за счет фонда оплаты труда при сокращении времени выполнения проекта. В расходы проекта включены первоначальные затраты на внедрение КСУП и последующие текущие затраты на эксплуатацию проектного офиса (приобретение оборудования и мебели, фонд заработной платы сотрудников, обучение персонала проектного офиса).

Показатели коммерческой эффективности внедрения КСУП:

- Чистый дисконтированный доход -  19519,3 тыс. руб.;

- Индекс эффективности - 3,46;

- Внутренняя норма доходности 20,1%;

- Дисконтированный срок окупаемости годы 4,3 

Проект продолжает генерировать положительные денежные потоки при уменьшении среднегодового бюджета от планового уровня не более 32%. При снижении бюджета более чем на 32% для рентабельного функционирования проектного офиса нужно снизить затраты на его содержание. Также существуют выгоды верхнего стратегического уровня, например, рост инвестиционной привлекательности компании, ее готовности к изменениям, общая эффективность, конкурентоспособность, повышение капитализации, снижение трудозатрат, рост стоимости бренда. Данные последствия способствуют формированию и развитию экспортных возможностей исследуемой компании.

 

Научный руководитель – ст. преподаватель Мурадов И. В.