Регистрация / Вход
Прислать материал

Конфигурация модуля продаж товаров в 1С: УПП при реализации требований US GAAP для подразделения ТНК

ФИО
Григорьева Диана Вадимовна
Электронная почта
a943138fe0304bdianchik2013@list.ru
Номинация
Информационные технологии
Институт
Институт информационных бизнес систем (ИИБС)
Кафедра
Кафедра "Системная и программная инженерия" (СиПИ)
ФИО научного руководителя
к.э.н., доц. Тухбатов Расиль Равилович
Академическая группа
МИС-14-1
Наименование тезиса
Конфигурация модуля продаж товаров в 1С: УПП при реализации требований US GAAP для подразделения ТНК
Тезис

В процессе глобализации транснациональные компании (ТНК) постепенно проникли на российских рынок в качестве производителей и продавцов товаров и услуг. Для управления корпорацией необходимо выбрать ERP-систему, отвечающую последним требованиям не только бизнеса, но и законодательства, действующего в странах расположения предприятий ТНК. Объектом исследования в данной ВКР является российское подразделение корпорации, которая ведет свою деятельность в области производства и продажи программного и аппаратного обеспечения, сетевого оборудования.

Центральный офис ТНК расположен в США и использует систему Oracle eBS. Решение Oracle eBS – масштабируемая система, которая способна поддерживать различные планы счетов, локальные принципы бухгалтерского и налогового учета. Несмотря на это, в каждой стране, где используются стандарты, отличные от US GAAP, руководство ТНК приняло решение внедрять локальные системы, наиболее точно отвечающие требованиям местного законодательства, но при внедрении использовать методологию Oracle AIM.

Головное предприятие ТНК ведет учет согласно общепринятым принципам учета США (US GAAP). В проведенном исследовании рассматривается доработка локальной системы комплексного учета предприятия на платформе «1С: Предприятие 8.3» - «1С: Управление производственным предприятием ред.1.3». Данная система не поддерживает ведение учета по US GAAP. Для получения бухгалтерской отчетности, составленной по US GAAP, российским предприятиям необходимо либо вести параллельный учет, либо производить трансформацию отчетности. В случае объекта исследования – ведется параллельный учет за счет настройки интеграции между системами 1С и Oracle, а также трансформируется некоторая отчетность.

В результате анализа российского подразделения ТНК и сбора требований для нового бизнес-процесса продажи товаров со склада, стала ясна необходимость изменения первичных документов при реализации товаров, а также разработка нетиповых отчетов. При доработке текущей конфигурации был спроектирован новый для данного подразделения бизнес-процесс, архитектура, учитывающая интеграцию с другими системами, и разработаны интерфейсы для обеспечения интеграции. Для того, чтобы учесть все бизнес-требования были модифицированы или разработаны отчеты. Была составлена таблица сравнения планов счетов РСБУ и US GAAP.

Однако, в рамках исследования рассмотрены изменения печатных форм первичных документов, передаваемых клиенту с товарами: товарной накладной (ТОРГ12), счета-фактуры, счета на оплату, акта на транспортировку, универсального передаточного документа. Кроме того, рассмотрены два нетиповых отчета – отчет по массовой печати первичных документов и модификация отчета «Oracle Aging – 7 buckets – By Account» для сопоставления данных в 1С и Oracle.

В результате была поставлена задача на доработку используемой конфигурации 1С: УПП, предоставлены шаблоны документов и отчетов, а также проведена оценка влияния доработок на бизнес в целом.

Ожидается, что доработка повысит лояльность российских клиентов заказчика, ускорит и упростит выпуск первичных печатных документов. Так как реализация товаров со склада является ключевым бизнес-процессом, исследование в этой области может послужить базой для совершенствования и других бизнес-процессов, таких как закупки, производство, обработка внутренних заказов, перемещение товаров, оказание услуг и т.д. Доработка конфигурации 1С в целом обеспечивает автоматизацию нового бизнес-процесса предприятия, а это значит, сокращение потенциальных издержек процесса – финансовых и временных.

Научный руководитель – к.э.н., доц. Тухбатов Расиль Равилович