Регистрация / Вход
Прислать материал

Проект «Взятие отпуска» как Pega PRPC-решение для управления предприятием Альфа Банк России

ФИО
Ильин Денис Радикович
Электронная почта
065525archdarkn1s@yandex.ru
Номинация
Информационные технологии
Институт
Институт информационных технологий и автоматизированных систем управления (ИТАСУ)
Кафедра
Автоматизированных систем управления
ФИО научного руководителя
Калашников Е. А. (кандидат технических наук, доцент)
Академическая группа
МИТ-12-1
Наименование тезиса
Проект «Взятие отпуска» как Pega PRPC-решение для управления предприятием Альфа Банк России
Тезис

Развитие современных методик управления бизнеса предлагает новые способы и инструменты решения выявленных проблем. Примером подобной методики является BPM (Business Process Management). Пожалуй, сегодня невозможно представить жизнь малых или крупных корпораций без BPM. BPM-платформы помогают не только визуализировать процесс, но и протестировать и исполнить его. 

Одна из таких платформ - PegaRULES Process Commander (PRPC), разработка компании Pegasystems, оцененная экспертами как одна из лучших систем класса BPM для финансовых институтов. На сегодняшний день Pega PRPC является флагманским продуктом на рынке управления бизнес-процессами, №1 по оценке Gartner. Среди клиентов компании Pegasystems -  Bank of America, Citi, JP Morgan Chase, Lloyds, HSBC, Казначейство США, Налоговая служба Великобритании и многие другие. Большинство крупных российских компаний также осуществляет или уже осуществила переход на Pega PRPC (Сбербанк России). Так был запущен проект в Альфа Банке по внедрению платформы Pega PRPC, а также реализована методология SCRUM, которая до этого использовалась для внедрения Pega PRPC только за рубежом.

Одной из ключевых задач компании являлось создание динамичного решения по отпускам сотрудников - проект «Взятие отпуска». По методологии Scrum были проведены DCO-сессии с заказчиком, где поднимались вопросы по проекту и уточнялись детали (пользовательский интерфейс, необходимые и требуемые процессы, возможности и границы решения).

Сотрудник оформляет заявку на отпуск (рис.1). После этого она идет на согласование с тим-лидом по проекту, над которым работает данный сотрудник (проектов может быть несколько и, соответственно, тим-лидов), и руководителем отдела (рис. 2).

Все текущие заявки и их указанные характеристики отображаются в рабочей корзине Workbasket (рис.3,4).

Если руководитель принял решение отказать сотруднику в предоставлении отпускных дней, он должен заполнить форму об отказе (рис.5).

При помощи блок-схем логика решения показана ниже.

Список источников

  • Научная и методическая литература, курсы лекций и видеоуроков на   портале Pega Academy.

           URL: https://www.pega.com/services/pega-academy

                 https://pdn.pega.com/pega-academy/my-self-study

  • «Сравнение ведущих BPM-платформ: Pega и IBM BPM»

            Аниканов И., архитектор BPM решений в компании PegaSystems.

            URL: https://habrahabr.ru/post/244261/

  • «Pega PRPC Fast Track 6.2V2»

            Курс лекций для студентов «Школа BPM» при ОАО «Сбербанк-Технологии»

  • «The Scrum Guide™» Ken Schwaber and Jeff Sutherland.