Организационная культура предприятия - удел "сильных" компаний

При исследовании влияния организационной культуры на работу сотрудников предприятия  выделяются различные критерии, рассмотрев которые, было выделено 5 базовых:

1. «толщина» показывает отношение главной культуры к общему их количеству;
2. «разделяемость взглядов» - всеми или не всеми принимаемые нормы и правила;
3. «широта» характеризует отношение количества сотрудников, придерживающихся основной культуры к их общему объему;
4. «конфликт» организационных культур, то есть ситуация при которой определяющей является не одна культура, а 2 или более;
5. «сила» – влияние организационной культуры на окружение.

Оценив выделенные характеристики по пятибалльной шкале (отсутствует или присутствует), просуммировав получившийся результат по формуле 1:

                                                                                   ΣI = I₁ + I₂ + I₃ + I₄ + I₅,                                                                   (1)

​где, I_n –  значение характеристики организационной культуры от 1 до 5.

и полученное значение подставив в формулу 2, мы узнаем коэффициент влияния организационной культуры на сотрудников определенного предприятия.

                                                                                        K = ΣI / 5*n ,                                                                                (2)

где K – это коэффициент влияния организационной культуры на предприятие,

​      ΣI – это сумма характеристик организационной культуры,

​      n – это количество используемых характеристик.

       Используя рассмотренный выше методический подход, проанализируем характеристики организационной культуры ОАО «Мечел». Значение толщины и силы равны 5, разделяемость взглядов  2, широта равна 4 и нет «конфликта» между организационными культурами, следовательно оценка 5. Подставив значения в формулы, получаем ΣI = 21 и K = 0,84. Следовательно, работа устраивает сотрудников, условия труда в пределах нормы, взаимоотношения между сотрудниками благоприятное.​ Также, сопоставив характеристики организации с типами организационной культуры было определено, что в ОАО «Мечел» существует праксиологический тип организационной культуры с признаками опекунского, что говорит о необходимости большей свободы для действий и творчества сотрудников.

Научный руководитель - ст. преподаватель кафедры Гудилин А. А.