Регистрация / Вход
Прислать материал

Разработка тактики управления предприятием в условиях кризиса на примере предприятия ЗАО "Медсервис"

ФИО
Ботнев Александр Сергеевич
Электронная почта
1c65a38dbotnevas@gmail.com
Номинация
Экономика и управление
Институт
Институт экономики и управления промышленными предприятиями (ЭУПП)
Кафедра
Экономической теории
ФИО научного руководителя
Старший преподаватель Матвеева Анастасия Сергеевна
Академическая группа
МГ-12-2
Наименование тезиса
Разработка тактики управления предприятием в условиях кризиса на примере предприятия ЗАО "Медсервис"
Тезис

В условиях нарушения соотношения размера имущества и обязательств хозяйствующего субъекта без стратегического и тактического, оперативного планирования невозможно создать организованный и экономически эффективный механизм функционирования предприятия. Основой разработки планов предприятия является проведение комплексного и методологически обоснованного анализа системы стратегического управления и эффективности осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

Результаты оценка финансового состояния предприятия ЗАО "Медсервис"  в 2015 г. свидетельствуют о низкой ликвидности баланса предприятия в течение всего анализируемого периода, т.к. имеется платежный недостаток на конец 2015 г. между наиболее ликвидными активами и наиболее срочными обязательствами в сумме 269 772 тыс. руб., а также между быстрореализуемыми активами и краткосрочными пассивами в сумме 82 861 тыс. руб. За счет этого несоответствия платежный излишек между медленно реализуемыми активами и долгосрочными пассивами составил на конец года 231 487 тыс. руб.

Также в ходе анализа определен низкий уровень финансовой устойчивости предприятия. Имеет место существенное превышение привлеченных заемных средств по сравнению с собственными.

Данная ситуация свойственная кризисному состоянию предприятия, т.к. относительные показатели платежеспособности предприятия несущественно отклоняются от среднеотраслевых.

Проблемным аспектом в реализации тактики управления предприятием является высокий уровень дебиторской задолженности, удельный вес долгосрочной части.

Проведенный анализ тактики управления предприятием в кризисных условиях позволил разработать финансовую стратегию и тактику антикризисного управления предприятием по оптимизации и контролю размера дебиторской задолженности. 

В рамках реализации тактики управления планируется - заключение договора факторинга,  внедрение программного продукта по управлению дебиторской задолженностью. Реализация тактических мероприятий краткосрочной финансовой стратегии позволит сократить  дебиторскую  задолженность на 43 672,14 руб., увеличить денежные средства на 14 239,44 руб.

Это подтверждает экономическую эффективность реализации рекомендуемых тактических мероприятий.

Научный руководитель – старший преподаватель Матвеева А.С.