Методика и комплекс инструментальных средств управления архитектурой предприятия в проектах создания государственных информационных ресурсов

Объектом исследования в работе является Процесс разработки Государственных информационных ресурсов (ГИР) в рамках процессов управления архитектурой предприятия.

Предмет исследования – Методика проектирования и комплекс инструментальных средств управления архитектурой предприятия.

Цель работы – Снижение затрат при проектировании ГИР, совершенствование методов управления архитектурой предприятия (АП) с применением инструментальных средств в проектах создания ГИР при применении методики управления АП с применением  комплекса инструментальных средств в проектах создания ГИР.

В проектах создания государственных информационных ресурсов (ГИР) применяется каскадная модель ЖЦ разработки информационной системы. Использование данной модели регламентируется национальным стандартом ГОСТ 34.601-89, в котором регламентированы стадии разработки ИС; а также регламентирован состав разрабатываемой документации в ГОСТ РД 50.34.698-90.Каскадная модель разработки ИС является устаревшей и имеет ряд существенных недостатков.

Для решения указанных проблем  разработана методика управления АП с применением комплекса инструментальных средств  в проектах создания ГИР, содержащая модель процессов управления АП, базирующаяся на основных подходах методологии TOGAF, с учетом ограничений накладываемых на процесс разработки в ПП РФ № 676.Для эффективного управления архитектурой предприятия применяется:

1) инструмент моделирования архитектуры предприятия Archi (моделирование ведется в нотации ArchiMate, согласованной с методологией TOGAF);

2) инструмент управления проектами – Redmine , для фиксации и управления требованиями к разрабатываемому ИТ-решению;

3) Средство управления и коллективного доступа к архитектурному репозиторию и Базе знаний, где хранятся архитектурные артефакты (таблицы, диаграммы, матрицы) и шаблоны документов на проектные решения.

Модель управления АП содержит группы процессов:

1)Процессы создания и подготовки архитектурной практики в ведомстве (обеспечивающие процессы управления АП);

2)Процессы управления АП стратегического уровня;

3)Процессы управления ИТ-проектами. 

В результате использования методики управления АП достигаются следующие показатели:
- Формирование практики управления архитектурой предприятия;

- Обеспечение актуального описания и документов проектных решений архитеткры ИС;

- Разработка ИТ-решений ведется помодульно в короткие сроки;

- Формируется стратегическая карта развития ИТ в ведомстве.

- ИТ-решения удовлетворяют требованиям