Исследование и разработка информационной системы управления персоналом на базе 1C (на примере процесса аттестации персонала ПАО «Энергомашбанк»)

Деятельность современного предприятия связана с необходимостью аттестации персонала – процесса регулярной и всесторонней оценки кадрового состава предприятия. Процесс аттестации персонала позволяет выявить соответствие занимаемой должности, оценить потенциал развития сотрудников, а также повышает качество работы предприятия в целом, что особенно важно в условиях напряженной экономической ситуации.

В настоящий момент аттестации персонала уделяется недостаточное внимание, процесс аттестации персонала в большинстве компаний неэффективен и слабо автоматизирован. Проведенное исследование посвящено выявлению проблем и недостатков в процессе аттестации персонала банка ПАО «Энергомашбанк» и разработке рекомендаций по их исключению.

Наиболее продуктивным способом оптимизации проведения аттестации на предприятии является построение соответствующего бизнес-процесса и его последующий анализ и реинжиниринг. Для объекта исследования в соответствии с выявленными «узкими местами» были выделены основные задачи оптимизации процесса аттестации персонала, к ним относятся:

• создание единого регламента проведения аттестации персонала;
• повышение прозрачности процедуры аттестации персонала;
• автоматизация рутинных операций в процессе оценки персонала;
• повышение оперативности и эффективности принятия управленческих решений кадровой комиссией на основе результатов аттестаций.

 

В соответствии с задачами оптимизации в процессе работы были построены различные архитектурные и процессные модели, что позволило комплексно оценить деятельность предприятия в целом. Пример бизнес-процесса аттестации персонала в нотации Archimate в среде Microsoft Visio представлен на Рисунке 1.

 

 

Рисунок 1 – Процесс аттестации персонала

 

В качестве средства реализации смоделированного процесса была выбрана система
1С: Зарплата и управление персоналом, ввиду наибольшей оценки среди прочих альтернатив, произведенной при помощи метода аналитической иерархии (U=0,438 против U=0,406 у ближайшей коyкурирующей альтернативы) и метода ELECTRE.

При оценке экономической эффективности инвестиционного проекта методом дисконтирования был вычислен срок окупаемости внедряемого решения равный 18 месяцам.

Таким образом, в ходе работы выполнена оптимизация процесса аттестации персонала банка ПАО «Энергомашбанк», математически обоснован выбор информационной системы, автоматизирующей данный процесс, и произведен расчет экономической эффективности проектного решения.

 

Научный руководитель – к.т.н., доц. Разбегин В. П.