Разработка программы по развитию кадрового потенциала.

ПАО «Криогенмаш» - современное, динамично развивающееся предприятие. Общество является крупнейшей компанией в России по производству технологий и оборудования разделения воздуха, по снабжению техническими газами и разработке комплексных решений по переработке попутного, природного и сжиженного газа.

         Обществом разработана стратегия развития на ближайшие 5 лет, и кадровый потенциал должен соответствовать стратегическим целям и задачам предприятия. Для оценки кадрового потенциала необходимо провести его анализ и выявить направления развития.

         Анализ кадрового потенциала заключается в определении количественных и качественных характеристик трудовых ресурсов. Он состоит из анализа половозрастной структуры трудящихся, стажа работы на предприятии, уровня образования, движения по карьерной лестнице, постоянства состава, оборота по приему и выбытию, производительности и системы оплаты и стимулирования труда и т.д.

         Проведенный анализ кадрового потенциала ПАО «Криогенмаш» свидетельствует об имеющихся недостатках в подборе и управлении персоналом.

Для развития кадрового потенциала необходимо совершенствовать профессиональное образование персонала и повышать его квалификацию,  совершенствовать процесс аттестации персонала, разработать систему закрепления специалистов на предприятии, развивать систему материального и морального стимулирования, активно вовлекать кадры в процесс принятия решений.