Регистрация / Вход
Прислать материал

Влияние принципов бережливого производства на систему управленческого учета на базе ОАО «ПТПА»

Фамилия
Турилкина
Имя
Лилия
Отчество
Сергеевна
Номинация
Экономика и управление
Институт
Институт экономики и управления промышленными предприятиями (ЭУПП)
Кафедра
Экономики
Академическая группа
МЭ-13-4
Научный руководитель
ст.пр. Мурадов И.В.
Название тезиса
Влияние принципов бережливого производства на систему управленческого учета на базе ОАО «ПТПА»
Тезис

На сегодняшний день бережливое производство является для большинства российских предприятий, в том числе ОАО «Пензтяжпромарматура», "нераскрытой" системой, которая в корне отличается от привычных методов управления компанией. В условиях конкурентной борьбы и снижения роста мировой экономики, на предприятиях возникают  существенные затраты:  непроизводительные расходы, ухудшение качества продукции, высокая себестоимость отдельных видов товаров. Для устранения  данных проблем, концепция бережливого производства является незаменимым помощником, что доказывает актуальность данного исследования.

Внедрение бережливого производства на базе ОАО «ПТПА» позволило усовершенствовать процесс производства стальной детали для крана шарового скребкового.  В результате предложен ряд мероприятий: изменение рабочего места, для целей непрерывного цепочечного производства; ввод графиков качества изготовления деталей; сокращение времени пролёживания детали между цехами; снижение размера производственной партии; увеличение качества контроля и сверления детали на 1 минуту. Как итог: средняя величина запасов сократилась от 5000 до 500 деталей; время изготовления заказа сократилось на 6 недель; процент своевременных доставок увеличился на 25%; занимаемая площадь сократилась практически в 3 раза; количество дефектов изменилось на 70%.

Калькуляция затрат на хранение запасов после внедрения проекта по концепции бережливого производства понесла изменения: снижение стоимости хранения запасов снизилась на 0,79 руб/ед.

За счет сокращения времени на переналадку станков, путем правильной расстановки оборудования, организации изготовления и обработки изделий – на 300 секунд сократилось время операции Ф-1. За счет утилизации мусора сократилось время перемещения материала на 15 секунд.

Экономический эффект от пилотного проекта: стоимость всех операций по производству снизилась 105,2 руб.; затраты на хранение упали на 0,79 руб.; итоговая производственная себестоимость уменьшилась на 105,99 руб. в расчете на единицу продукции.