Регистрация / Вход
Прислать материал

Анализ и разработка бизнес-процессов управления доходами и расходами (на примере Акционерного общества «Северо-Западное Золото»)

Фамилия
Троицкая
Имя
Екатерина
Отчество
Игоревна
Номинация
Экономика и управление
Институт
Институт экономики и управления промышленными предприятиями (ЭУПП)
Кафедра
Бизнес-информатики
Академическая группа
МИБ-15-1
Научный руководитель
к.э.н., доцент Жихарев И.Б.
Название тезиса
Анализ и разработка бизнес-процессов управления доходами и расходами (на примере Акционерного общества «Северо-Западное Золото»)
Тезис

В компании АО «Северо-Западное Золото» причиной низкой эффективности является отсутствие системы планирования, что приводит к низкой эффективности работы компании в целом. В основном, на каждом уровне компании присутствует некоторое количество планов, которые возможно не соотносятся друг с другом, а также разнятся с целями организации. Это делает сложным подготовку отчетности и не разрешает быстро оценить действия и задачи, которые соотносятся с целями предприятия. Планирование, является самой главной функцией менеджера, которая призвана обеспечить необходимый результат в положенные сроки.

Существует проблема низкого уровня управления финансовым результатом (разница между доходами и расходами), приводящая к низкой эффективности производства. Необходимо разработать и внедрить систему управления процессами компании, обеспечивающую достижение поставленных целей в отношении доходов и расходов.

В качестве инструмента для управления эффективностью компании АО «Северо-Западное Золото» можно предложить использовать систему бюджетного управления, связанную с планированием производственно-коммерческой деятельности.

В настоящее время у компании наблюдается ряд признаков, позволяющих считать ее систему управления неэффективной:

  • низкая рентабельность;
  • скачкообразное изменение расходов по периодам;
  • рост доли процентов по кредитам в общем объеме затрат.

Для создания в компании системы процессов, обеспечивающих повышение эффективности, были предложены следующее этапы:

  • провести анализ недостатков существующих процессов управления;
  • разработать проект целевой системы процессов, включающей следующие компоненты:
    • систему центров ответственности (финансовую структуру);
    • систему статей доходов и расходов и их аналитических признаков;
    • систему планов и бюджетов;
    • методики планирования, учета и формирования отчетности, анализа показателей;
    • организационно-временные регламенты процессов управления;
    • обоснование выбора информационной системы, обеспечивающей реализацию целевых процессов управления;
  • внедрить целевую систему процессов управления.