Регистрация / Вход
Прислать материал

Управление стратегическим развитием предприятия как способ повышения его конкурентоспособности на примере АО ПДК «Апшеронск»

Фамилия
Боронкина
Имя
Елена
Отчество
Николаевна
Номинация
Экономика и управление
Институт
Институт экономики и управления промышленными предприятиями (ЭУПП)
Кафедра
Экономики
Академическая группа
МГ-13-1
Научный руководитель
ст. преподаватель Чупахин В.В.
Название тезиса
Управление стратегическим развитием предприятия как способ повышения его конкурентоспособности на примере АО ПДК «Апшеронск»
Тезис

ЗАО ПДК «Апшеронск» реализует инвестиционный проект в области глубокой переработки древесины «Реконструкция и развитие комплекса лесозаготовки и переработки древесины, организации выпуска плит МДФ (древесно-волокнистая плита средней плотности), ХДФ (древесно-волокнистая плита высокой плотности) и ЛМДФ (ламинированная МДФ). А также столярных и мебельных изделий из МДФ и древесины на базе производственных площадей ПДК «Апшеронск».

В деревоперерабатывающей отрасли России чётко обозначилась следующая тенденция, с одной стороны резко сократилось потребление древесно–плитной продукции предприятиями-переработчиками МДФ, с другой стороны основные компании по производству МДФ направили значительный объём готовой продукции на экспорт. Производство МДФ в Российской Федерации обеспечивается десятью производителями, их суммарная производственная мощность составляет 2,4 млн м3 в год.

Анализ финансового состояния компании - это один из ключевых моментов оценки её деятельности, так как служит основой понимания истинного положения предприятия. На основании оценки финансовой устойчивости АО ПДК «Апшеронск», можно сказать, что коэффициент концентрации собственного капитала повысился, но значение коэффициента все еще меньше 0,5, значит финансовое состояние АО ПДК «Апшеронск» нельзя считать устойчивым и независимым от кредиторов. Коэффициент финансовой зависимости капитализированных источников в течение рассматриваемого периода уменьшился, значит снизилась доля заемных средств в общей доле активов, что показывает ослабление уровня зависимости от внешних инвесторов. В перспективе компания продолжит улучшать свои показатели. Для этого необходимо занимать материнский регион – Краснодар, Ставрополье, Северный Кавказ, Крым. А также, сосредоточить внимание на производстве более маржинальных продуктов, в первую очередь, ламината.