Анализ организационной структуры предприятия и пути ее совершенствования на примере ООО "ИТОН"

В настоящее время отличительной чертой современных организаций является экспериментирование с введением и исследованием новых структур управления. В результате данных экспериментов часто образуются самые разнообразные сочетания известных типов и видов структур, приспосабливаемых предприятиями к определенным условиям их функционирования. 

Целью организационной структуры является обеспечение достижения стоящих перед предприятием задач в соответствии с выбранной им стратегией управления, поэтому планировка структуры должна быть направлена на достижение главной цели организации. В основном для каждой организации главной целью является достижение установленного уровня прибыли. Поэтому усовершенствование организационной структуры является важнейшей задачей повышения эффективности деятельности менеджеров.

Основная тенденция выражается в том, что каждая дальнейшая структура становится более динамической и простой по сравнению с существующими ранее.

В рамках данной работы проведены исследования организационной структуры на предприятии ООО «ИТОН». Основная задача – это выявить и реализовать именно такую организационную структуру управления, которая будет в наибольшей степени отвечать заданным целям и задачам предприятия. Конкурентоспособность организации напрямую обуславливается удачным выбором структуры управления и ее уместностью для данной организации. С этой целью проведен анализ имеющейся на данный момент организационной структуры управления в ООО «ИТОН» и изучены особенности ее функционирования в современных внешних условиях. По результатам исследования можно сделать вывод о том, что существующая на предприятии организационная структура является смешанной. Управление централизовано. Однако, структура ООО «ИТОН» не до конца отвечает современным рыночным условиям и требует доработки.