Теоретические аспекты разработки стратегии на примере ОК «РУСАЛ»

В менеджменте стратегия рассматривается, как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Стратегия диверсификации производства - это одно из основных направлений стратегического развития предприятия. Диверсификация производства - это одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия или концерна. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.

Диверсификация зависит от финансового состояния компании. Оценка и план диверсификации требует времени, усилий и тщательного изучения. 

Масштаб деятельности ОК «РУСАЛ», его конкурентоспособность и потенциал, а также перспективы для алюминиевой отрасли создают прочную основу для долгосрочной и успешной деятельности компании в интересах сотрудников, акционеров, населения стран и регионов ее присутствия. Именно на реализацию этой цели направлена стратегия устойчивого развития предприятия. Для расширения сферы деятельности и прироста уровня прибыли с 12 % до 16 % рекомендуется проведение диверсификации производства предприятия ОК «РУСАЛ».