Оптимизация политики ценообразования на предприятия как основной фактор повышения эффективности деятельности предприятия ПАО "НЛМК"
В рыночной экономике цены – это основной инструмент уравновешивания спроса и предложения, увязывающий денежный запрос производителя или продавца товаров на их оплату с ответной реакцией потребителя, покупателя. Правильно выбранная ценовая политика позволяет предприятию повысить эффективность своей деятельности, а также улучшить конкурентоспособность на рынке в целом.
Практическое рассмотрение политики ценообразования выполнено на примере ПАО «НЛМК» - одной из крупнейших в мире металлургических компаний. При анализе ценовой политики данного предприятия, были выявлены следующие проблемы:
– отсутствие скидок для крупных и постоянных клиентов;
– нерационально построенная система приплат (выраженная в процентах);
– высокая загруженность складских помещений, о чем свидетельствует большое количество запасов, отраженных в структуре баланса;
– отсутствие идеальной системы планирования выпуска.
Для устранения недостатков текущей ценовой политики предлагаются следующие мероприятия:
– Внедрение системы лояльности, суть которой заключается в разработке дисконтной системы для постоянных клиентов и динамической системы скидок для заказчиков крупных партий товара. Разработка системы дополнительных скидок для крупных и постоянных клиентов.
– Модернизация системы приплат, которая позволит «замораживать» процент приплат на дату авансового платежа.
– Создание системы планирования выпуска, которая позволит сократить производственные площади за счет минимизации мест хранения и значительно уменьшить незавершенное производство.
Экономический эффект от предложенных мероприятий проиллюстрирован в таблице 1.
Таблица 1 – Суммарный экономический эффект от внедрения мероприятий
|
Название мероприятия |
Экономический эффект, тыс.руб. |
|
Система лояльности |
19 603 644 |
|
в том числе: |
|
|
- для крупнейших потребителей |
19 588 844 |
|
- для постоянных клиентов |
14 800 |
|
Система приплат |
5 783 085,9 |
|
Внедрение элементов системы «Точно вовремя» |
10 009 |
|
ИТОГО |
25 396 738,9 |