Регистрация / Вход
Прислать материал

Управление рабочим временем руководителя как способ повышения эффективности деятельности предприятия на примере ООО "Русская лесная группа"

Фамилия
Неробеева
Имя
Екатерина
Отчество
Номинация
Экономика и управление
Институт
Институт экономики и управления промышленными предприятиями (ЭУПП)
Кафедра
Экономики
Академическая группа
МГ-13-2
Научный руководитель
к.э.н., доц. Силакова В.В.
Название тезиса
Управление рабочим временем руководителя как способ повышения эффективности деятельности предприятия на примере ООО "Русская лесная группа"
Тезис

     В настоящее время эффективность работы организации во многом определяется эффективностью повседневной работы персонала управления. Очевиден тот факт, что в коллективе трудно наладить работу, когда руководитель и его подчиненные не обладают современными приемами и методами работы. Решающее значение для устранения недостатков в практике повседневной деятельности имеет рациональное использование руководителем рабочего времени.

     В данной работе было проведено исследование рабочего времени руководителя отдела продаж ООО "Русская лесная группа". После исследования затрат была произведена оценка результативности использования рабочего времени с помощью следующих коэффициентов:

  1. Коэффициент экстенсивности (85%), который показывает, что со снижением затрат времени на нерегламентированные перерывы, режим труда будет совершенствоваться, приближая значение коэффициента к 100%.
  2. Коэффициент потерь рабочего времени на регламентированные перерывы (11%). По нормативам организации время на отдых должно занимать 13% от фонда рабочего времени. Это означает, что у руководителя имеется незначительное нарушение режима отдыха.
  3. Коэффициент рациональности использования рабочего времени (0,55). Нельзя сказать, что данный коэффициент близок к своему оптимальному значению - единице, поэтому можно сделать вывод, что руководителю необходимо более тщательно планировать свое рабочее время и следовать намеченному плану.

     Таким образом, на основании полученных значений коэффициентов можно сделать вывод, что у данного руководителя есть незначительное нарушение режима труда и отдыха из-за затрат на нерегламентированные перерывы, которые могли бы быть использованы в качестве резерва улучшения рабочего времени. В связи с этим для уменьшения потерь рабочего времени и оптимизации рабочего графика предлагается использовать методы тайм-менеджмента.