Внедрение опыта зарубежных стран с целью улучшения кадрового менеджмента российских промышленных предприятий на примере ООО «Полесье»

В современных рыночных условиях наиболее важным инструментом, обеспечивающим стабильность компании и повышение ее конкурентоспособности, является профессиональная подготовка персонала в соответствии с текущими и перспективными требованиями ее внешней и внутренней среды. Именно организации, осуществляющие профессиональное обучение и непрерывную подготовку своих кадров, добиваются высокого уровня конкурентоспособности и результативности в условиях современного бизнеса. В работе рассматривается предприятие ООО «Полесье», которое находится в г. Волгодонск, Ростовская область.

Деятельность данной организации является конструирование и изготовление оборудования для атомной энергетики, традиционной энергетики, нефтегазового комплекса, металлургии и других отраслей промышленности. 

Для исследования выбрано именно это предприятие, чтобы улучшить кадровый менеджмент путём внедрения опыта зарубежных стран. Среднесписочная численность ООО «Полесье» на 2015 г. составляет 359 человек. Проблемой является повышение результативности высшего менеджмента на ООО «Полесье».

На данный момент существуют  пути решения этой проблемы:

1) Использовать опыт лидирующих на мировом уровне компаний; 

2) Передавать производственный опыт молодым сотрудниками;

3) Снизить текучесть кадров.

При прогнозируемом снижении текучести кадров на 3,5 %, расходы на обучение сотрудников снизятся и экономическая эффективность составит 24650 руб/год.
Среднегодовая выработка на одного работающего возрастёт, темп её  прироста составит 66 %.