Формирование инновационной стратегии компании на примере АО "Трубодеталь"

Современные реалии бизнеса диктуют владельцам предприятий и управленцам четкие правила, следования которым позволит компаниям не только эффективно осуществлять свою производственную деятельность, но и завоевывать и осваивать новые рынки сбыта.  Для того, чтобы предприятие приносило прибыль и занимало ведущие позиции среди конкурентов, необходимо повышать долю инновационных разработок, а руководству брать курс на постоянные улучшения. Именно такие улучшения с учетом поиска новых возможностей для развития и есть "инновации".

Изучение вопроса о зависимости инноваций и стратегии компании, позволили выявить методы и способы реализации инновационной стратегии. Объектом исследования стал завод АО «Трубодеталь»

Выполненный SWOT-анализ деятельности завода АО «Трубодеталь» позволил выявить сильные и слабые стороны предприятия, определяющие дальнейшее его развитие. Центральным вопросом в работе выступает анализ инновационного потенциала и, как следствие, определение перспектив предприятия по реализации инновационной стратегии центрированной диверсификации, в основе которой лежат уже имеющиеся возможности, заключенные в сильных сторонах функционирования завода.

Оценка эффективности и целесообразности применения такой стратегии была проведена с учетом показателей: норма внутренней доходности, срок окупаемости и чистая приведенная стоимость. Внедрение стратегии центрированной диверсификации позволит обеспечить снижение себестоимости, увеличение чистой прибыли на 15% и рост рентабельности выпускаемой продукции на 8%.