Регистрация / Вход
Прислать материал

Методы оценки стратегического развития предприятия в условиях экономической нестабильности на примере компании ПАО «МОЭСК»

Фамилия
Ярош
Имя
Татьяна
Отчество
Евгеньевна
Номинация
Экономика и управление
Институт
Институт экономики и управления промышленными предприятиями (ЭУПП)
Кафедра
Промышленного менеджмента
Академическая группа
ММН-16-2-2
Научный руководитель
доц. Жагловская А. В.
Название тезиса
Методы оценки стратегического развития предприятия в условиях экономической нестабильности на примере компании ПАО «МОЭСК»
Тезис

Компания использует инструменты стратегического управления, которые способствуют эффективному развитию организации. Чем крупнее компания, тем сложнее поддерживать порядок во внутренней и внешней среде причём при меняющейся экономике.

Стратегия является главным и необходимым инструментом компании, с помощью которого достигаются цели предприятия. Стратегическое планирование или управление должно разрабатываться на долгосрочную перспективу, но также должно иметь гибкий характер, чтобы компания использовала изменения внешней и внутренней среды и в свою пользу. 

Для выживания компании в столь изменчивых условиях, необходимо понять своё положение на рынке. SWOT-анализ и матрица McKinsey показали, что для компании, необходимо развивать дополнительные услуги, усовершенствовать контроль за всеми совершаемыми сделками, внедрить новые систем контроля и управления, внедрять новые ИТ-системы и применить новые подходы в маркетинге, чтобы улучшить свою основную деятельность.

Компании также очень важно следить за изменениями во внешней и внутренней среде, так как эта информация поможет компании правильно сформировать план действий. Предприятие получает разнообразную информацию из множества источников, а также многократно повторяют процесс получения, обработки и использования данных в бизнес системах. Именно поэтому организации для эффективного анализа и управления данными используют такой инструмент как информационные технологии (ИТ).

Компания ОАО «МОЭСК» нацелена улучшить информационные системы, повысить финансовую устойчивость предприятия и повысить скорость обработки информации и принятия решений. Роль информационных систем и технологий в этих процессах очень велика, так как информационная среда организации и накопленные информационные технологии позволяют организации обеспечить себя необходимыми ресурсами для планирования и реализации стратегических целей и задач.