Регистрация / Вход
Прислать материал

Особенности построения системы риск-менеджмента на российских предприятиях

Сведения об участнике
ФИО
Тертычная Ксения Владимировна
Вуз
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики"
Тезисы (информация о проекте)
Область наук
Гуманитарные и социальные науки
Раздел области наук
Экономические науки
Тема
Особенности построения системы риск-менеджмента на российских предприятиях
Резюме
В проекте рассмотрены теоретические положения системы риск-менеджмента, приведены примеры неэффективного риск-менеджмента на российских предприятиях, отражены основные проблемы и особенности системы управления рисками в современной России, а также уточнен и рассмотрен алгоритм построения эффективной системы отечественного риск - менеджмента, требующий соблюдение определенных этапов.
Ключевые слова
риск-менеджмент, система риск-менеджмента, управление рисками
Цели и задачи
Выявить особенности системы российского риск – менеджмента в настоящее время, уточнить алгоритм построения эффективной системы управления рисками на российских предприятиях с учетом выявленных особенностей.
Введение

В современных динамичных рыночных условиях все сферы хозяйственной деятельности предприятий связаны с риском. Причинами этого могут являться нестабильный спрос, изменение поведения потребителей, жесткая конкуренция, санкции, колебание валютных курсов, а также другие отрицательно влияющие экономические, социальные, правовые  и другие факторы, которые препятствуют эффективному развитию любого хозяйствующего субъекта. Таким образом, грамотный риск-менеджмент считается одним из основных конкурентных преимуществ предприятия на рынке. Наибольшее внимание, с нашей точки зрения, следует уделять в современных условиях финансовым рискам. 

Методы и материалы

Поскольку риск-менеджмент в современной России находится на стадии становления, то основные особенности его связаны с необходимостью устранения следующих проблем:

  1. на настоящий момент не существует единых механизмов оценки и управления рисками, расхождения возникают даже в базовых определениях;
  2. отсутствует  целевая программа  профессиональной подготовки кадров по специальности "Риск-менеджмент на предприятии", отвечающая современным требованиям рыночной экономики;
  3. риски на предприятиях рассматриваются по отдельности, без учета их влияния друг на друга  и на общую политику организации в целом.

Чтобы найти оптимальное решение проблемы управления рисками, предприятиям следует разрабатывать эффективную систему риск-менеджмента, которая бы учитывала положительный опыт и практику зарубежных компаний в Великобритании, Канаде и США.       

Для построения эффективной системы управления рисками на российских предприятиях, требуется выполнять процесс постепенно, соблюдая определенные этапы.


Предлагаемая система по эффективному управлению стратегическими, финансовыми и операционными рисками позволит российским предприятиям эффективнее достигать поставленных целей, увеличить потенциал для роста прибыли и повысить конкурентоспособность предприятия, а также избежать серьезных последствий финансовых кризисов.

Описание и обсуждение результатов

Исследовав особенности системы риск-менеджмента на отечественных предприятиях в настоящее время, автор выявляет следующие проблемы:

  1. нехватка квалифицированных специалистов с опытом (низкая профессиональная подготовка персонала);

  2. слабое государственное регулирование (отсутствие рекомендаций по организации и использованию риск-менеджмента в России);

  3. отсутствие единой методики оценки и управления рисками;

  4. риски на предприятиях рассматриваются по отдельности, без учета их влияния друг на друга и на политику компании в целом.

Для полноценного развития риск-менеджмента на отечественных предприятиях требуются определенные условия по подбору профильных кадров,  профессионально разбирающихся в управлении рисками. Возможные подходы к решению кадровой проблемы можно наблюдать и в пересмотре вузами своих образовательных программ по экономическим направлениям с введением либо новых дисциплин (например, «Управление финансовыми и предпринимательскими рисками», «Принятие финансовых решений в условиях риска и неопределенности» и др.), либо включением в существующие дисциплины конкретных подразделов (например, «Анализ финансовых рисков» в дисциплине «Финансовый анализ» и т.п.).

В России на данный момент существует слабое регулирование со стороны государства, пока формально утвержден только один документ, регламентирующий использование риск-менеджмента: ГОСТ Р 51897—2011,  где приведены лишь термины, применяемые для описания рисков и систем управления ими, отсутствуют рекомендации по организации и использованию систем управления рисками. Требуется разработка грамотной и содержательной законодательной базы в области риск-менеджмента, включающей единую методику оценки и управления рисками, опираясь на которую предприятия рассматривали бы риски совместно с учетом их влияния друг на друга.

В соответствии с выявленными проблемами автором уточнен алгоритм построения эффективной системы управления рисками на российских предприятиях, включающий определенные этапы. 

Таким образом, данная система должна представлять собой непрерывный процесс, который охватывал бы полностью  предприятие; начинался бы при разработке стратегии предприятия; применялся бы на каждом уровне и всеми сотрудниками;  включал бы анализ портфеля всех рисков и нацелен был бы на определение событий, которые смогут повлиять на предприятие в целом.

Результаты проведенного исследования могут быть использованы на практике в строительных и проектных организациях. Предложенный автором алгоритм построения системы управления рисками нацелен на приобретение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем при успешном прохождении всех этапов данной системы, начиная с идентификации рисков и заканчивая корректировкой программы риск-менеджмента.

Используемые источники
1. Барсукова, Т.В., Алгоритм построения системы риск – менеджмента в российской компании // Проблемы современной экономики. – 2011. - №3 - 100 - 103 с.
2. Болова И.С., Морозова В.Д. Этапы внедрения системы риск – менеджмента на предприятии в современных условиях// Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 3 – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=13377, своб.
3. Королькова, Е. М. К68 Риск-менеджмент: управление проектными рисками: учебное пособие для студентов экономических специальностей / Е. М. Королькова. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2013. – 160 с. – 100 экз. – ISBN 978-5-8265-1224-1.
4. Литовченко С. Подходы к управлению рисками на российских предприятиях. – 2010. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://delovoymir.biz/ru/articles/view/?did=1971

Information about the project
Surname Name
Tertychnaya
Project title
Features of construction of systems of risk management at Russian enterprises
Summary of the project
In the project considered the theoretical principles of the system of risk management, examples of ineffective risk management at Russian enterprises, reflected the main problems and features of the risk management system in modern Russia, as well as refined and the algorithm of building an effective national system of risk management that requires compliance with certain stages.
Keywords
risk management, managenent