Регистрация / Вход
Прислать материал

Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

Сведения об участнике
ФИО
Коротких Любовь Викторовна
Вуз
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Кубанский государственный университет"
Тезисы (информация о проекте)
Область наук
Гуманитарные и социальные науки
Раздел области наук
Экономические науки
Тема
Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
Резюме
Научная работа рассматривает особенности системы управления персонала на предприятии как основное звено организационной структуры предприятия. В настоящее время на фоне детальных теоретических исследований отдельных элементов системы работы с персоналом недостает комплексного, системного подхода, который можно было бы применять на практике в управлении микро предприятием. Вопросы управления персоналом его высокой культуры и правильной ориентации имеют особую значимость для современного общества, потому что задачи управления внутренними процессами организации усложняются, повышается социальная ответственность каждого работника.
Ключевые слова
Управление персоналом, адаптация, мотивация, персонал, кадры
Цели и задачи
Целью данной работы является разработка направлений и проекта совершенствования системы управления персоналом современного микро предприятия.
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1. Изучение теоретико-методических основ системы управления персонала, для анализа особенностей применения теоретических знаний на реальном предприятии.
2. Ознакомиться с современными методиками и инструментарием в системе управления персоналом;
3. Рассмотреть сложившуюся систему управления персоналом на предприятии;
4. На основании изученного материала сформулировать предложения по совершенствованию системы управления персоналом в целях формирования лояльности персонала.
Введение

Проблемы рациональной системы управления персоналом выступают не только предметом изучения науки, но и являются ежедневной практической деятельностью специалистов предприятий. Современный менеджер по персоналу не может быть эффективным в профессиональной деятельности, не обладая теоретическими знаниями и практическими навыками в области управления персоналом своего предприятия. Разработка рациональной системы управления персоналом, на современном этапе развития социально-экономических систем, актуальна и требует постоянной ее модернизации в условиях динамично-меняющейся среды. Управление  персоналом должно содействовать упорядочению, сохранению качественной специфики, совершенствованию и развитию персонала.

Методы и материалы

Теоретической основой исследования по проблемам данной научной работы послужили работы Веснин В.Р., Вукович Г.Г.Лымарева О.А, Гелета И.В, Сланченко Л.И., Вальковвич О.Н. в  большей степени повлияли на формирование идей и положений научной работы. В рамках изучения теоретических материалов применялись такие методы как, анализ теоретических данных, который проводился с целью определения основных векторов исследования; метод сравнения – реализованный в рамках анализа зарубежного опыта управления персоналом.

Анализ финансовых показателей предприятия позволил нам определить насколько финансово устойчиво исследуемое предприятие и дать некоторые рекомендации по ее улучшению, в контексте системы управления персоналом; анализ кадрового состава послужил основой для выявления специфики исследуемого объекта; опрос, проведенный среди высвобожденных сотрудников, синтез позволил объединить изученное в единое целое и предложить решение выявленных проблем. Характеристика предприятия позволила нам выявить проблемы предприятия и, учитывая данные анализа, предложить рекомендации для решения реально существующих проблем с дальнейшим применением улучшенной системы управления персоналом на практике.

Системный подход в анализе системы управления персоналом предприятия позволил нам выявить слабые и сильные стороны кадровой службы на предприятии, учитывая объективные и субъективные характеристики. И предложить направления улучшения исследуемой системы. 

Описание и обсуждение результатов

Нам удалось достичь главной цели исследования. Были разработаны направления и проект совершенствования системы управления персоналом на современном предприятии. Которые в работе выражены адаптацией зарубежного опыта к современному российскому предприятию.

Поставленные задачи выполнены. Для этого были изучены теоретико-методические основы системы управления персоналом, и проанализированы особенности применения теоретических знаний на реальном предприятии. В ходе исследования мы провели анализ современных методик и инструментария в системе управления персоналом, рассмотрели реально сложившуюся систему расстановки кадров на микро предприятии. На основании изученного материала сформулировали предложения по совершенствованию системы управления персоналом в  целях формирования лояльности персонала.

Научное предположение, выдвинутое в начале исследования было доказано и подтверждено расчетами экономического эффекта.

В работе нами приведена попытка сформулировать уточненное определение системы управления персоналом, которое сопряжено с целью исследования.

По результатам исследовния предложено качественное изменение объекта исследования в направлении совершенствования системы управления персоналом,в снижении текучести кадров посредством изменения системы стимулирования, на базе применения методики KPI (key performance indicator), и системы адаптации, на базе применения наставничества. При использовании методики KPI, нами был рассчитан коэффициент результативности, который позволяет оценивать работу сотрудника за отчетный период. Выявленную проблема текучести кадров по причине слабой мотивации к труду на начальных этапах поступления на работу предложено решить,  используя коэффициент результативности для каждого работника, который стимулировал бы увеличение производительности труда и выступал в качестве мотивации сотрудников. Такой способ оценки результативности станет ориентировать персонал на результат и позволит сплотить сотрудников в направлении достижении общих целей, выгодных для достижения целей предприятия. Предложенная система адаптации имеет положительный эффект от внедрения, который рассчитан в виде увеличения прибыли, приносимой каждым сотрудником с учетом ускоренной адаптации. Методика расчета экономического эффекта базируется на формулах, скомплектованных на основе изученной литературы, и позволяет проанализировать успех совершенствования эффективности  системы управления персоналом

При предложенной системе адаптации вновь принятый сотрудник будет иметь преимущества перед теми сотрудниками, кто не участвовал в процессе адаптации и сможет в короткие сроки увеличить эффективность и производительность труда, которая будет учтена в системе его материального стимулирования, рассчитанной по методики KPI. 

Используемые источники
1. Боговиз, Вукович Совершенствование кадровой политики предприятия как основа эффективного кадрового менеджмента. Вестник Алтайской академии экономики и права. 2013 № 32.
2. Валькович, Коротких Совершенствование системы управления персоналом на Российских предприятиях: особенности применения зарубежных моделей. Экономика и менеджмент инновационных технологий, №12(51). 2015. С. 65-67.
3. Гелета, Коротких Совершенствование и организация труда на предприятии/ Сборник научных трудов sworld. 2015. №1(38).
4. Сланченко Коротких Мотивация работника к труду в общественном секторе экономики, материалы научно-практической конференции 2-4 октябя 2015, г. Горячий ключ
5. Таланова Лымарева Современная российская модель управления персоналом: особенности применения зарубежного опыта. Экономика и менеджментт инновационных технологий № 12 (27). 2013

Information about the project
Surname Name
Korotkih
Project title
Improving system of personnel management in the enterprise
Summary of the project
The project aims to study the personnel management system in the enterprise as the main link in the organizational structure. Currently, the background of detailed theoretical studies of the individual elements of the system with the personnel lacks a comprehensive, systematic approach that can be applied in practice in the management of the micro enterprise. The management of personnel of its high culture and the correct orientation are of particular importance for modern society, because the internal processes of organization management tasks become more complex, increasing social responsibility of every employee.
Keywords
Human resource management, adaptation, motivation, personnel, staff