Регистрация / Вход
Прислать материал

Российский опыт и возможные перспективы приверженности к одной из стратегий лидерства по издержкам

Сведения об участнике
ФИО
Громова Елизавета Алексеевна
Вуз
федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого"
Тезисы (информация о проекте)
Область наук
Гуманитарные и социальные науки
Раздел области наук
Экономические науки
Тема
Российский опыт и возможные перспективы приверженности к одной из стратегий лидерства по издержкам
Резюме
Рассматривается позитивно зарекомендовавшая себя за рубежом концепция бережливого производства (lean production, LP) в России. Исследуется большое количество предприятий, представляющих государственные корпорации «Ростех» и «Росатом», промышленную группу «Базовый элемент», ОАО «Российские железные дороги» и являющихся отдельными крупными представителями промышленного сектора России. Полученные результаты демонстрируют перспективы дальнейшего освоения lean production и доказывают возможность достижения высокой конкурентоспособности отечественного промышленного сектора экономики.
Ключевые слова
Бережливое производство, российский сектор экономики, инструменты бережливого производства, экономический эффект.
Цели и задачи
Целью работы является изучение и анализ российского опыта внедрения и применения принципов Lean Production (бережливое производство). Были рассмотрены различные пути освоения концепции российскими предприятиями, систематизированы инструменты, используемые компаниями, уделено большое внимание главному показателю результативности применения бережливого производства – экономическому эффекту.
Введение

За 2015 год российская экономика окончательно впала в глубокую рецессию в виду сложившейся мировой геополитической ситуации. Прогнозы на 2016 год носят неоднозначный характер. В такие экономически непростые времена особую актуальность приобретают вопросы сохранения и повышения конкурентоспособности для отечественных предприятий. В условиях дефицита инвестиций и ожесточающихся требований к качеству выпускаемой продукции на первый план выходят эффективные модели управления, основанные на рациональном использовании ресурсов, которыми располагает организация.

Методы и материалы

Методика исследования заключается в нижеприведенной схеме (рис.1). 

 

 
   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На первой итерации рассматриваются предприятия, составляющие российский сектор экономики. На следующей итерации выборка организаций формируется из представителей государственных корпораций «Ростех» и «Росатом», промышленной группы «Базовый элемент», ОАО «Российские железные дороги» и отдельных крупных промышленных предприятий России. Основным критерием является возможность выстраивания тренда развития Lean Production в России. Далее предприятия делятся на три группы: обладающие исчерпывающей информацией для последующих выводов; обладающие неполной информацией, содержащей промежуточные результаты внедрения концепции бережливого производства; обладающие ничтожно малыми открытыми данными. Стоит отметить, что последняя группа насчитывает крайне небольшой массив предприятий. На основе организаций из первых двух групп делаются основные выводы исследования. Разумеется, наиболее важные выводы, касающиеся достигнутого экономического эффекта от использования эффективной модели ресурсного управления, складываются по предприятиям, имеющим полную информацию.

Описание и обсуждение результатов

В России бережливое производство появилось сравнительно недавно – в начале 2000-х годов. Существует два пути освоения российскими компаниями вышеуказанной модели ресурсного менеджмента. Первый состоит в проникновении на внутренний рынок иностранных компаний, уже активно применяющих принципы Lean Production, либо оказывающих консультационное содействие по внедрению концепции на предприятиях, представляющих отечественный сектор экономики. Альтернативный путь заключается в самостоятельной интерпретации и выстраивании бизнес-процессов согласно данной концепции. Процентное соотношение демонстрирует тенденцию, заключающуюся в превалировании самостоятельного внедрения данной концепции, основываясь на субъективном восприятии и толковании особенностей вышеупомянутой бизнес-модели организации производства, над использованием консультационных услуг сторонних структур, отличающихся наличием хорошо выстроенной и функционирующей данной модели ресурсного менеджмента, либо занимающихся вопросами и проблемами концепции Lean Production на профессиональном уровне (рис. 2).

 

Рис. 2. Процентное распределение предприятий согласно характеру пути освоения концепции Lean Production

Стоит отметить, что путь освоения представляет не основной интерес, так как главным критерием действенности той или иной модели управления является повышение эффективности показателей деятельности. Кроме того, принципиальным моментом является набор используемых предприятиями инструментов. На данный момент в соответствии с проведенным экспресс-анализом достаточно весомая доля организаций, осуществляющих свою деятельность на территории Российской Федерации, исповедует бережливое производство. В анализе участвовали самые примечательные примеры таких компаний (на начальном этапе было проанализировано примерно 100 предприятий). В их число вошли представители государственных корпораций «Ростех» и «Росатом», промышленной группы «Базовый элемент», ОАО «Российские железные дороги» и отдельные крупные предприятия.

Переходя к анализу инструментов бережливого производства, которые используют российские предприятия, обращает на себя внимание тотальное превосходство такого инструмента, как 5S – прикладная методология формирования и поддержания рабочего порядка в процессе создания добавочной ценности [1], обусловленное видимой простотой содержания данного инструмента и легкостью его внедрения, и так же его сравнительное разнообразие. Результаты анализа российских предприятий, внедряющих концепцию Lean Production, с точки зрения применения различных инструментов представлены на рисунке 3.

 

Рис. 3. Инструменты бережливого производства, используемые на российских предприятиях

Далее представлены результаты, полученные с точки зрения экономического эффекта от внедрения концепции на примере некоторых компаний (табл.1).

 

Используемые источники
1. В.В. Глухов, Е.С. Балашова, Е.С. Артеменко, Ю.Л. Фрейдинов, Е.Г. Плеханова. Ресурсный менеджмент: методы выявления резервов производства  СПб.: Изд-во «Наука», 2012.  275 с.
Information about the project
Surname Name
Gromova Elizaveta
Project title
Russian experience and possible perspectives of commitment to a strategy of leadership in costs
Summary of the project
Рассматривается позитивно зарекомендовавшая себя за рубежом концепция бережливого производства (lean production, LP) в России. Исследуется большое количество предприятий, представляющих государственные корпорации «Ростех» и «Росатом», промышленную группу «Базовый элемент», ОАО «Российские железные дороги» и являющихся отдельными крупными представителями промышленного сектора России. Полученные результаты демонстрируют перспективы дальнейшего освоения lean production и доказывают возможность достижения высокой конкурентоспособности отечественного промышленного сектора экономики.
Keywords
. Lean Production, Russian sector of economy, tools of lean production, economic effect.