Фармацевтический аутсорсинг: возможности применения в России

Работа посвящена анализу отечественного рынка лекарственных препаратов (производственный сектор): рассмотрена история становления фармрынка, тенденции его развития, барьеры функционирования. На основании полученных данных была составлена схема применения аутсорсинга на фармацевтических производствах в России. Схема учитывает особенности государственного регулирования производства лекарственных средств и является гибкой системой, которая может продолжать существование при изменении внешних факторов.

Цель работы: провести анализ российского фармацевтического рынка и обосновать целесообразность применения аутсорсинга в фарминдустрии в российских реалиях.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
• изучить литературу и статистические данные по теме работы;
• выделить этапы становления отечественного рынка фармацевтики;
• определить тенденции развития и современное состояние фармрынка России;
• определить проблемы и барьеры функционирования отечественного рынка;
• обосновать использование аутсорсинга для развития и эффективного функционирования фармрынка в России.

Резкое изменение политической и экономической ситуации в мире в последние годы повлияло на стремление России обеспечить лекарственную безопасность страны, повысить уровень импортонезависимости отрасли, ориентировать фарминдустрию на экспорт продукции. В связи с этим изучение истории, тенденций развития рынка лекарственных препаратов в России, исследование использование аутсорсинга на фармрынке актуально в настоящее время. Это позволит установить основные сферы зависимости данной индустрии от внешних факторов, оценить современное положение и тенденции развития отрасли, внедрить новые системы управления в целью повышения эффективности функционирования производства.

В ходе работы были использованы общенаучные методы (анализ литературы и статистических данных, сравнительный анализ), сравнительно-исторический метод, моделирование данных (построение графиков, диаграмм, схем).

Теоретической основой работы послужили фундаментальные и прикладные труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные рынку фармацевтики (Балашов А.И., Дорофеев В.И.). Информационно-эмпирической базой стали данные российской и международной статистики (DSM Group, RNC Pharma, IMS Health и др.), нормативные документы и законодательные акты Российской Федерации, реферативные обзоры, публикации в периодической печати и сети Интернет, а также материалы научных и практических конференций по теме работы.

Всесторонний анализ рынка фармацевтики показал, что данный сектор экономики постоянно активно развивается и лидерами данной отрасли в России в настоящий момент являются иностранные фирмы, начавшие свою деятельность в конце XVIII-начале XX вв. Крупные компании вкладывают значительные средства в исследования и разработки, так как уверены, что инвестиции окупятся в связи с особенностями медикаментов как товаров. Например, свойственная лекарственным препаратам социальная значимость  влияет  на то, что современные люди вынуждены потреблять медикаменты в случае болезни, иначе возможен летальный исход. Поэтому спрос на медикаменты есть даже в кризисные периоды.

Исследование отечественного фармсектора показало, что российская фармацевтическая индустрия постепенно набирает обороты и улучшает свои позиции на мировом рынке, однако в настоящее время наша страна является нетто-импортером медикаментов, но уже не в том крупном объеме, как в 1990-е гг., когда отношение отечественной и зарубежной продукции было равно 3:7 соответственно. Угрозой эффективной деятельности рынка медикаментов в России является его привлекательность для иностранных компаний: локализируя производство в России они приближаются к рынку сбыта, получают доступ к госзакупкам, снижают издержки за счет логистики.

Таким образом, отечественный фармрынок является импортозависимым и, как показывает история, это отчасти связано с низкой эффективностью управления в данном сегменте. Мировая практика показывает, что эффективным инструментом для восстановления фармрынка страны может стать аутсорсинг. Данный инструмент предполагает передачу сторонней организации периферийного производства компании. В работе рассмотрены основные направления, которые компания-разработчик препарата может передать на аутсорсинг: например, доклинические испытания, непрофильные и интеллектуальные виды деятельности. Итогом работы стало составление схемы применения аутсорсинга для отечественного рынка фармацевтики с учетом реального состояния сектора: компании-разработчики, не способные осуществить модернизацию производства, могут передавать на контрактное производство изготовление лекарственных препаратов по мировым стандартам на территории России. Также приведены примеры применения предложенной схемы на фармацевтическом рынке Сибирского федерального округа. 

Балашов А. И. Формирование механизма устойчивого развития фармацевтической отрасли: теория и методология / А. И. Балашов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 161 с.
Кузнецов В. М. Реструктуризация предприятия и аутсорсинг / В. М. Кузнецов, Е. А.Колобова, А. Д. Андреев. – Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2005. – 112 с.
Платонова Е. Д. Аутсорсинговый менеджмент: содержание и направления развития на российском рынке / Е. Д. Платонова, Н. С. Зайцев, А. А. Кумыкин, С. Б. Денисов // Экономика и экономические науки. – 2013. – №6 (19) – С. 82-98.
Flyte G. Four Keys to Successful Biopharmaceutical Outsourcing: Technical Expertise, Quality, Reliability and Timeliness // American Pharmaceutical Review. – Billings, 2015.
И пр.

The paper analyzes the pharmaceutical market (manufacturing sector) in Russia: the history of the formation of the pharmaceutical market, its trends, and barriers of functioning. Based on these data was compiled scheme of outsourcing in the pharmaceutical industries in Russia. The scheme takes into account the peculiarities of state regulation of drugs production and a flexible system which can continue to exist when changing external factors.