Совершенствование финансового планирования в субъектах предпринимательской деятельности России в условиях антикризисного управления

В работе рассматриваются основные виды и методы финансового планирования. На примере компании ООО «Фэшн Ритейл Груп» рассмотрены практические аспекты составления финансового плана и анализ его выполнения. По итогам работы выявлены самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются предпринимательские структуры при составлении и реализации финансовых планов, приведены пути решения данных проблем и направления совершенствования финансового планирования на российских предприятиях условиях антикризисной направленности экономики.

Целью научной работы является исследование содержания и особенностей внутрифирменного финансового планирования в условиях антикризисного управления, выявление перспектив его развития и применения российскими субъектами предпринимательства.
Задачи научной работы:
1. рассмотреть содержание, место и роль финансового планирования в системе финансового менеджмента субъектов предпринимательской деятельности;
2. изучить методологию и методику разработки внутрифирменных финансовых планов,
3. проанализировать эффективность функционирования системы финансового планирования на примере малого торгового предприятия;
4. сформулировать рекомендации по совершенствованию финансового планирования для повышения качества и эффективности управления финансами российских предпринимательских структур.

Повышение эффективности деятельности коммерческой организации требует постоянного усовершенствования системы ее управления. Планирование финансового развития предпринимательской структуры  позволяет наиболее эффективно использовать собственные и заемные финансовые ресурсы. Финансовое планирование охватывает все сферы деятельности субъектов предпринимательства, обеспечивая контроль образования и использования материальных, денежных и трудовых ресурсов, создавая необходимые условия для повышения эффективности их работы.

Актуальность проблем совершенствования финансового планирования  заключается в необходимости  прогноза возможных изменений условий предпринимательской деятельности.

В основе работы лежат общенаучные методы структурного и системного анализа. Достоверность и аргументированность выводов обуславливается применением методов классификации, группировки и сравнения различных видов финансовых планов,  а также логического и статистического анализа применения финансового планирования.

В практической части работы  проведен анализ  плана продаж и его выполнения в сети магазинов  ООО «Фэшн Ритейл Груп».

 В современных условиях кризиса эффективность формирования и использования финансовых ресурсов предпринимательской структуры обеспечивается применением точно разработанных финансовых планов.

Применение финансового планирования позволяет детализировать общую стратегию развития предпринимательской структуры и упрощает контроль над исполнением ключевых плановых показателей эффективности работы предприятия. 

Антикризисное финансовое планирование является новым для российских предприятий направлением планирования, которое осуществляется как одна из функций антикризисного управления.   В современных условиях нестабильности на российском рынке антикризисное финансовое планирование  должно применяться, начиная с этапа создания и на протяжении всей деятельности  предпринимательской структуры.  Применение антикризисного финансового планирования дает основу для дальнейшего развития и повышения финансовой устойчивости предприятия.

Одним из современных способов реализации антикризисного финансового планирования является система контроллинга, которая направлена на решение текущих финансовых проблем и ориентирована на достижение положительных результатов деятельности  предприятия с максимальным использованием методов оперативного и стратегического планирования.  

Для устранения разрыва между стратегическим и оперативным финансовым планированием компании используют систему сбалансированных показателей. В результате применения системы сбалансированных показателей происходит отказ от оценки и планирования результатов деятельности предприятия на основе финансовых показателей в пользу нефинансовых индикаторов, которые находятся с финансовыми показателями в причинно-следственных отношениях. Таким образом применение системы сбалансированных показателей увеличивает степень гибкости и маневренности финансового планирования путем разработки многовариантных финансовых планов (сценариев) по заданным критериям эффектности. Сокращение горизонта планирования в условиях кризиса позволит снизить риски невыполнения планов или чрезмерного их отклонения от реальности по факту выполнения.

В целях повышения точности финансовых планов на сегодняшний день разработаны системы автоматизации расчета финансовых планов, что значительно повышает точность получаемых показателей и упрощает учет изменений в процессе жизнедеятельности коммерческой организации.  

1. Абдуллин А.Ф. Вдовина А.С. О финансовом планировании в организации// Актуальные вопросы современного финансового менеджмента. Материалы Международной научно-практической конференции. Под редакцией Насретдинова И.Т.. Казань,.-2014.- С.11-12.
2. Колмыкова Е. С. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Молодой ученый. — 2014. — №3. — С. 456-458.
3. Наумик, Е.Д. Проблемы финансового планирования на предприятии.//Человек, психология, экономика, право, управление: проблемы и перспективы: материалы XIV междунар. науч. конф., Режим доступа: http://elibrary.miu.by/conferences!/item.chpepu/issue.xiv/article.108.html.
4. Четверов В. С. Методы финансового планирования [Текст] / В. С. Четверов // Молодой ученый. — 2015. — №3. — С. 537-539.

The paper considers the main types and methods of financial planning. In the company "Fashion Retail Group" example discussed practical aspects of drawing up a financial plan and an analysis of its performance. As a result of the work revealed the most common problems faced by business organizations in the preparation and implementation of financial plans, given way to address these problems and ways of improving financial planning at Russian enterprises under the anti-crisis economy orientation.