https://4science.ru Платформа информационно-аналитической поддержки исследований и разработок ru Mon, 30 Nov 2020 12:45:45 GMT Новости События Публикации Истории успеха Обучающие материалы Вопросы и ответы Дискуссии https://4science.ru/assets/logo_100x100px.png https://4science.ru/assets/xpir_ru_180x180px.png https://4science.ru/articles/Instrumenti-i-servisi-Moskovskogo-innovacionnogo-klastera Новая платформа помогает стартапам, высокотехнологичным предприятиям, университетам и НИИ получить поддержку и наладить кооперацию Публикации Thu, 05 Mar 2020 16:22:41 GMT 4fb745d76830410b9f030af40e754578 26 февраля на площадке московского технопарка «Калибр» прошла конференция «Инновационная Москва: вызовы времени». Среди обсуждавшихся тем были итоги и возможности Московского инновационного кластера. Открывая дискуссию, глава Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин спросил у представителей инновационных компаний, насколько они осведомлены о доступных им мерах поддержки. Оказалось, что не все знают о существующих возможностях. Спикер рассказал о тех из них, которые предпринимателям предоставляет Московский инновационный кластер, действующий уже более года. Московский инновационный кластер — площадка для внедрения инноваций и развития кооперации между крупными корпорациями, промышленностью, МСП, образовательными и научными организациями, институтами развития и городом. Кластер создан для компаний, заинтересованных в создании новых продуктов и услуг, в том числе стартапов, технопарков, высокотехнологичных предприятий, университетов, НИИ и других объектов инновационной инфраструктуры. Оператором кластера выступает Фонд «Московский инновационный кластер» — специализированная организация, учрежденная правительством Москвы. В наблюдательный совет фонда входят руководители научных организаций, госкорпораций, институтов развития и государственных структур. По словам Алексея Фурсина, в кластере уже участвует 766 компаний, 80% из которых относятся к малому бизнесу. Построение работы в кластере основано на кооперации, то есть на взаимодействии между различными компаниями при общем интересе. На сайте кластера собрана информация обо всех мерах поддержки, которую можно получить со стороны города и Российской Федерации, включая субсидии, займы, льготы, технопарки — всего 190 вариантов поддержки. Чтобы увидеть подходящие, нужно выбрать тип организации-получателя (например, научные и образовательные организации или инжиниринговая компания), задачу (например, развитие научно-исследовательской базы) и оптимальное решение (например, приобретение оборудования для проведения НИОКР). В рамках кластера создано несколько новых для нашей страны инструментов, помогающим развитию инновационных компаний. Площадки для пилотирования. Этот сервис нужен для демонстрации продуктов потенциальным покупателям. «Любая инновационная продукция дороже инновационной на 10-15%, а бывает даже в 2 раза, — напомнил спикер. — Чтобы продемонстрировать продукт и его характеристики, технологию, ИТ-продукт, необходимо показать этот продукт в реальной жизни». В создании пилотных площадок заинтересованы две стороны: те, кто готов покупать инновационные продукты, и те, кто их разрабатывает. Площадка позволяет показать реальную конкурентоспособность продукта. Биржа контрактного производства. Это новый сервис, позволяющий инновационным компаниям легче находить поставщиков или становиться ими. По словам Фурсина, сегодняшним компаниям для успеха не надо выстраивать полный цикл производства у себя, его нужно делить на участки в соответствии с компетенциями, которыми владеют другие организации. Сервис создавался с непосредственным участием компаний, которые уже работают по этой модели. Московский акселератор. Сейчас эта программа впервые запущена в рамках взаимодействия между Фондом Московского инновационного кластера и компанией «Яндекс». До 19 марта текущего года 20 компаний проходят акселерацию с экспертами «Яндекса», по результатам будут выбраны участники с лучшими проектами, которые получат дополнительные инвестиции. В рамках заявочной кампании организаторы собрали почти 1000 заявок на 20 мест. «Это огромнейшая воронка», — прокомментировал Алексей Фурсин. Также спикер отметил несколько дополнительных мер поддержки исключительно для участников кластера. Это возможность компенсировать затраты на сумму до ₽200 млн в год в течение 3 лет для компаний, которые создают комплексный инновационный продукт, включающий разработку, закупку производственного оборудования и коммерциализацию. Также участникам кластера доступны субсидии на инжиниринг — это компенсация затрат в объеме до ₽50 млн в год для компаний, которые модернизируют или создают новый продукт за счет разработки, покупки или модернизации оборудования. К числу других инструментов в рамках Московского инновационного кластера относятся маркетплейс для инновационных продуктов, биржа патентов, список венчурных фондов и инвесторов, а также информационные ресурсы об участниках кластера, о технологиях будущего и афиша инновационных мероприятий. Подробнее об этих и других сервисах для участников кластера можно узнать на различных мероприятиях, приглашения на которые будут публиковаться на платформе, сообщил Алексей Фурсин. https://4science.ru/articles/CREMLIN-plus-proekt-Rossii-i-ES-po-issledovatelskim-infrastrukturam Бюджет недавно запущенного проекта составляет почти €25 млн на два года, в нем примут участие 25 европейских и 10 российских организаций Публикации Tue, 03 Mar 2020 09:50:26 GMT a370498964644ed7b1b1664c5b5ea55b Российско-европейский проект CREMLIN plus в области исследовательских инфраструктур стартовал 1 февраля 2020 года. Название CREMLIN plus расшифровывается как Connecting Russian and European Measures for Large-scale Research Infrastructures. Проект стал победителем конкурса Европейской программы исследований и инноваций «Горизонт 2020» по теме H2020-INFRASUPP-01-2018-2019 (Соглашение о гранте: 871072). Цель проекта — дальнейшее углубление сотрудничества России и Европейского Союза в области исследовательских инфраструктур. Бюджет проекта составляет почти €25 млн. Запланированная продолжительность — 48 месяцев (01.02.2020—31.01.2024). В проекте CLEMLIN plus примут участие 25 европейских и 10 российских организаций. Координатором выступит DESY (Deutsches Elektronen-Synchrotron) — Немецкий электронный синхротрон, крупнейший в Германии исследовательский центр по физике частиц, расположенный в Гамбурге. Полный список организаций-участников и распределение финансирования можно посмотреть на странице проекта и в приложенном документе. Наряду с проектированием и разработкой технологических компонентов для пяти российских установок Mega Science, в рамках проекта CREMLIN plus планируется широкая поддержка стипендиальных программ обучения и обмена опытом для операторов российских исследовательских инфраструктур (администраторов, менеджеров и пользователей). Будут разработаны схемы транснационального доступа для европейских исследователей к российской исследовательской инфраструктуре в разных тематических доменах, которые далее будут протестированы с помощью пилотных конкурсов TNA (Transnational Access Pilot). Цели и ожидаемые результаты проекта CREMLIN plus органично вписываются в задачи Стратегии научно-технологического развития нашей страны и Национального проекта «Наука». Стартовое совещание проекта состоялось в Гамбурге 19-20 февраля этого года. Актуальную информацию об инициативах в рамках CREMLIN plus будет предоставлять Национальная контактная точка «Исследовательские инфраструктуры». https://4science.ru/articles/Zatrati-na-issledovaniya-po-raznim-oblastyam-nauki-v-Rossii-i-za-rubezhom Дисциплинарная структура затрат на научные исследования и разработки по данным Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ Публикации Fri, 21 Feb 2020 10:54:18 GMT 9fde2a85387c4d6cac019d1bf4620b01 Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ представил данные о структуре внутренних затрат на исследования и разработки (ИР) по областям науки в России и за рубежом. Структура внутренних затрат на ИР по областям науки в России (%) Главные выводы В 2018 году 72,1% внутренних затрат на ИР приходились на технические науки, 17,6% — на естественные. Впервые за 2005–2018 гг. суммарный удельный вес остальных областей науки превысил десятую часть расходов на ИР (10,3%), при этом в целом дисциплинарная структура научных исследований и разработок в России долгие годы практически не меняется. Технические науки превалируют по отношению к другим областям в 30 из 42 стран, по которым имеются данные о дисциплинарной структуре ИР (например, в Тайване их доля достигла 78,5%, в Китае — 70,8%, Республике Корея — 73,3%, Беларуси — 71%); в этих же странах естественные науки находятся на втором месте. Затраты на ИР в области медицинских наук в России за 2005–2018 гг. выросли более чем вдвое (в 2,6 раза в постоянных ценах), достигнув в 2018 году доли 4%. За рубежом исследованиям в этой сфере уделяется значительно больше внимания. Так, второе место после технических наук они занимают в Дании (30,6%), Хорватии (25,7%), Сингапуре (18,5%), Болгарии (17%), Греции (16,9%), Турции (13%). Минимум затрат в России приходится на ИР в области гуманитарных и сельскохозяйственных наук: соответственно 1,5 и 1,7% в 2018 году.   https://4science.ru/articles/Otmenen-prikaz-o-pravilah-obsheniya-rossiiskih-uchenih-s-inostrancami Документ, ограничивающий контакты представителей науки с зарубежными коллегами, больше не действует, сообщил новый глава Минобрнауки Валерий Фальков Публикации Mon, 10 Feb 2020 11:25:36 GMT b77fcb6454134f029ba00848d01863a5 Вызвавший критику Российской академии наук приказ Минобрнауки, вводящий существенные ограничения на контакты российских ученых с зарубежными коллегами, больше не действует, сообщил новый глава ведомства Валерий Фальков. «Этот приказ отменен», — сказал Фальков 10 февраля на пресс-конференции по вопросам международного сотрудничества. В августе 2019 года газета «Троицкий вариант» опубликовала на своем сайте сканированную копию некоторых страниц приказа Минобрнауки, касающегося ограничения контактов с иностранными учеными. Приказ был направлен в подведомственные Минобрнауки структуры и датирован февралем, причем носил гриф «для служебного пользования». Приказ предусматривал, в частности, что российские научные организации должны за пять дней уведомить министерство о будущей встрече с зарубежными коллегами. В документе также говорилось, что на встрече с иностранцем российских ученых должно быть как минимум двое. Отмечалось, что контакты с зарубежными учеными в нерабочее время возможны только с разрешения руководства. После встречи необходимо будет написать отчет, в котором нужно передать основную тему беседы, а также приложить к отчету паспортные данные всех участников, в том числе сканы паспортов иностранцев. Документ вызвал широкий общественный резонанс и неоднократно подвергался критике ученых. «Клуб 1 июля», в который входят ученые Российской академии наук, несогласные с реформой РАН 2013 года, в августе потребовал отменить этот приказ. В пресс-службе Минобрнауки в августе заявили, что приказ носит рекомендательный характер, отражает мировые тенденции и его исполнение поможет лучше учитывать международные связи российских ученых. Разобраться в ситуации тогда же пообещал пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков. Президиум РАН выдвинул такое же требование в октябре. 15 ноября общее собрание РАН, куда входят свыше 2 тысяч академиков и членов-корреспондентов, единогласно призвало Минобрнауки отменить приказ, однако об отмене документа ранее не сообщалось. В январе правительство ушло в отставку, после чего глава Минобрнауки сменился — вместо Михаила Котюкова руководителем ведомства был назначен Валерий Фальков. https://4science.ru/articles/Dimensions-predstavlyaet-novii-tip-dannih-dlya-vseh-polzovatelei-Datasets База знаний теперь будет включать более 1,4 млн наборов данных в качестве еще одного типа контента для всех пользователей Публикации Fri, 07 Feb 2020 13:11:56 GMT c782157f5e1c40e5afb4d327d0719bc0 На платформе Dimensions появился новый тип контента — наборы данных, сообщает компания-разработчик Digital Science. На платформе уже представлено более 1,4 млн наборов данных, они будут доступны всем пользователям, включая тех, кто использует бесплатную версию Dimensions. Данные будут поступать с сайта figshare.com и включать наборы данных, загруженные на figshare, а также из других репозиториев, таких как Dryad, Zenodo, Pangea, и репозиториев, размещенных на сайте Figshare, включая ACS и NIH. Наборы данных определяются как элементы, совместно используемые в репозиториях, которые классифицируются как наборы данных, — это исключает, например, препринты, плакаты, изображения и программное обеспечение. Наборы данных будут обновляться ежедневно, а после первого релиза будет добавлено еще больше репозиториев. Они станут шестым типом данных, добавляемых в Dimensions после грантов, публикаций, цитирования, альтернативных метрик, клинических испытаний и патентов. Кристиан Герцог, генеральный директор Dimensions, отметил: «С момента создания Союза исследовательских данных в 2013 году ускорилось принятие наборов данных в качестве первоклассных результатов исследований: многие учреждения, издатели и финансирующие организации поощряют публикацию исследовательских данных и их использование. Хотя наборы данных уже отображаются на страницах подробной информации о публикации в Dimensions, в настоящее время мы делаем их доступными для поиска в качестве самостоятельного типа данных — но интегрированными в общий контекст с грантами, публикациями, клиническими испытаниями, патентами и нормативными документами». Включение наборов данных позволит учреждениям выявлять и анализировать тенденции в области общедоступных данных на институциональном уровне и обеспечит доступ к еще большему объему взаимосвязанных данных на одной платформе. «Наборы данных — это важные научно-исследовательские результаты, в которых заинтересованы многие из наших пользователей», — говорит Герцог. — Ученые могут найти данные для повторного использования, финансирующие организации смогут анализировать влияние грантов, это также будет полезно для организаций, заинтересованных в том, чтобы сделать свои данные более доступными и открытыми, в том числе для издателей, рассматривающих вопрос о том, где хранятся эти наборы данных, и публикации с соответствующими наборами данных». Марк Ханел, генеральный директор и основатель компании Figshare, добавил, что открытые данные должны и будут являться нормой в академических исследованиях. Научно-исследовательская система знаний Dimensions была разработана компанией Digital Science в сотрудничестве с более чем 100 ведущими исследовательскими организациями по всему миру и запущена в начале 2018 года. Она содержит разнообразную информацию: гранты, публикации, цитирования, альтернативные метрики, клинические испытания, патенты и наборы данных. Единая платформа позволяет пользователям быстрее находить и получать доступ к наиболее актуальной информации, анализировать как академические, так и более широкие результаты исследований, а также собирать информацию, необходимую для формирования будущей стратегии. Подробное описание системы — в обзоре 4science. https://4science.ru/articles/Kak-poluchit-grant-chtobi-on-ne-stal-poslednim Биолог Софья Гарушянц о том, кто и как выдает гранты в России, как подготовить заявку и что ни в коем случае не должен делать ученый Публикации Thu, 30 Jan 2020 13:06:20 GMT 65f9d2cac239401985411c0965179149 Даже небольшой грант — это важная строчка в резюме. Если вам удалось получить финансовую поддержку, будучи аспирантом, постдоком или даже еще студентом, это повышает вашу ценность как исследователя в глазах сообщества и сильно выделяет ваше резюме среди других. Грантовая система подразумевает экспертную оценку: ваш проект рассматривает комиссия и решает, стоит ли выделять на него деньги. И если ответ положительный, это подтверждает, что ваши исследования действительно интересны. Как получить грант и отчитаться за него, рассказывает биолог Софья Гарушянц в материале издания «ПостНаука». Кто и на что выделяет гранты Гранты выделяют на самые разные цели, причем не только состоявшимся ученым, но и студентам и аспирантам. Молодые исследователи чаще всего получают свои первые гранты на поездки на конференции или стажировки. Например, вам нужно отправиться в Латинскую Америку на ведущую конференцию в своей области. В этом случае вы можете оплатить поездку из личных средств, а можете отправить письмо организаторам конференции с просьбой выделить вам деньги на дорогу и проживание. В случае если вы, например, хотите поехать на стажировку в Германию, вам следует обратиться в Немецкую службу академических обменов (DAAD). Грантовые программы существуют во всем мире. Гранты могут давать как частные лица или компании, так и государство. У нас основными грантодателями для серьезных исследователей являются государственные фонды: Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ) и Российский научный фонд (РНФ). Если люди работают в структуре бюджетных учреждений, они могут также получать финансирование от Российской академии наук. Бывают более специализированные гранты, которые выдает Министерство образования и науки. Как правило, они выделяются на проекты, связанные с практическими разработками. Гранты Российского научного фонда обычно чуть сложнее получить, чем РФФИ. Кроме того, для молодых исследователей у РФФИ есть программа «Мой первый грант»: они выдают не очень большие суммы, но зато средства предназначены специально для ваших персональных исследований. Грантовые заявки в Российском научном фонде или РФФИ оценивают эксперты, работающие в этой области, которые эти гранты получали и имеют весомый статус в научном сообществе и сложившуюся репутацию. В Академии наук есть своя система экспертизы: чтобы попасть в комиссию, необходимо подавать заявку. Есть и более мелкие фонды, которые занимаются поддержкой талантливых студентов и аспирантов. В частности, в России есть Фонд поддержки молодых ученых-биологов имени Сергея Шпиза — это был хороший вирусолог, который погиб несколько лет назад, сорвавшись с горы во время похода. В память о нем его друзья и близкие ежегодно скидываются на стипендию молодым аспирантам на проведение исследований. Есть также система венчурных инвестиций. Но шансов получить финансовую поддержку таким способом больше у прикладных специалистов, чем у тех, кто занимается фундаментальной наукой. Последним чаще предстоит иметь дело с государственными фондами. Хотя в редких случаях компании могут заинтересоваться конкретным направлением фундаментальных исследований и вложиться в него. В случаях с венчурными инвесторами нет общих формальных критериев и правил: все зависит от того, чего хочет компания и на каких условиях и как она дает деньги. И здесь очень важно договориться. Если вы подаете заявку в небольшой фонд, вам следует навести справки об источниках их финансирования. Об этом лучше знать заранее, чтобы не попасть в неловкое положение. Если вы занимаетесь исследованиями рака и планируете попросить деньги у организации, которая поддерживается, например, производителями табака, это не лучшая стратегия. Чаще всего подобная информация доступна на сайте. Кроме того, не будет лишним расспросить коллег о репутации потенциальных грантодателей. Как подать заявку на грант Если вы поняли, что вам необходимо получить грант, вам нужно следить за объявлениями конкурсов в данной программе. РФФИ и Российский научный фонд публикуют новости на своих сайтах. Конкурсы более мелких фондов искать сложнее, но чаще всего фонды заинтересованы в популяризации своих конкурсов и активно распространяют информацию — иногда она попадает даже в научно-популярные издания. Когда на горизонте возникнет подходящий конкурс, нужно изучить требования и, следуя инструкциям и условиям, написать заявку. В случае с грантами на зарубежные поездки или стажировки очень много специальных требований, и их необходимо учитывать. У каждого университета свои формы и свои требования, но, как правило, требуется резюме, мотивационное письмо и короткое обоснование проекта. Формулы идеальной заявки на грант не существует. Очевидно, из нее должно быть ясно, чего хочет исследователь, в чем состоит проблема, которую он хочет изучать. Кроме того, в ней нужно обосновать актуальность и научную ценность работы. Но очень многое зависит от человеческого фактора: мнения экспертов могут расходиться. Очень важно, чтобы текст был понятным, особенно в случае, когда это первый грант молодого исследователя, у которого нет сложившейся репутации. Нужно уметь объяснить, что вы хотите сделать, так, чтобы это поняли другие и это не вызвало у них раздражения, потому что, даже если заявка будет хорошей, но она будет написана непонятным языком, эксперту придется потратить много усилий, чтобы разобраться, чего на самом деле хочет автор. Иногда может потребоваться рекомендация от научного руководителя или других более опытных коллег, работающих в том же направлении. Например, для гранта Systems Biology Fellowship от Сколтеха кроме заявки (grant proposal) нужно предоставить рекомендации от других ученых, и они довольно сильно влияют на результаты отбора. Кроме того, рекомендательные письма могут потребоваться для зарубежных программ: в этом случае очень важно правильно подобрать рекомендателей, которые подчеркнут ваши лучшие качества и достижения и позволят вам выделиться из толпы претендентов. Для крупных российских государственных фондов рекомендации не требуются. Если вы учитесь или ведете научную работу не в столице, это может дать довольно большие преимущества при отборе на международную программу. Многие зарубежные грантовые программы радеют за многообразие и стремятся поддержать исследователей из разных точек планеты, и, если ваша заявка при этом будет хорошая, рейтинг и известность вашего вуза не будут играть никакой роли. Точно так же, как для многих работодателей важен ваш опыт работы, для грантодателей имеет значение, давали вам раньше грант или нет. Но здесь есть свои тонкости. Даже если вы получали небольшие гранты на поездки или стажировки, при подаче заявки в крупный российский фонд вам, скорее всего, будет даже негде об этом написать. Это похоже на кредитные истории в разных банках, которые не всегда между собой договариваются. Но если вы уже получали грант от российских фондов, правильно отчитались по нему и не нарушили обязательства, не забудьте об этом написать: в комиссии это должны учесть. Как сформулировать задачу Обычно, когда ученые подают заявки на грант, у них есть некоторая уверенность, что их гипотеза подтвердится. Если же гипотеза амбициозна, но вероятность, что она подтвердится, очень мала, а обратный результат тривиален, это не самый лучший расклад. Подобную заявку эксперты могут отклонить еще на первых этапах. Очень важна постановка задачи: если она сформулирована так, что любой из исходов, то есть подтвердившаяся гипотеза и неподтвердившаяся гипотеза, интересен, то это хорошая задача. И если гипотеза все же не подтвердилась, но это удалось хорошо обосновать в вашей статье, этот грант вряд ли будет последним. Что делать в случае отказа Как правило, рецензии на заявку становятся доступны через какое-то время после решения комиссии. Но по рецензиям не всегда возможно выяснить причину отказа: часто они при этом оказываются положительными. Это может происходить, когда конкурс очень большой: эксперт может написать хорошую текстовую рецензию, но поставить, например, не самый высокий балл. Если в рецензии указали на недочеты вашей работы, вы можете, ориентируясь на них, улучшить заявку и податься на похожий конкурс. Конечно, и в этом случае нет уверенности в том, что вы получите грант, но ваша заявка будет выглядеть убедительнее. Как отчитаться за грант Если речь идет не о поездке на конференцию, то в науке за гранты отчитываются статьями. В любом случае придется писать формальный отчет, как и на что были потрачены деньги, но исполнение заявленных результатов будет оцениваться по вышедшим публикациям. Опубликованная научная статья должна содержать воспроизводимые результаты. Если вы опубликовали статью, которая прошла процедуру рецензирования, сообщество считает, что вы все сделали правильно и не попытались украсть деньги и сбежать. Конечно, эта система не очень защищена: есть множество случаев, когда люди публиковали статьи в ведущих журналах, генерируя данные. Например, нидерландец Дидрик Штапель, бывший профессор социальной психологии в Университете Тилбурга, систематически фальсифицировал данные для достижения желаемых результатов. В частности, он был соавтором статьи, опубликованной в журнале Science в 2004 году, в которой говорилось, что белые люди более склонны к дискриминации чернокожих, когда сталкиваются с ними в грязной обстановке — например, рядом с мусором, брошенными велосипедами и разбитыми тротуарами. В другой, широко растиражированной статье говорилось, что люди, которые едят мясо, якобы более эгоистичны, чем вегетарианцы. Занимая престижную должность в университете, Штапель имел доступ к субсидиям и финансированию своих проектов. Но опубликованную статью может прочитать любой ученый и, заподозрив неладное, проверить результаты. Расследование показало, что профессор фальсифицировал данные как минимум в нескольких десятках публикаций. Естественно, все научные степени и награды были отозваны. Чтобы получить грант, нужно: Следить за объявлениями конкурсов. РФФИ и Российский научный фонд публикуют новости на своих сайтах, более мелкие гранты искать сложнее. Изучить требования и подать заявку. Как правило, требуется мотивационное письмо, резюме и краткое обоснование проекта. Иногда нужна рекомендация от коллег, работающих в этой же области. Текст заявки должен быть понятным. Очень важна постановка задачи: если она сформулирована так, что любой из исходов — как подтверждение гипотезы, так и ее опровержение — интересен, то это хорошая задача. Если отказали, не отчаивайтесь: постарайтесь улучшить заявку согласно замечаниям в рецензии и податься на похожий конкурс. Обязательно опубликуйте статьи по итогам исследования. Они должны содержать воспроизводимые результаты. Не пытайтесь фальсифицировать данные: вас рано или поздно разоблачат. Автор — Софья Гарушянц, кандидат биологических наук, Центр наук о жизни, Сколтех. https://4science.ru/articles/Kuda-idti-s-ideei-startapa Кто поможет превратить ее в действующий бизнес? Публикации Tue, 21 Jan 2020 12:15:26 GMT 81e6a6a99efd47e9abe746542cadad5d Многие авторы идей и разработок мечтают создать технологический бизнес, но не знают с чего начать. Чтобы попробовать себя в качестве предпринимателя (и даже привлечь инвестиции), на ранней стадии проекта можно пройти программу бизнес-инкубатора или преакселератора, поучаствовать в хакатонах и конкурсах.  Публикуем обзор возможностей, составленный изданием Rusbase. На этих программах и мероприятиях начинающим предпринимателям помогут проанализировать рынок, составить бизнес-план, найти команду, позволят получить обратную связь от экспертов, разобраться в бизнес-моделях, создать MVP и в конце концов превратить голую идею в потенциально перспективный проект. Преакселератор ФРИИ Город: любой Стоимость: бесплатно Для кого: Интернет- и mobile-проекты Зачем: подготовиться к подаче заявки на получение инвестиций; понять, как инвесторы оценивают стартап; выявить слабые места проекта с точки зрения инвестора Формат: ФРИИ предлагает участникам онлайн-курса изучить материалы по 6 темам: команда, рынок, конкуренты, продукт, продвижение и экономика. По каждой из тем доступны видео с мнениями, инструкциями, требованиями и критериями отбора проектов инвесторами; текстовые кейсы с разбором ошибок и рекомендациями; а также список вопросов, ответы на которые нужны инвестору для оценки вашего проекта. В процессе итоговой Skype-консультации представитель ФРИИ ответит на вопросы участника, оценит шансы стартапа на получение инвестиций и поможет составить план на ближайшее время. Программу уже завершили более 7 500 проектов. Рекомендация эксперта «Преакселератора» может помочь участнику попасть в «Мастерскую старта продаж» ФРИИ. Стартап-школа HSE Inc и «Билайн Бизнес» Город: любой Стоимость: бесплатно Для кого: технологические проекты; начинающие предприниматели, продакт-менеджеры и студенты Зачем: сформировать бизнес-модель стартапа, просчитать экономику продукта, узнать основы венчурной индустрии Формат: онлайн-платформа для развития навыков, необходимых для проверки идей и быстрого запуска стартапов. Стартап-школа представляет собой онлайн-курс из 10 уроков длиной от 3 до 8 часов: введение, бизнес-модель, методология, команда, целевая аудитория, юнит-экономика, рынок, MVP, маркетинг, продажи и инвестиции. Участники курса изучат основы стартап-методологии, анализа рынка и customer development, создания прототипов и MVP, научатся считать юнит-экономику продукта, строить финансовые модели и искать точки безубыточности и роста, оценивать размер рынка, а также создавать инвестиционные презентации и искать инвесторов для своего стартапа.   Онлайн-школа стартапов Russol Город: любой Стоимость: бесплатно Для кого: технологические проекты Зачем: узнать, как и с чего начать свой бизнес Формат: двухмесячный цикл образовательных онлайн-лекций и удаленная акселерация стартапов. Темы: как находить крутые идеи, как понять, какая годная; как перестать бояться делать ошибки, находить клиентов, формировать команду, выходить на мировые рынки. Участники получат обратную связь от наставников, менторов, инвесторов и пользователей, смогут привлечь инвестиции, стать зрелыми для акселераторов, познакомиться c коллегами из других стартапов, попрактиковаться в общении и питчинге и найти крупного заказчика вроде Skyeng и «ВкусВилл». По итогам программы участники презентуют свой проект на демо-дне. В деятельность школы вовлечено 150+ человек pro bono, включая 20 менторов и трекеров, которые работают со стартапами. Отдельно от акселерационной программы Russol проводит образовательные лекции и встречи. В школе больше 80 спикеров из РФ, Украины, Германии.   Преакселератор для победителей программы УМНИК (совместная инициатива акселератора Startech.vc и бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ) Город: любой Стоимость: 40 тысяч рублей Для кого: победителей УМНИКа Зачем: определить клиентский сегмент для продукта, сформулировать ценностное предложение, посчитать рынок, провести анализ конкурентов, протестировать продукт, смоделировать его экономику, разработать финансовый план Формат: заочная 7-недельная программа, в ходе которой участники проработают бизнес-план проекта для дальнейшего участия в программе «СТАРТ», а также получат сертификат, необходимый для отчетности перед «Фондом содействия инновациям». Успешные выпускники программы смогут получить инвестиции и возможность выхода на иностранные рынки. Работа по проекту выстраивается недельными спринтами. За каждым проектом закрепляется бизнес-наставник (трекер), который консультирует команду, помогает с постановкой планов по проекту и фокусировкой. Проектам предоставляется доступ к онлайн-курсу, который включает в себя темы: исследование потребителей, формирование ценностного предложения, определение бизнес-модели, быстрое прототипирование, валидация ценности продукта, расчет рынка и экономики продукта, венчурные инвестиции. Преакселератор предоставляет отраслевую экспертизу по запросу и устраивает регулярные нетворкинговые мероприятия для участников из Москвы. Проекты, успешно прошедшие Преакселератор, выступают на демо-дне перед венчурными инвесторами и экспертами и получают возможность привлечь инвестиции от партнеров бизнес-инкубатора. Преакселератор ИТМО Город: любой Стоимость: бесплатно Для кого: технологические проекты Зачем: научиться создавать и упаковывать продукт для продажи, находить свою ЦА и рынки сбыта, делать презентации и выстраивать эффективную коммуникацию Формат: онлайн-курс с практическими заданиями, а также встречи с экспертами и поддержка от опытных трекеров. В программу курса входит несколько основных блоков: принципы развития успешного стартапа, создание бизнес-модели, customer discovery, создание MVP, маркетинговая стратегия, финансовая модель стартапа, верификация потребителей и успешная презентация. В программе в основном участвуют студенты университета ИТМО, однако есть предприниматели и из других вузов. Венчурный Акселератор Город: любой Стоимость: бесплатно Для кого: технологические проекты Зачем: научиться создавать технологичный стартап с нуля и привлекать инвестиции Формат: образовательный проект, который объясняет правила работы на венчурном рынке. Онлайн-курс обучения состоит из онлайн-лекций, занятий в очной форме и финального конкурса. Студенты могут консультироваться с наставниками по любым вопросам реализации и развития стартапа. Основная часть онлайн-обучения проходит по свободному графику, а офлайн-лекции и консультации проводятся на базе местного технопарка или бизнес-инкубатора. По окончанию курса финалисты получают  сертификат и возможность представить проект инвесторам. Методологами и авторами курса являются действующие предприниматели, инвесторы, преподаватели вузов и сотрудники инновационных центров.   iDealMachine Город: обычно — Москва или Санкт-Петербург, но возможны другие города в зависимости от запросов заказчика Стоимость: бесплатно (необходимо пройти отбор) Для кого: в зависимости от заказчика Зачем: превратить идею проекта в работающий бизнес с налаженной системой продаж, оптимальной монетизацией и сходимостью экономики; получить обратную связь от экспертов; познакомиться с профильными для проекта инвесторами и стратегическими партнёрами; подготовить дальнейший план развития Формат: работа с проектами со стадии идеи и первых продаж в контексте отбора проектов для корпоративных партнеров и проведения корпоративных акселераций. iDealMachine выступили оператором корпоративных акселерационных программ для Кировского завода, Центра мобильных технологий Сколково, Университета ИТМО, Israel Experience (дочерняя компания еврейского агентства «Сохнут»), колледжа Tel-Ran. Программа базируется на итерационном подходе к развитию бизнеса: команды еженедельно проверяют максимальное количество гипотез, чтобы подтвердить свои предположения конкретными фактами и «живыми» деньгами от реальных клиентов. Набор проектов длится 2-3 месяца и состоит из заполнения заявки, презентационного дня, индивидуальных встреч с экспертами и финального отбора в программу. Полный цикл корпоративной акселерационной сессии длится 4,5 месяца и включает в себя два этапа: iDM Launcher и основная акселерационная программа. iDM Launcher занимает месяц, в течение программы команда проводит 10 рабочих дней на площадке iDealMachine и под руководством ведущих тестирует выбранную бизнес-модель. Дополнительно проводится анализ команды проекта на совместимость и умение работать и добиваться цели. Длительность основной акселерационной программы — 3 месяца. Образовательно-консалтинговая часть включает в себя лекции, мастер-классы, экспертные консультации, тренинги, менторские сессии по таким направлениям, как продажи, маркетинг и PR, рынок и стратегия, команда, продукт, финансы и экономика, soft skills; трекинговая часть — еженедельные трекшн-митинги и индивидуальное общение команды с трекером. GenerationS Город: по всей России, демо-дни в том числе в ЕС и странах СНГ Стоимость: бесплатно (необходимо пройти отбор) Для кого: в зависимости от программы. Если корпорация готова рассмотреть проекты на стадии идеи, важно наличие обоснования привлекательности этой идеи для заказчика Зачем: упаковать проект и получить его оценку, запустить пилот с корпорацией, привлечь инвестиции (ценностное предложение зависит от задач и возможностей корпоративного заказчика) Формат: после подачи заявки проект оценивают бизнес-эксперт и научно-технологический эксперт. Очный отбор проходит 2 дня. В первый день команды дорабатывают свои презентации и предложение для компании, во второй — презентуют продукты и технологии перед жюри, которое состоит из представителей со стороны корпоративного заказчика. Выбранные стартапы проходят акселерационную программу, которая сфокусирована на «упаковке» проекта (маркетинг, продажи, бизнес- и финансовое моделирование). Участники получают доступ к инфраструктуре партнера для быстрого прототипирования. Выпускники акселерационных программ становятся частью сообщества GENSFamily, могут обмениваться опытом с 500+ выпускниками GenerationS, посещать образовательные мероприятия, искать сотрудников и партнёров. С 2013 года в отборах GenerationS приняли участие более 16 000 команд. У акселератора 60+ корпоративных партнёров, 250+ экосистемных партнёров и более 1500 экспертов и менторов. Starta Ventures Город: Нью-Йорк Стоимость: 3-8% доля в проекте Для кого: технологические проекты с высоким потенциалом выхода на рынок США. Фокус на стартапах ранних стадий, особый интерес к deeptech Зачем: команда акселератора помогает с культурной адаптацией и нетворкингом, задействует широкую сеть контактов с американскими корпорациями и фондами. Позволяет сделать первые шаги на рынке США с минимальными рисками, сэкономить время и совершить меньше ошибок. Более 50% проектов создают первый трекшен в США за время прохождения программы, а лучшие команды получают инвестиции от Starta Ventures и сети инвесторов фонда. Формат: отбор в акселератор идет постоянно, но наиболее активен дважды в год накануне подготовки к запуску очередного батча. Подать заявку можно через сайт Starta Ventures или, в периоды отбора перед стартом нового батча, через специальную форму на сервисе f6s (обращайте внимание на дедлайн). Вопросы и заявки можно адресовать напрямую партнерам и скаутам группы через почту и лично на деловых мероприятиях. В процессе отбора команды проходят онлайн-преакселератор. Сама программа проходит в Нью-Йорке — три месяца в очной форме и три месяца онлайн-поддержки, необходимой проектам, чтобы развить и закрепить первые достижения на новом рынке. Основатели проектов тестируют свои бизнес-гипотезы, проводят customer development при поддержке менторов и экспертов, изучают принципы фандрайзинга, маркетинга и продаж. Закреплённые за каждым стартапом эдвайзеры проектов — entrepreneur in residence — помогают сформировать стратегию выхода на рынок, найти прямые контакты с целевой аудиторией, доработать бизнес-модель. Акселератор помогает с релокацией в Нью-Йорк. Проекты получают скидки и возможность бесплатного использования некоторых сервисов — облачных хранилищ, маркетинговых инструментов и так далее. В ходе очной программы акселератор организует воркшопы с экспертами, питч-контесты и другие мероприятия на своей площадке. По итогам очной части программы проекты представляют себя аудитории инвесторов на демо-дне в Нью-Йорке. https://4science.ru/articles/Pobediteli-konkursov-lidiruushih-issledovatelskih-centrov-LIC-i-razrabotchikov-produktov-na-baze-skvoznih-tehnologii Определены победители конкурсов научных организаций (ЛИЦ) и компаний-разработчиков продуктов и решений, они получат гранты РВК в размере ₽129-300 млн Публикации Thu, 16 Jan 2020 08:33:30 GMT 220b72ef2b5d4dee8e4775a4b1f42e85 Определены победители конкурсов лидирующих исследовательских центров (ЛИЦ) и компаний-лидеров по разработке продуктов, сервисов и платформенных решений на базе сквозных цифровых технологий. По итогам отборов грантовую поддержку со стороны РВК в размере ₽2,8 млрд получат 11 организаций — коммерческих компаний, а также образовательных и научно-исследовательских организаций, реализующих проекты с такими компаниями. Решение принято Межведомственной конкурсной комиссией, сформированной Минкомсвязью России. Лидирующие исследовательские центры (ЛИЦ) Победителями конкурсного отбора лидирующих исследовательских центров стали семь образовательных и научно-исследовательских организаций, которые будут развивать цифровые технологии в кооперации с коммерческими компаниями. Размер одобренных грантов на реализацию каждой из программ деятельности ЛИЦ составил от ₽224 до 300 млн на срок до трех лет. Совокупный объем затрат на проекты с учетом внебюджетных средств составит около ₽3 млрд. Коммерческие компании будут выступать в качестве индустриальных партнеров ЛИЦ: они утвердили технические задания на работы, содержащиеся в программах деятельности ЛИЦ и получат разработанные технологии для последующего внедрения. Победители конкурсного отбора ЛИЦ: Самарский государственный медицинский университет (индустриальные партнеры — ОАО «Исток-Аудио Интернэшнл», АО «НейроТренд», ООО «Газпром газораспределение Самара») — программа ЛИЦ по тематике «Платформенная технология виртуальной и дополненной реальности для оценки и развития человека»; Сколковский институт науки и технологий (индустриальные партнеры — ООО «Элтекс», ООО «Радио Гигабит») — программа ЛИЦ по тематике «Разработка единого цифрового платформенного решения, обеспечивающего эффективное проектирование и развертывание сетей радиодоступа, на основе гармонизированного с международным открытого стандарта связи нового поколения (5G)»; ОАО «ГлобалИнформСервис» (индустриальный партнер — АО «Концерн «Созвездие») — программа ЛИЦ по тематике «Исследования и разработка технологии радиодоступа 5G/IMT-2020»; Национальный исследовательский университет ИТМО (индустриальный партнер — ОАО «РЖД») — программа ЛИЦ по тематике «Разработка цифрового платформенного аппаратно-программного решения «Квантовая коммуникационная платформа цифровой экономики»; ООО «Международный центр квантовой оптики и квантовых технологий» (индустриальный партнер — АО «Русатом автоматизированные системы вычисления») — программа ЛИЦ по тематике «Квантовые вычисления, универсальные квантовые компьютеры, квантовые компьютеры на основе ионов, квантовые алгоритмы и квантовое программное обеспечение»; Национальный исследовательский университет «МИЭТ» (индустриальный партнер — АО «Русатом автоматизированные системы вычисления») — программа ЛИЦ по тематике «Доверенные сенсорные системы»; Университет Иннополис (индустриальный партнер — ПАО «Аэрофлот») — программа ЛИЦ по тематике «Создание российской верифицированной системы распределенного реестра, отвечающей отечественным требованиям безопасности, включая создание специализированного языка программирования для верифицируемых смарт-контрактов, инструментов для их разработки, исполнения и автоматического аудита (верификации) на надежность и безопасность, а также механизмов интероперабельности». Лидирующие разработчики продуктов на базе сквозных цифровых технологий Победителями конкурсного отбора компаний-лидеров стали четыре организации. Размер одобренных грантов на реализацию каждого из проектов составил от ₽129 млн до ₽250 млн на срок до трех лет. Совокупный объем затрат на проекты с учетом внебюджетных средств составит около ₽1,2 млрд.  Компании будут разрабатывать и выводить на рынок новую продукцию на базе сквозных технологий с улучшенными, по сравнению с существующими на российском рынке аналогами, характеристиками. В результате реализации проектов должно быть обеспечено кратное превышение объемов выручки от реализации новой продукции по сравнению с объемами государственной поддержки. Победители конкурсного отбора компаний-лидеров: Научно-производственная фирма «Микран» — проект по разработке отечественных модулей 5G средней и большой зоны обслуживания; Пермская научно-производственная приборостроительная компания — проект по разработке и созданию технологии и производства миниатюрного резонансного оптического гироскопа широкого назначения; ООО «Фидесис» — проект по повышению уровня реализации функциональных параметров линейки продуктов для цифрового инженерного анализа ФИДЕСИС с созданием на их основе специализированных решений и облачных сервисов (индустрия 4.0); АО «Антиплагиат» — проект по пан-языковому анализу больших текстовых коллекций на естественных языках. Конкурсные отборы ЛИЦ и компаний-лидеров инициированы Минкомсвязью России в рамках реализации федерального проекта «Цифровые технологии» национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации». Всего на отборы поступило 82 заявки из 19 городов России. Цель государственной поддержки ЛИЦ и компаний-лидеров — обеспечение цифровой трансформации приоритетных отраслей экономики и социальной сферы через стимулирование разработки сквозных технологий, технологических решений и продукции на их основе. Среди таких технологий — искусственный интеллект, компоненты робототехники и сенсорика, квантовые технологии, системы распределенного реестра, технологии беспроводной связи, новые производственные технологии, технологии виртуальной и дополненной реальности. Оператором мероприятий по предоставлению государственной поддержки ЛИЦ и компаний-лидеров выступает Российская венчурная компания (РВК). Эти меры поддержки регламентированы постановлениями Правительства Российской Федерации от 3 мая 2019 года № 549 и 551. Документация конкурсных отборов доступна по ссылкам: https://www.rvc.ru/about/selection/lits/ https://www.rvc.ru/about/selection/complid/ https://4science.ru/articles/Kak-ustroen-Skolteh Чем Сколковский институт науки и технологий привлекает студентов и ученых, как обеспечивает бесплатное обучение и коммерциализацию научных идей Публикации Mon, 23 Dec 2019 06:59:54 GMT 861b275d4b3c4738b15e79941faf6630 В Сколковском институте науки и технологий прошла экскурсия для журналистов. 4science рассказывает, чем Сколтех отличается от других вузов России: как набирает абитуриентов и чему учит, какие исследования проводит и чем зарабатывает. Обучение и поступление Сегодня в Сколтехе действуют программы магистратуры и аспирантуры. Поэтому после школы сюда поступить нельзя, принимаются только выпускники вузов. Бакалавриат может появиться в институте через 3-4 года. Вместо факультетов здесь — профильные центры исследований, образования и инноваций (CREIs — Centers for Research, Education and Innovation). Всего их десять, они соответствуют современным вызовам в области информационных технологий, биомедицины, энергетики, космоса и сквозных наук. Центры созданы в сотрудничестве с международными и российскими партнерами. В каждый центр входят лаборатории, которые занимаются актуальными задачами. Например, в Центре дизайна, производства и материалов (CDMM) есть лаборатория киберфизических систем, которая работает над созданием цифровых двойников любых уровней, от малых предприятий до крупных промышленных комплексов. Обучение в институте ведется полностью на английском языке. Cейчас там учатся 1070 студентов из 43 стран мира. В 2019 году из 14700 претендентов поступили 270 человек, то есть конкурс составил более 70 человек на место. При этом студенты учатся в Сколтехе бесплатно. Чтобы поступить, нужно пройти три ступени: сдать экзамен по английскому языку по стандартам TOEFL, далее — по математике, также на английском, и затем пройти собеседование с директором профильного центра. Кроме того, абитуриент должен предоставить рекомендации от двух специалистов, известных в своей сфере. Заявка на поступление подается онлайн. Новый кампус Сколтеха Новый кампус Сколтеха, который демонстрировали журналистам, был спроектирован швейцарским архитектурным бюро Herzog & de Meuron. В 2019 году российский институт был отмечен главным призом в номинации «Лучший университетский кампус» архитектурной премии Prix Versaille, которая проводится под эгидой ЮНЕСКО. На территории в 136 тыс. кв. м. располагаются учебные и лабораторные корпуса, которые проектировались сразу с расчетом на конкретное исследовательское оборудование и станки. Прямоугольные здания факультетов расположены внутри объединяющего их строения в форме кольца. Кампус Сколтеха, 2018, фото AD Внешне здание Сколтеха напоминает деревянную корону. Снаружи кампус отделан натуральной сибирской лиственницей, внутри — современное сочетание бетона и дуба. Сейчас рядом строится второй корпус, который будет такой же круглой формы, но в два раза меньше по диаметру. В отличие от традиционных вузов, где большую часть обучения составляют теоретические занятия, здесь упор делается на практическую работу. В лабораториях Сколтеха есть все условия для полного цикла создания продукта — от идеи и проектной документации до выпуска прототипа готового изделия, его сборки, покраски, наполнения электроникой, тестирования, запуска в работу и презентации инвесторам, покупателю или научному руководителю. В студенческой мастерской, которая работает круглосуточно, могут заниматься учащиеся с разным уровнем подготовки — на оборудовании, соответствующем знаниям и опыту. Одна мастерских Сколтеха для создания прототипов, фото Виктора Кручинина Как сказал представитель Сколтеха, в институте реализуется идея «замкнутого круга инноваций», когда студент может быстро обсудить возникшую идею с преподавателем, оперативно создать прототип и сразу отправиться с ним в офис бизнес-ангела или корпорации, расположенный здесь же, на территории инновационного центра, чтобы разработать план по коммерциализации своей идеи или продвижению ее на рынок. Новый кампус был построен в 2018 году (до этого институт базировался в другом здании) и был оснащен самым современным на тот момент исследовательским оборудованием. Например, в лаборатории Advanced Imaging есть просвечивающий электронный микроскоп Titan Themis, который позволяет видеть материалы на уровне атомов и понимать фундаментальные свойства материалов. Аналогичный прибор стоит в Курчатовском институте, больше таких в России нет. Оборудование для подготовки образцов к микроскопическим исследованиям, фото Виктора Кручинина Финансирование и партнерство Сколковский институт науки и технологий — негосударственный образовательно-исследовательский институт. Значительная часть его бюджета, объяснили в пресс-службе вуза, формируется за счет средств гранта Фонда «Сколково» (Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий). Данное финансирование Фонд «Сколково» получает в соответствии с государственной программой РФ «Экономическое развитие и инновационная экономика». Четверть финансирования Сколтех привлекает исследованиями в интересах компаний-партнеров и на рынке профессионального образования. Также используется доход от инвестирования Фонда целевого капитала, самого крупного среди российских университетских фондов. По итогам 2018 года объем привлеченного финансирования по контрактам и грантам на исследования и разработки превысил ₽1 млрд, к концу текущего года этот показатель вплотную приблизится к ₽1,5 млрд. В портфель контрактов Сколтеха включены 108 проектов R&D по различным направлениям. В числе заказчиков и партнеров — российские и международные компании: Total E&P Recherche Developpement, Airbus SAS, Huawei, «Газпром нефть», «Лукойл Инжиниринг», Philips Innovation Labs, Российская Венчурная Компания, участники Национальной технологической инициативы и другие. Коммерческие исследования Среди завершенных исследовательских проектов — самые разные, рассказали в пресс-службе Сколтеха.   Группа прикладной теории информации (CDISE) разработала методы и подходы к анализу данных. Они уже используются различными компаниями, включая Huawei, «Яндекс», Сбербанк и LG. Разработки планируется внедрять в беспроводных сетях, волоконно-оптических линиях и облачных системы хранения данных. С компанией Philips подразделение сотрудничает в сфере анализа медицинских изображений (поиск патологий на результатах радиологических исследований) с целью улучшения методов диагностики (руководитель Дмитрий Дылов, CDISE). Был реализован проект по генотипированию скота в Татарстане в партнерстве с ирландской компанией Sustainable Food, предприятием «Элита» и Всероссийским институтом животноводства (под руководством профессора Филиппа Хайтовича из Центра нейробиологии и нейрореабилитации, CNBR). Сейчас идут переговоры с крупными компаниями в области животноводства о расширении выборки животных. Пилотный проект «Цифровой корабль» с Средне-Невским судостроительным заводом по созданию платформы для мониторинга жизненного цикл судна и процессов, связанных с его работой, был реализован совместно с командой Центра беспроводной связи и интернета вещей (IoT Center; Дмитрий Лаконцев, Серафим Новичков) и Центра фотоники и квантовых материалов (CPQM; Аркадий Шипулин). Сколтех был удостоен звания «Лучший научный партнер» компании «Газпром нефть». В рамках договоров о сотрудничестве с нефтяными компаниями основное внимание сосредоточено на прикладных исследованиях и разработке новых технологий для разведки и добычи углеводородов, в числе которых продвинутое моделирование, искусственный интеллект и новые технологии дизайна материалов. Основные результаты в этой сфере — создание нового сверхтвердого материала для буровых установок, передовые технологии моделирования многофазных систем, цифровая модель коллектора, полученная с использованием методов искусственного интеллекта и машинного обучения, разработка новых подходов для предсказания свойств горных пород «цифровой керн» (digital rock). Центр передового опыта и Центр беспроводной связи и интернета вещей создавались в сотрудничестве с более чем 50 промышленными и академическими партнерами (среди которых МИЭТ, НИУ ВШЭ, ГУАП, СПбГТУ, Huawei, Сбербанк, «Россети», Philips, «Черкизово», Nordgold). История создания института Сколковский институт науки и технологий был создан в 2011 годe при участии Массачусетского технологического института (MIT). Учредителями вуза выступили МФТИ, Томских политехнический университет, Московская школа управления «Сколково», Российская экономическая школа, «Роснано», РВК, ВЭБ, Фонд содействия инновациям, Научный центр РАН в Черноголовке. Первым ректором Сколтеха был профессор МТИ Эдвард Кроули, в 2016 году его сменил академик РАН Александр Кулешов. https://4science.ru/articles/Chto-meshaet-tehnologicheskim-startapam-virasti-do-edinorogov Препятствия, решения и успешные примеры инновационного бизнеса обсудили эксперты российских институтов развития на Конгрессе предприятий наноиндустрии Публикации Fri, 13 Dec 2019 06:05:03 GMT f8d04e4b161d45dc8b3d808fcc4fb166 В конце ноября в Москве состоялся Конгресс предприятий наноиндустрии «Encouragement to Growth: поддержка прорывных компаний — дело общее». Ведущими спикерами выступили представители российских институтов развития. Среди них были генеральный директор Фонда инфраструктурных и образовательных программ (ФИОП) Андрей Свинаренко, генеральный директор Фонда содействия инновациям Сергей Поляков, генеральный директор Российской венчурной компании (РВК) Александр Повалко, заместитель руководителя Проектного офиса по реализации нацпрограммы «Цифровая экономика Российской Федерации» Аналитического центра при Правительстве РФ Сергей Лещенко и другие. Один из обсуждавшихся вопросов — почему в России не так часто, как хотелось бы, возникают «единороги» — стартапы, достигшие капитализации $1 млрд. Об этом спикеров спросил Александр Повалко, выступавший модератором пленарной сессии. Сергей Поляков сообщил, что не видит в России проблем с генерацией новых технологий, новых технологических решений и научных результатов. Однако культура предпринимательства и бизнеса в нашей стране до сих пор далека от общемировых стандартов. «Поэтому у нас очень хорошие ученые, но не очень хорошие предприниматели», — сказал спикер. По его словам, частая ошибка — когда автор идеи или разработчик технологии сам пытается ее монетизировать. Ученого надо вовремя отодвинуть от создания бизнеса, чтобы он продолжал развивать технологию, а не занимался ее продвижением, считает руководитель Фонда содействия инновациям. Следующая проблема, по мнению эксперта, состоит в том, что для инновационных компаний основной рынок — закупки крупных компаний и корпораций. Этот рынок составляет триллионы рублей, однако объем закупок высокотехнологичной продукции крупными корпорациями до сих пор неудовлетворительный, считает Сергей Поляков, в том числе из-за требований компаний и системы закупок. Третьей причиной ограниченного роста российских технологических стартапов спикер назвал географическую удаленность от покупателей. «Для того, чтобы продавать на внешних рынках, вы должны там присутствовать», — сказал он. Находясь здесь, российские компании с трудом могут широко продвигать свою продукцию за рубеж и осуществлять там сервис своей продукции. Для этого нужно либо открывать свои дочерние предприятия в других странах, либо находить местного партнера, который будет представлять интересы компании там. В качестве успешного примера выхода на зарубежный рынок эксперт привел компанию «Аргус-Спектр», которая занимается беспроводными системами охранных и пожарных сигнализаций. Компания имеет представительство и завод в Европе, однако продает там свою продукцию под другим брендом. Сергей Лещенко указал на статистику: количество компаний-«единорогов» в мире увеличилось с 80 в 2015 году до 418 в 2019 году, в же России их всего пять. По словам спикера, большинство таких компаний относятся к сектору цифровых технологий, причем быстрее всего растут компании, которые работают как цифровые платформы, как Ali Express и Яндекс.Такси. Их преимущество — в том, что они позволяют масштабировать деятельность на любое количество клиентов, поставщиков и регионов. «Если твоя бизнес-модель эффективна и в данный момент признается всеми участниками рынка как адекватная, они готовы отдавать тебе часть своей прибыли, чтобы пользоваться твоей цифровой платформой», — объяснил спикер. Формирование таких цифровых платформ — одна из задач программы «Цифровая экономика». Также Сергей Лещенко отметил, что меры, которые принимаются в России для поддержки развивающихся компаний, довольно эффективны, однако масштабы этой поддержки недостаточны. По его словам, вкладываемые в развитие российских технологий средства несоразмерны с инвестициями компаний, с которыми мы должны конкурировать на мировом рынке. Андрей Свинаренко уверен, что значительные проблемы инновационного бизнеса вытекают из дефицита доверия между компаниями, институтами развития и крупными корпорациями. По его мнению, инновации должны продвигаться не за счет нормативных документов правительства, а благодаря экономической эффективности. У стартапа должно быть технологическое решение, которое дает бизнесу очевидное преимущество. Александр Повалко считает, что РВК может повлиять на рост количества успешных российских компаний, расширяя линейку фондов, которые должны обращать внимание не только на компании, успех которых практически гарантирован, но и на те, которые имеют высокие риски и неочевидный результат. Спикеры также объяснили успех одного из российских «единорогов» — OCSiAl, портфельной компании «Роснано», которая разработала и запустила первую промышленную технологию производства графеновых нанотрубок. Капитализация компании превысила $1 млрд в 2019 году. По мнению Александра Повалко, для того, чтобы в России появилась еще одна подобная компания, нужны три составляющие: ресурс, рынок и возможность широкого сбыта, а также условие, чтобы крупные корпорации и монополии не скупали такие компании на средней стадии, что в значительной степени блокирует их развитие. По словам Андрея Свинаренко, большую часть усилий компания OCSiAl потратила на формирование рынка, причем за пределами России, которого до этого просто не существовало. https://4science.ru/articles/Statistika-vnutrennie-zatrati-na-issledovaniya-i-razrabotki Аналитики НИУ ВШЭ представили данные о динамике и структуре расходов на финансирование науки и технологий в России в 2011–2018 годах Публикации Fri, 06 Dec 2019 14:46:25 GMT e012f185c65841138c5ca8e86d0b9eec Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ опубликовал данные о внутренних затратах на исследования и разработки, их динамике и структуре за период 2011–2018 годы. Основным источником финансирования исследований и разработок (ИР) в России являются средства государства — 67% в общем объеме внутренних затрат на ИР в 2018 году. В предыдущие годы данный показатель был выше, за исключением 2017 года. В 2018 году на выполнение ИР было потрачено ₽ 689,3 млрд государственных средств. Бóльшая их часть (78,3%, или 52,5% внутренних затрат на ИР) поступает из федерального бюджета. Второй крупнейший источник финансирования — средства предпринимательского сектора. Их удельный вес во внутренних затратах на ИР в 2018 году достиг 29,5% против 25,5% в 2010 году, а абсолютная величина — ₽303,2 млрд против ₽133,5 млрд (в текущих ценах). Вклад иностранных источников в финансировании российской науки по-прежнему остается низким: их доля во внутренних затратах на ИР в 2018 году (2,3%) минимальна за весь период с 2010 года. Затраты на науку за счет всех источников в целом в 2018 году по сравнению с предыдущим годом снизились в постоянных ценах на 8,5%. Наибольшее сокращение коснулось иностранных источников финансирования науки — на 18,3%; средства предпринимательского сектора и государства уменьшились соответственно на 10,6 и 7,3%, а федерального бюджета — на 8,7%. Если в России крупнейшим источником выступают средства государства, то в странах — лидерах по общему объему внутренних затрат на ИР доминируют средства предпринимательского сектора. Сохраняется концентрация ресурсов на приоритетных направлениях развития науки, технологий и техники, утвержденных Указом Президента РФ от 07.07.2011 № 899. Объем затрат на реализацию научно-технологических приоритетов в России в 2018 году достиг ₽717,5 млрд — это 69,8% внутренних затрат на ИР. Наибольшая часть внутренних затрат на ИР по приоритетным направлениям (31,7%) связана с исследованиями в сфере транспортных и космических систем — ₽227,7 млрд. На направления «Энергоэффективность, энергосбережение, ядерная энергетика» приходится 13,9% (₽99,9 млрд), «Информационно-телекоммуникационные системы» — 10,6% (₽76,1 млрд), «Индустрия наносистем» — 3,5% (₽25,4 млрд). Основным источником финансирования ИР по приоритетным направлениям также выступают средства федерального бюджета: их доля составила 56,6%, организациями предпринимательского сектора финансируется 15,7% затрат на реализацию научно-технологических приоритетов, 1,9% выполняются за счет средств бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов.  Источниками данных выступают расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ на основе данных Росстата и результаты проекта «Подготовка справочных и аналитических материалов по вопросам образования и науки». https://4science.ru/articles/Koncepciya-cifrovih-platform-dlya-issledovanii-i-razrabotok Как будет работать механизм, создаваемый к 2030 году согласно госпрограмме «Научно-технологическое развитие РФ» и плану реализации СНТР РФ Публикации Tue, 26 Nov 2019 13:16:46 GMT 9f2776d2d61848b1a15c3a14613ab7c2 Во многих государственных документах долгосрочного планирования в сфере науки и технологий, таких как Стратегия научно-технологического развития России (СНТР РФ), национальный проект «Наука», программа «Цифровая экономика», предполагается создание цифровых платформ для исследований и разработок. В частности, они упоминаются в госпрограмме «Научно-технологическое развитие Российской Федерации», утвержденной в марте 2019 года: «Конкурентоспособность научно-технологического комплекса определяется не только наличием системных механизмов и инструментов государственной поддержки исследований и разработок, но и качеством системы его организации, которая должна быть адекватна глобальным изменениям, обусловленным в первую очередь развитием цифровых технологий. В Программе предусмотрено финансовое обеспечение создания и функционирования необходимых организационно-технических механизмов — от прогнозно-аналитических до цифровых платформ, в которых формируются комплексные научно-технические программы и проекты, вовлекаются в хозяйственный оборот права на результаты интеллектуальной деятельности, обеспечивается многоканальное, включая частное и краудфандинговое, финансирование». Реализация платформ предусмотрена в Подпрограмме 4 «Формирование и реализация комплексных научно-технических программ по приоритетам Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации, а также научное, технологическое и инновационное развитие по широкому спектру направлений», запланированные сроки для развития цифровых платформ для участников научно-технологического развития (мероприятие 4.4) — с 2019 по 2030 год. Об этой концепции в своем докладе на конференции Digital Science Forum 2019 рассказал Тагир Аушев, руководитель проектно-аналитического офиса по сопровождению реализации СНТР РФ при Минобрнауки России. Первая задача таких цифровых платформ для исследований и разработок — обеспечить взаимодействие между учеными, индустрией и государством. Благодаря инструментам, которые предполагает цифровизация, имплементируя их и собирая вместе в рамках цифровой платформы, можно добиться более тесного взаимодействия между этими субъектами, а следствием этого взаимодействия станет появление новых проектов, новых продуктов на рынке и новых междисциплинарных знаний, сказал спикер. Поскольку цифровые технологии очень быстро модернизируются и появляются новые инструменты, то создаваемая цифровая платформа должна быть динамичной, чтобы быстро реагировать на эти изменения и на новые потребности рынка. Очевидно, что такая гибкость может быть обеспечена только бизнес-подходом, сказал эксперт, при этом ключевая роль должна оставаться за государством, которое выступает как фундамент для этого взаимодействия. Поэтому один из основных принципов состоит в том, что именно государство должно обеспечить основной функционал цифровой платформы. В первую очередь государство должно предоставить доступ к данным, то есть открыть необходимую информацию для всех участников научно-технологической деятельности — для ученых, для бизнеса, для предпринимателей (естественно, с учетом всех оговорок и условий допуска к той или иной информации). Но задача состоит в том, чтобы не просто обеспечить доступ, а предоставить инструменты для доступа к данным. Сейчас научно-техническая и наукометрическая информация существует в огромном количестве, но рассредоточена в различных источниках: у фондов, финансирующих научные разработки, свои базы данных, у журналов — свои, у министерств — свои. Естественно, нет единой базы данных, и нет единого способа доступа к ним, отметил Тагир Аушев. Однако нет никакой необходимости (и даже крайне вредно) создавать единую базу данных, подчеркнул спикер, но нужно создать единую универсальную точку входа для доступа ко всей информации, и это — ответственность государства. То есть цифровая платформа будет выступать лишь в качестве шины обмена данными между участниками рынка. При этом у нее должен быть интуитивно понятный интерфейс, чтобы на базе этого инструмента можно было сконструировать новые решения, в том числе для обработки больших данных с использованием искусственного интеллекта. С другой стороны, бизнес (включая ученых), как бенефициар этих цифровых платформ, должен также участвовать в их развитии, создавая для них коммерческие сервисы. Тем самым будет зарождаться рынок цифровых инструментов для исследований и разработок, и это обеспечит масштабируемость и эволюцию таких цифровых платформ. Цифровая платформа также должна включать маркетплейсы для технологических брокеров, которые будут создавать проекты внедрения научных разработок в индустрию и, наоборот, поиска исполнителей для решения индустриальных задач. В результате может появиться принципиально новая инфраструктура, обеспечивающая обмен и учет интеллектуальной собственности (ИС), то есть фактически, новый рынок ИС и инструментов работы с ней. Структура цифровой платформы для исследований и разработок (слайд из презентации Тагира Аушева) Эксперт продемонстрировал, как может выглядеть структура подобных цифровых платформ. На схеме отражены основные игроки, использующие эту платформу. С одной стороны — индустрия, куда входят исследователи, инженеры и эксперты, а также задачи, которые индустрия может ставить перед новыми технологиями. С другой стороны — университеты и научно-исследовательские институты и центры, которые обладают компетенциями для решения задач. Цифровая платформа для исследований и разработок должна соединить обе эти части научно-технической сферы. https://4science.ru/articles/Konkurs-RNF-na-finansirovanie-infrastrukturnih-proektov Как Российский научный фонд стимулирует ученых договариваться о совместном использовании уникального исследовательского оборудования Публикации Thu, 07 Nov 2019 17:33:01 GMT bd7b05ed921d48068a59dcf1584b4e79 Трудно обеспечить каждую научную лабораторию дорогостоящим исследовательским оборудованием ценой в миллионы долларов. Но если некоторые ученым оно необходимо, они могут воспользоваться возможностями других организаций. Для поддержки такой кооперации Российский научный фонд (РНФ) разработал специальный конкурс. О результатах и перспективах первого конкурса финансирования инфраструктурных проектов рассказал заместитель генерального директора РНФ Сергей Лебедев на форуме Digital Science Россия 2019, который прошел в Москве 31 октября. Конкурс на получение грантов РНФ по мероприятию «Проведение исследований на базе существующей научной инфраструктуры мирового уровня» является частью Президентской программы исследовательских проектов, реализуемых ведущими учеными, в том числе молодыми учеными. Впервые этот конкурс проводился в 2018 году. Он дает возможность получить гранты на исследования, которые проводятся с использованием ведущей научной инфраструктуры, расположенной в том числе в других организациях. Идея конкурса — способствовать коммуникации между разными научными группами, чтобы ученые из одного института или вуза могли задействовать в своих проектах оборудование другого института. Конкурс проходил в два этапа. Сначала научные организации, обладающие такой инфраструктурой (аппаратами, приборами, установками, которые могут быть предоставлены в коллективное пользование), регистрировали свой комплекс оборудования на портале РНФ, описав его возможности и указав, что владелец готов предоставить его в пользование победителям конкурса. После этого научные группы договаривались между собой, и желающие использовать этот объект научной инфраструктуры подавали свои заявки. Затем проходила стандартная для РНФ процедура оценки кандидатов: индивидуальная и панельная экспертизы заявок, присвоение проектам рейтинга и определение победителей. Всего в 2018 году на этот конкурс было зарегистрировано 256 объектов инфраструктуры, поступило 1394 заявки на финансирование проектов. Распределение заявок конкурса инфраструктурных проектов РНФ 2018 года по областям науки Интересно, что были представлены самые разные области науки: от математики до гуманитарных исследований, где в роли объекта научной инфраструктуры может выступать, например, музейная коллекция. По результатам конкурса были поддержаны проекты на 18 объектах инфраструктуры, на каждом из которых гранты выиграли от 4 до 10 проектов. Общая сумма финансирования составила более ₽600 млн в год, деньги выдаются в течение 4 лет с возможностью продления еще на 3 года, каждый год проекты проходят экспертизу. Важным условием конкурса было то, что для каждого конкретного объекта инфраструктуры ограничивались средства, которые можно было потратить на работы ученых из этого же научного института, — не более трети всех выделяемых на этот объект денег. Две трети получали те, кто пришел из другой организации. «То есть на каждую свою работу ты должен найти два коллектива из других организаций, которые будут у тебя ее делать», — объяснил Сергей Лебедев. По его словам, этот первый опыт организации такой «принудительной» коммуникации научных групп оказался вполне успешным, потому что всем удалось договориться. Владельцы оборудования искали желающих использовать его и гарантировали, что победитель конкурса РНФ точно получит право работы на этой установке, причем на заранее оговоренных условиях: объявлялись цены на платные услуги или излагался алгоритм, как формируется цена. Были и любопытные итоги конкурса: на одном из победивших инфраструктурных объектов не выиграл ни один из проектов его владельца, и гранты для работы на нем получили только ученые из других научных организаций. Комментируя эту ситуацию для 4science, Сергей Лебедев подчеркнул, что владельцы оборудования в любом случае были заинтересованы в этом конкурсе. Во-первых, они получают доход от платных услуг, например, проводя для сторонних проектов какие-нибудь сложные измерения на своих уникальных приборах. Во-вторых, получить грант РНФ сейчас для любой организации очень престижно. В-третьих, предоставляя свои научные установки в пользование в рамках этой программы, ее владелец затем получает дополнительную публикацию в хорошем журнале, а о возможностях исследовательского оборудования этого института становится известно научной общественности. Выступая с докладом на конференции, представитель РНФ также напомнил, что фонд поддерживает исследования во всех гражданских областях науки, от математики до гуманитарных исследований. Его гранты предназначены для активно работающих ученых, поэтому от кандидатов требуется хорошая публикационная активность за последние 5 лет и не учитывается, например, их индекс Хирша, который только растет, но не уменьшается. По словам Сергея Лебедева, первый конкурс на поддержку инфраструктурных проектов прошел успешно и его планируется повторять каждые два года. https://4science.ru/articles/Bolshoi-biznes-i-pyatsot-startapov-opit-v-obmen-na-novie-tehnologii Зачем компаниям корпоративный акселератор и кто участвует в программе — интервью директора по инновациям венчурного фонда 500 Startups Веры Футорянски Публикации Fri, 01 Nov 2019 16:38:56 GMT 059c2cea512c40b28fe19063d4c43582 В России во второй раз проходит совместная программа для стартапов от Сбербанка и 500 Startups, международного венчурного фонда и акселератора. Компания работает по всему миру с технологическими предпринимателями: обучает участников, прошедших строгий отбор, развивать бизнес и привлекать капитал, позволяет общаться с менторами, знакомит с партнерами и инвесторами. В рамках форума «Открытые инновации» в Сколково на вопросы 4science ответила Вера Футорянски, директор по инновациям компании Venture Capital 500 Startups, отвечающая за регион Ближнего Востока и Россию. Вера Футорянски, директор по инновациям Venture Capital 500 Startups, на форуме «Открытые инновации — 2019» — Программа для стартапов, которую вы проводите совместно со Сбербанком, стартовала во второй раз. Расскажите, как проходят подобные акселераторы. — Начался наш второй акселератор со Сбербанком, первый у нас завершился в феврале этого года. Программа будет идти восемь недель, до середины декабря. Как это происходит? Сначала мы вместе с нашим партнером, в данном случае Сбербанком, решаем, каким должен быть этот акселератор. Например, выбираем, должен ли он быть «вертикальным» (посвященным одной конкретной отрасли или типу клиента, — прим. 4science). Например, в Японии мы сейчас делаем акселератор, нацеленный только на одну тему — здоровье. Такой health track хотело провести японское правительство, для них мы искали только стартапы в сфере сохранения здоровья. А со Сбербанком мы решили делать sector-agnostic акселератор, то есть рассматривали разные секторы — fintech, e-commerce, foodtech и так далее. Заявки туда подали стартапы со всей России и СНГ. Мы просмотрели их все, с частью из них провели интервью, и потом уже оставили 25 команд. У нас есть разные варианты, в зависимости от того, чего хочет партнер, мы решаем делать большой акселератор или сужаем тему до «вертикального» акселератора. — Зачем компаниям нужен корпоративный акселератор — чтобы не отставать от трендов? — Да, и меня вообще удивляет, почему не все корпорации работают со стартапами. Потому что всем нужно понимать, что если они не будут взаимодействовать с инновационными молодыми стартапами, то их самих скоро может не быть. Так, мы видели, произошло с Kodak, Nokia, Toys «R» Us. Компании исчезают, потому что не понимают, что нужно выходить на волну инноваций. Правда, некоторые все-таки стараются переориентироваться, как, например, Nokia. — На сессии форума «Открытые инновации», посвященной корпоративным акселераторам, один из спикеров весьма критически оценил опыт проведения такой программы в его компании, причина — продукты стартапов недостаточно соответствовали интересам заказчика. У вас такое случается? — Я с ним полностью согласна, потому что нужно всегда понимать, чего хочет клиент. Все зависит от конкретных компаний. Например, мы проводили корпоративный акселератор для GM, и им нужны были только автомобильные стартапы. А Сбербанк, например, что мне кажется очень хорошей идеей, смотрит на разные секторы, потому что у них много клиентов, которым интересен не только финтех, но и e-commerce, образование, развлечения и другие направления. Мы много работаем с автомобильными компаниями, и их всегда очень интересует, какие в данный момент тренды, потому что все очень быстро меняется. Например, представители Mitsubishi приезжают к нам каждые два месяца, и мы представляем им несколько стартапов, которые работают в этой сфере. Компании это делают, чтобы понимать, куда движется транспортная отрасль.  Например, это может быть беспилотное движение, а могут быть развлечения для пассажиров в автомобиле. И когда мы понимаем, какая у них задача на ближайшее время, то можем набрать как раз те стартапы, которые решают эту проблему. Поэтому с тем, что сказал коллега сегодня утром на сессии, я полностью согласна. Самое важное — это слушать клиента и партнера, чтобы понять, чего они хотят, чтобы помочь им решить их задачи. — А что происходит после завершения программы? — В конце корпоративных акселераторов компании и стартапы решают вместе, по какому пути двигаться дальше и как лучше продолжить сотрудничество, если обе стороны имеют такое желание. Есть различные пути взаимоотношений между компанией и стартапом. Они могут подписать MOU (memorandum of understanding, меморандум о взаимопонимании), чтобы запустить совместный пилотный проект. Или стартап может получить инвестиции в обмен на долю в его бизнесе. Или компания покупает стартап (и происходит выход инвестора из проекта), потому что видит в нем большой потенциал. — Кроме корпоративных, у вас есть и свой независимый акселератор… — Мы делаем свой собственный отдельный акселератор в Сан-Франциско. На эту программу подают заявки стартапы со всего мира, и мы выбираем из них меньше 2%. Туда очень трудно попасть, но это того стоит. Участники проходят акселератор, и мы вкладываем в них деньги — верим в их потенциал и, конечно, надеемся, что они когда-нибудь станут «единорогами» (то есть будут стоить дороже $1 млрд, — прим. 4science). У нас в портфолио сейчас 16 настолько успешных стартапов. Примерно половина из них за пределами США. Мы тренируем участников действительно очень интенсивно, каждую неделю в течение программы наши менторы дают им новую тему, например, продажи, маркетинг, тренинги по навыкам презентации, по привлечению инвестиций и так далее. Поэтому, когда наступает демо-день, я смотрю на стартапы — и это как день и ночь, так они меняются! — Вы видите огромное множество стартапов. Какие из них вы с большой вероятностью возьмете к себе в программу и какие точно никогда не берете? — Мы инвестируем в стартапы ранней стадии вне зависимости от направления, но с обязательной технологической составляющей. Если у hardware стартапа нет компонента tech, то мы в него, наверное, не будем инвестировать. То есть, если есть какой-то AI компонент или туда включен маркетплейс, через который можно заказать продукт, — то да. А если нужны деньги просто чтобы строить машины — то скорее всего нет. Также мы не сможем инвестировать в обычную парикмахерскую или в физический ресторан. Но если в этом ресторане есть такой маркетплейс, где люди могут заказывать еду онлайн, — мы уже сможем инвестировать. Мы следуем своему инвестиционному тезису, но, конечно, мы открыты и готовы рассматривать разные стартапы ранней стадии с высоким потенциалом. Что касается направления, то их много: SAAS, e-commerce, fintech, education technology, healthtech. Но мы не очень много смотрим в сторону, например, фармацевтики, потому что там очень долгий процесс развития. Также важна стадия развития бизнеса. Если стартапы находятся на слишком ранней стадии (ideation), мы не инвестируем, равно как и на очень поздней (late stage). Мы стараемся оставаться в средней нише. Однако, мы делаем follow-up инвестиции — в стартапы, в которые мы уже инвестировали до этого. У нас в портфолио 2300 стартапов из более чем 70 стран, в которые мы уже инвестировали суммарно $580 млн. Мы первые (most active) в мире по инвестированию в стартапы ранней стадии, потому что мы делаем небольшие вложения, но очень много по всему миру. Мы всегда говорим: talent is everywhere, opportunity is not («Таланты есть повсюду, возможности — не везде», пер. 4science). Многие акселераторы, например, вообще не выезжают из Силиконовой долины. А мы в 500 Startups смотрим на все развивающиеся рынки, и мы хотим принести людям opportunity туда, где они находятся. Очень много талантов в России, хотелось бы помочь развитию стартапов здесь еще больше. — Каким стартапам нужны инвестиции, а каким — гранты? Что выбрать человеку, который хочет превратить свою научную идею в технологический бизнес? — Мне кажется, очень важно иметь экосистему. Если у человека есть идея и он не знает, куда податься, это очень трудно. Поэтому мы, например, стараемся строить экосистему. Чтобы можно было прийти в акселератор, где есть ментор, который поможет сделать хороший бизнес-план. Важно также, чтобы там были грамотные инвесторы. Чтобы была возможность найти партнеров, и чтобы правительство правильно регулировало эту сферу. А потом уже стартапы могут выбрать, по какому маршруту им лучше последовать — бороться за гранты, или привлекать инвестиции, или попытаться обойтись своими силами, чтобы не отдавать долю своего бизнеса. — Вы отслеживаете дальнейшую судьбу стартапов, которые прошли через ваши акселераторы? — Мы стараемся это делать. Спрашиваем, как идут дела, следим за тем, привлекают ли они последующее финансирование. Стараемся оставаться с ними в контакте, насколько это в наших силах. И помогать, если нужно наладить связи и кому-то представить. Правильная сеть знакомств является одним из наиболее важных ресурсов и решений для стартапов, чтобы выбрать подходящего инвестора, и мы стараемся предоставить им такую возможность и максимально поддерживаем их. https://4science.ru/articles/10-zarubezhnih-akseleratorov-dlya-startapov-na-osen-zimu-201819 Сферы — разные: от робототехники и криптографии до биотехнологий и экологии. Одни принимают заявки круглый год, другие закрывают набор уже в августе. Публикации Sat, 26 Oct 2019 10:54:07 GMT 87b0d34f969044609a730ed90b267b1a 1. Techstars https://www.techstars.com/ Остин (Техас, США), Бостон (Массачусетс, США), Боулдер (Колорадо, США), Сиэттл (Вашингтон, США), Лос-Анжелес (Калифорния, США), Торонто (Канада), Берлин (Германия), Мюнхен (Германия), Амстердам (Нидерланды), Дубаи (ОАЭ), Бангалор (Индия), виртуальное пространство Для кого В зависимости от конкретной программы приглашаются технологические стартапы и инновационные компании, имеющие потенциал масштабирования, в различных отраслях: от транспорта и строительства, робототехники и IoT до организации жилых пространств и музыки. Не рассматриваются биотехнологические компании, консультационный бизнес, рестораны и другие местные сервисные компании. Объем и условия инвестиций Каждая компания может рассчитывать на инвестиции в размере $120 тысяч в обмен на долю 6-10%. Содержание программы Из большого пула менторов для каждого участника будет выбраны 3-5 наставников. Они будут помогать расширять бизнес: переводить продукт на новую стадию развития, находить первых клиентов или значительно увеличить прибыль. В рамках акселератора участники определят свою стратегию привлечения средств и подготовятся ко встрече с инвесторами и другими партнерами. По окончании программы состоится Demo Day, а в дальнейшем – регулярные тематические мероприятия для выпускников. Сроки Программа пройдет с 4 февраля по 2 мая 2019 года. Заявки принимаются до 14 октября 2018 года. Заявки подаются онлайн на платформе https://www.f6s.com, ссылка – на сайте Techstars на странице каждой из программ. 2. SOSV RebelBio https://rebelbio.co/ Бизнес-инкубатор Имперского колледжа Лондона (Великобритания) Для кого Акселератор рассчитан на наукоемкие стартапы в области наук о жизни. Объем и условия инвестиций Стартапы получат до £200 тысяч: £100 тысяч в качестве основной суммы и еще до £100 тысяч будет предложено лучшим участникам программы. Содержание программы Цель программы – научить участников превращать науку в реальные продукты, влияющие на жизнь всех людей, и помочь ученым стать предпринимателями. Кроме денежных инвестиций стартапы получат доступ к полностью оборудованной биологически безопасной лаборатории, пространство для совместной работы, поддержку менторов, а также установят связи с выпускниками, инвесторами, представителями бизнеса и пресс-партнерами. Каждый цикл заканчивается «Месяцем инвестора». Сроки Программа длится 3 месяца и проходит дважды в год. Сроки подачи заявки не регламентированы, набор идет постоянно. Заявки принимаются на странице https://rebelbio.co/2018-expression-of-interest/ 3. SOSV IndieBio https://indiebio.co/ Сан-Франциско (США) Для кого Приглашаются начинающие предприниматели в сфере биотехнологий. Объем и условия инвестиций На начальном этапе каждая команда получает $250 тысяч инвестиций. Содержание программы Кроме инвестиций участникам предоставят место для работы с круглосуточным доступом к лабораторному оборудованию, а также помогут установить контакты с клиентами, партнерами и инвесторами. Ежедневное расписание программы включает проведение экспериментов, работу со высококлассными научными экспертами, взаимодействие с другими командами и общение с менторами. Регулярно проводятся научные круглые столы и панельные дискуссии с главными научными сотрудниками крупнейших биотехнологических компаний. Цель программы — трансформировать научную идею в реальный продукт, за который люди готовы платить. Сроки Программа длится 4 месяца и проходит дважды в год. Заявки принимаются в течение всего года. Подать заявку нужно по ссылке https://indiebio.co/apply/ 4. Y Combinator http://www.ycombinator.com/ Маунтин-Вью (Калифорния, США) Для кого Акселератор охватывает многие сферы бизнеса: искусственный интеллект, биотехнологии, ритейл, технологии переработки углерода, клеточные технологии в пищевой промышленности, экологичные товары, компьютерная безопасность, образование, энергетика, транспорт, управление предприятием, финансовые сервисы, здравоохранение, улучшение памяти и продолжительности жизни, робототехника, голосовые приложения, виртуальная реальность. Объем и условия инвестиций Стандартная схема — инвестирование $120 тысяч в обмен на 7% долю в компании. Содержание программы Основатели отобранных стартапов должны приехать в Калифорнию и самостоятельно найти офис. В течение трех месяцев они будут еженедельно встречаться с экспертами по различным темам бизнеса. Организаторы представят участников инвесторам и помогут установить другие полезные связи. В конце программы состоится Demo Day – отчетное мероприятие, где стартапы презентуют свои проекты перед избранной публикой. Сроки Программа продлится 3 месяца: с января по март 2019 года Заявки принимаются до 2 октября 2018 года. 23 октября наиболее многообещающие стартапы будут приглашены на собеседование в Маунтин-вью (организаторы компенсируют часть транспортных расходов). Подать заявку можно здесь http://www.ycombinator.com/apply/ 5. Startupbootcamp FinTech & CyberSecurity https://www.startupbootcamp.org/accelerator/fintech-cybersecurity-amsterdam/ Амстердам (Нидерланды) Для кого Акселератор для технологических стартапов в сфере финансов, пенсионного обеспечения, страхования, законодательного регулирования и кибербезопасности. Приглашаются команды на начальных стадиях развития бизнеса и готовые к масштабированию. Объем и условия инвестиций Объем инвестиций не регламентирован. Каждая команда получает €15 тысяч на покрытие транспортных и других расходов во время программы. Содержание программы В программу входят экспертные сессии по всем основам масштабирования бизнеса – от построения бизнес-модели и методологии бережливого производства до сбора средств на развитие. Акселератор позволит установить контакт с лидирующими корпорациями с целью запуска пилотных проектов и возможного партнерства. После финального мероприятия с питчами перед потенциальными инвесторами действует программа поддержки выпускников. Сроки Акселерация продлится 3 месяца: с 5 ноября 2018 года по 14 февраля 2019 года. Заявки принимаются до 20 августа 2018 года Заявки принимаются по ссылке https://www.f6s.com/fintechcybersecurity2019/apply 6. Merck HQ Accelerator https://innovationcenter.emdgroup.com/connect/accelerator/overview/ Дармштадт (Германия), возможно продолжение программы в Китае Для кого Акселератор развивает стартапы в сфере здравоохранения, наук о жизни, функциональных и высокотехнологичных материалов и смежных зарождающихся инновационных областей. Объем и условия инвестиций Первоначальное финансирование для каждого стартапа составит до €50 тысяч. Лучшие компании станут партнерами корпорации Merck. Содержание программы Главным призом программы станет сотрудничество с организатором, компанией Merck. Лучшие участники получат шанс продолжить свое развитие в акселераторе Инновационного хаба в Шанхае и выйти на китайский рынок. Акселерация предусматривает работу в лабораториях, менторскую поддержку и мероприятия, нацеленные на установление партнерских связей и контактов с инвесторами. Сроки Программа пройдет весной 2019 года. Заявку нужно отправить до 30 сентября 2018 года. Страница подачи заявки — https://www.f6s.com/acceleratorspring19 7. ABC Accelerator https://abc-accelerator.com/ Две локации: Словения и Силиконовая Долина (Калифорния, США) Для кого Акселератор ориентирован на амбициозные команды с готовым продуктом. В фокусе – сферы: глубокое обучение и искусственный интеллект, виртуальная и дополненная реальность, анализ данных. Объем и условия инвестиций Первоначальные инвестиции составляют до €30 тысяч, остальное зависит от результатов питчей. Содержание программы Благодаря стратегическим связям акселератора ABC с крупными мультинациональными компаниями, такими как IBM, Microsoft, Cisco, Oracle и BMW, а также поддержке университетов Гарварда и Беркли, участникам обеспечен доступ к широкой сети потенциальных клиентов и инвесторов. Предусмотрены сессии с менторами, предоставляется пространство для работы и общения, действует программа для выпускников. Сроки Программа проходит регулярно 4 раза в год. Заявки принимаются круглогодично. Заявки подаются на странице https://abc-accelerator.com/apply/ 8. Eleven https://www.11.me/how-to-get-funding/ София (Болгария) Для кого Программа акселерации рассчитана на стартапы, связанные с веб-сервисами и услугами в области ИТ, робототехникой, программным обеспечением, а также технологическими инновациями в страховании, медицине и экологии. Предпочтение отдается рекомендованным командам из юго-восточной части Европы с глобальным потенциалом. Особый интерес вызовут идеи, отвечающие мировым трендам и вызовам. Объем и условия инвестиций Предусмотренная сумма вложений в первом раунде финансирования — до €100 тысяч на команду за долю 10-12%. В дальнейшем сумма инвестиций может доходить до €500 тысяч. Содержание программы Акселератор предполагает индивидуальный подход к развитию каждого стартапа. Для этого разработана специальная VC-платформа, помогающая организовывать встречи основателей и руководителей компаний, менторские сессии и другие мероприятия. Общение происходит на английском языке. Сроки Программа пройдет с 8 февраля по 31 декабря 2019 года. Заявки принимаются в течение всего года, на 2019 год — до 30 декабря 2018 года. Ссылка для подачу заявки — https://gust.com/programs/eleven-founders-fund 9. F10 FinTech Accelerator  https://www.f10.ch/ Цюрих (Швейцария) Для кого Рассматриваются международные инновационные технологические стартапы с прототипами (возможны клик-версия или качественная презентация), решающие задачи в финансовой, банковской и страховой сферах. Объем и условия инвестиций После прохождения определенного этапа программы каждой команде полагается CHF 15 тысяч на возмещение расходов. Содержание программы Цель акселерации — превратить прототип в жизнеспособный продукт. Обучение включает лекции и мастер-классы. Участники получат доступ ко многим банкам и финансовым организациям Швейцарии. Не менее двух представителей от каждого стартапа должны приехать на 6-недельный тренинг, остальные могут проходить программу онлайн. Сроки Программа продлится 6 месяцев: с 3 декабря 2018 года по 16 мая 2019 года. Заявки принимаются до 9 сентября 2018 года. Заявки принимаются по ссылке https://www.f6s.com/f10acceleratorprogramp2/apply 10. Iconiq Lab https://iconiqlab.com/startups/ Франкфурт-на-Майне (Германия) Для кого Программа рассчитана на стартапы в сфере криптовалют, блокчейна и других технологий. Объем и условия инвестиций Каждая команда получает до $200 тысяч. Содержание программы Акселерация проводится с целью привлечения средств в стартапы через криптовалюты с помощью процедуры ICO. Участники получают посевное финансирование и средства на покрытие организационных расходов. С помощью менторов они займутся развитием бизнеса и маркетингом, определят подходящую структуру токенов и смарт-контрактов, получат юридическую помощь, познакомятся с ведущими экспертами отрасли и инвесторами. Сроки Длительность программы — 12 недель. Дедлайн не установлен, заявки принимаются постоянно. Подать заявку нужно на странице https://www.f6s.com/iconiqlabaccelerator/apply   https://4science.ru/articles/Enerdzhinet-20-prioriteti-perspektivi-vozmozhnosti Какие технологии будут востребованы в новой энергетике, как строятся метапроекты Национальной технологической инициативы и что такое интернет энергии Публикации Sat, 26 Oct 2019 06:14:39 GMT 02519d58fe604e95afd3bd1ee59c1d6f Три года назад, в сентябре 2016 года, была утверждена дорожная карта «Энерджинет» Национальной технологической инициативы (НТИ). Актуализацию этого документа обсуждали эксперты на дискуссионной сессии «Энерджинет 2.0: приоритеты, перспективы, возможности» в рамках Российской энергетической недели. Олег Гринько, соруководитель рабочей группы «Энерджинет» НТИ, напомнил, что «Энерджинет» занимается комплексными пилотными проектами. Они включают комплексные технические решения, изменившиеся модели деятельности, комплексные бизнес-модели, перераспределяющие деньги и ответственность, организационные и регуляторные модели, сообщил эксперт. «Энерджинет» включает несколько направлений: Demand Response (управление спросом), Commercial & Industrial Mucrogrids (коммерческие и промышленные микросети), Remote Microgrids (удаленные микросети), Enegry Storage (хранение энергии), Smart Grid («умные» сети), Customer Services (обслуживание клиентов), Hydrogen Energy & Fuel cell (водородная энергетика и топливные элементы). «По всем заявленным в прошлом году направлениям запущены пилотные проекты, а Инфраструктурный центр сегодня взял на себя очень серьезную задачу — формирование эталонного пилотного проекта в каждом из направлений», — сказал спикер. По его словам, идея комплексных проектов поддержана в целом и стала инициативой, которая превратилась в метапроекты.  Олег Гринько объяснил суть нового понятия. Для нового проекта, которого еще нет на рынке, приходится собирать компетенции десятков участников: с одной стороны, представителей научно-технического сектора, небольших лабораторий и стартапов, а с другой — крупных компаний. При этом обычный процесс корпоративного слияния и поглощения оказывается очень долгим и часто приводит к большим финансовым потерям. «А если найти способ сборки компетенций по решению конкретной задачи, то появляется совершенно другая структура деятельности, — сказал спикер. — И метапроект — это новый тип проектирования результатов на глобальных рынках». В декабре этого года идея будет апробирована в Сочи на примере государственных и частных компаний, лидирующих по «сквозным» технологиям цифровой экономики. «Начатая в «Энерджинет» комплексность и сложность сегодня стала повесткой всей НТИ в целом», — прокомментировал эксперт. Спикер также сообщил, что дорожная карта будет открыта для актуализации и пригласил к сотрудничеству «всех и каждого, у кого есть своя содержательная повестка в соответствии с задачами развития экспорта, комплексных решений, метапроектов». О том, как видит дальнейшее развитие «Энерджинет» Минэнерго России, рассказал Алексей Кулапин, директор департамента государственной энергетической политики: «Одним из ключевых направлений в рамках актуализации дорожной карты должен стать переход от технологических разработок и отдельных пилотных проектов к процессам создания комплексных высокотехнологичных решений, продуктов и сервисов для их последующего распространения не только на отечественном, но и на зарубежных рынках. Обеспечить существенный прорыв в этом направлении призваны как раз те самые метапроекты. Для этого сегодня в рамках дальнейшего развития дорожной карты «Энерджинет» важно сфокусироваться на реальном отраслевом заказе, сформированном компаниями и центрами компетенций, а также на привязке существующих мер поддержки к уровню готовности той или иной технологии». По словам спикера, для этого при реализации проектов необходимо усиливать роль инвестиционной составляющей, привлекать к процессу ведущих зарубежных экспертов и российские институты развития. С точки зрения министерства, в рамках дорожной карты «Энерджинет» одно из перспективных направлений возможной кооперации для стартапов и крупных инфраструктурных компаний топливно-энергетического комплекса — водородная энергетика. «Минэнерго поддерживает это направление, мы видим, что здесь есть перспективы, — сообщил Алексей Кулапин. — У России есть соответствующий научный задел в сфере производства, генерации, транспортировки, и хранения водорода, а также уникальное географическое положение с точки зрения близости к рынкам сбыта и потенциальным потребителям. В этой связи Минэнерго уже сегодня совместно с крупнейшими компаниями топливно-энергетического комплекса инициировало создание национальной программы по развитию водородной энергетики». По словам представителя Минэнерго, сегодня в сообществе НТИ уже аккумулированы исследовательские и технологические бизнес-компетенции в сфере водородной энергетики. «Но одних только исследований и разработок для реализации стратегических возможностей страны по выходу на глобальный рынок водородного топлива недостаточно. Критически важной здесь является позиция крупнейших компаний ТЭК и их готовность развивать новые направления своего бизнеса», — сообщил Алексей Кулапин. Минэнерго готово поддерживать кооперацию между «Энерджинет» и крупными компаниями ТЭК, как по водородной энергетике, так и по другим направлениям, подытожил представитель министерства. О создании глобальных продуктов в рамках энергетических метапроектов рассказал Дмитрий Холкин, руководитель проектного центра развития инноваций Фонда «Центр стратегических разработок», заместитель руководителя рабочей группы «Энерджинет». В качестве примера эксперт привел Demand Response — управление спросом на электроэнергию. 1 июля 2019 года в России запущен этот рынок, сообщил Дмитрий Холкин. По его словам, это значит, что 20 компаний решили сделать ставку на новую бизнес-практику, и это важный стратегический шаг, когда технологические идеи и концепции легли на почву бизнеса. «Компании в это поверили, решили отрабатывать свои бизнес-модели, и следом за этим приходит спрос на технологии, — прокомментировал спикер. — По нашей оценке, в России рынок Demand Response может составить от 4 до 6 гигаватт управляемой нагрузки. Это уже достаточно зрелый рынок в мире, хоть и новый в России». Дмитрий Холкин также сообщил, что помимо этого намечено еще несколько направлений, которые могут вырасти в отдельные метапроекты и в глобальные продукты, это, например, социальная электрическая сеть и та же водородная энергетика. Кроме того, по словам спикера, в настоящее время Инфраструктурный центр «Энерджинет» вместе с коллегами из центров компетенций и ряда компаний заканчивает разработку архитектуры интернета энергии. В конце осени в МФТИ будет представлен демонстрационный комплекс, который покажет, каким образом эта энергосистема может быть реализована на существующих технологиях либо на их прототипах.   https://4science.ru/articles/Pobediteli-konkursa-biomedicinskih-startapov-Patents-Power Гранты на развитие и коммерциализацию разработок получили авторы инновационных проектов со значительным потенциалом интеллектуальной собственности Публикации Thu, 24 Oct 2019 14:11:59 GMT ce3a548b97414728b83536a15aede927 На форуме «Открытые инновации» прошел финал конкурса стартапов Patents Power 2019. Конкурс прошел во второй раз, его провел биомедицинский кластер Фонда «Сколково» в партнерстве с Роспатентом, Центром интеллектуальной собственности «Сколково» и международным фармацевтическим концерном Bayer. Цель мероприятия — поиск перспективных инновационных биомедицинских проектов, обладающих значительным потенциалом в области защиты интеллектуальной собственности, и повышение грамотности стартапов в области управления патентами. В состав жюри вошли эксперты в области медицины и фармакологии, управления и защиты интеллектуальной собственности, регистрации лекарственных препаратов, венчурных инвестиций. На конкурс было подано 66 заявок, из них 41 проект прошел формальную проверку. В финале конкурса выступили 10 проектов, экспертное жюри выбрало трех победителей, которые получат денежный приз от компании Bayer — по ₽700 тысяч развитие и коммерциализацию своих разработок.  Победители конкурса Patents Power 2019: 1 место — Алексей Ключенович. Технологическая платформа CRYSTA для разработки новых лекарственных средств. Проект направлен на реализацию и расширение потенциала собственной технологической платформы (CRYSTA) как результата многолетней работы команды по разработке лекарств, воздействующих на Цитохромы Р450 человека и микроорганизмов. 2 место — Алексей Фомин. Botkin AI. Продукт Botkin AI решает две основные проблемы: нехватка рентгенологов и пропущенные на КТ-исследованиях злокачественные новообразования. С помощью решения Botkin AI тысячи жизней могут быть спасены благодаря обнаруженной онкологии на ранних стадиях. 3 место — Марианна Иванова. Специфическая кодон-оптимизация гена RPGR для генной терапии пигментного ретинита. Появление новых таргетных методов лечения RPGR-ассоциированного пигментного ретинита дает надежду на восстановление зрительных функций с применением кодон-оптимизированного препарата генной терапии. Победители конкурса Patents Power 2019 на церемонии награждения в рамках форума «Открытые инновации» Согласно условиям конкурса, часть полученного гранта от концерна Bayer победители должны направить на активности в области управления интеллектуальной собственностью. Гарантирует ли патентный потенциал стартапов их успешность на рынке? На этот вопрос 4science ответил Григорий Ивлиев, руководитель Роспатента: — Он гарантирует им защиту тех идей, которые сегодня озвучены. Они защищают свои права предпатентными соглашениями и становятся полноправными субъектами взаимоотношений с крупнейшими корпорациями мира, в данном случае с Bayer. И корпорации воспринимают стартапы уже не просто как людей, которых можно использовать, благодаря своевременной правовой защите интеллектуальной собственности их рассматривают как равноправных партнеров. Мы закрепляем их права, и в дальнейшем они уже могут со своими идеями выходить на рынок или продать свою идею — она уже имеет другое значение, другой вес, другие деньги, она признана в мире, а это очень много значит». В этом году отбор проводился по шести номинациям: Сердечно-сосудистые заболевания; Злокачественные заболевания; Женское здоровье; Офтальмология; Социально-значимые проекты, направленные на улучшение качества жизни пациента; Проекты в области здорового образа жизни и активного долголетия. Все участники конкурса, прошедшие формальную проверку, получили краткие заключения и рекомендации по своему проекту от Центра интеллектуальной собственности «Сколково». Победители также смогут рассчитывать на консультационную поддержку от экспертов Bayer. А если они получат статус участника «Сколково» и пройдут все установленные процедуры в соответствии с регламентами Фонда «Сколково», то смогут претендовать на гранты на реализацию проекта в размере до ₽5 млн. https://4science.ru/articles/Otnoshenie-rossiyan-k-prorivnim-tehnologiyam-NTI Российская венчурная компания и Институт национальных проектов представили исследование уровня «технологического оптимизма» среди населения Публикации Mon, 21 Oct 2019 18:45:41 GMT 4e0ef5a809fe4defbfa5f69d487529af В рамках форума «Открытые инновации» состоялась презентация результатов исследования Российской венчурной компании (РВК) и Института национальных проектов, посвященного изучению «технологического оптимизма», — «Социокультурные факторы инновационной активности населения». Одной из главных задач исследования было выявление отношения россиян к новейшим технологиям, которые разрабатываются в рамках Национальной технологической инициативы (НТИ). Уровень технологического оптимизма является совокупностью установок населения по отношению к технологиям, которые уже начинают внедряться в повседневную практику или имеют достаточную степень технологической зрелости для внедрения, поясняется в докладе. В ходе исследования были заданы вопросы о конкретных технологиях НТИ, которые имеют перспективы массового применения в будущем. При отборе технологий для исследования использовались следующие критерии: возможность использования технологии массовой аудиторией (поэтому из опроса были исключены, например,  технологии цифровизации промышленности и энергетики), вероятное неоднозначное отношения людей к технологии или продукты (в силу «чувствительности» области применения или воздействия на привычные практики), возможность международного сравнения отношения к технологиям или продуктам (то есть вопросы о таких технологиях должны включаться в анкеты аналогичных зарубежных исследований). На основании этих критериев для исследования были отобраны следующие группы технологий: беспилотный транспорт (включая доставку с помощью дронов), искусственный интеллект и роботизация в медицине, нейропротезирование, дистанционная диагностика, производство искусственного мяса. Кроме того, задавались общие вопросы об отношении к робототехнике и ИИ в целом, об отношении к научно-технологическому прогрессу. Были получены следующие выводы. Общий уровень технологического оптимизма россиян можно охарактеризовать в диапазоне от «настороженного» до «умеренно позитивного». Так, 54% россиян относятся положительно к роботам и ИИ. Это немного ниже среднеевропейского показателя: в ЕС положительное отношение зафиксировано у 61% респондентов. Уровень технологического оптимизма различается в отношении конкретных технологий, говорится в докладе. Из рассмотренных технологий наиболее спокойно россияне относятся к доставке товаров дроном или роботом (54%). Более настороженно — к технологиям, от которых прямо зависит жизнь и здоровье людей (например, связанные с роботизированным хирургическим вмешательством, нейропротезированием). 39% опрошенных россиян декларируют готовность стать пациентами роботизированной медицинской техники. 37% заявляют, что спокойно восприняли бы необходимость вживления чипа для восстановления слуха. Наиболее широкая потенциальная аудитория у дистанционной медицины. 40% респондентов готовы пользоваться телемедицинскими услугами и доверить постановку диагноза искусственному интеллекту вместо врача. «Для нас такой уровень технологического оптимизма стал некоторым сюрпризом. Честно говоря, мы не ожидали таких высоких показателей. Конечно, 37% или 40% процентов в ответах на вопросы о медицинских технологиях — это, с одной стороны, немного. Но с точки зрения формирования первичного спроса, того, что в маркетинге называется категорией «early adopters» — это очень значительная цифра, —поясняет Алексей Гусев, директор по развитию инновационной экосистемы РВК. — У нас есть гипотеза о природе этого «оптимизма», которая неоднократно подтверждалась в ходе глубинных интервью и фокус-групп в регионах. Одна из причин может быть в инфраструктурных ограничениях — большие расстояния, не везде хватает врачей в клиниках, или люди не склонны доверять их квалификации. Вот это и трансформируется в высокий уровень ожиданий от новых технологий, которые в глазах обывателей могут компенсировать проблемы, например, в здравоохранении», — поясняет Алексей Гусев, директор по развитию инновационной экосистемы РВК. Стать пассажиром беспилотного автомобиля сегодня готовы стать лишь 35% опрошенных в России, однако это выше европейского показателя (28% в среднем по ЕС). Наименьший оптимизм выявлен в отношении технологии производства синтетического мяса — всего 17% декларируют спокойное отношение к этой технологии. Авторы исследования считают, что определение уровня технологического оптимизма способствует прогнозированию реакции общества на внедрение новых технологий. Такой анализ может стать важным вспомогательным инструментом корректировки и адаптации технологической политики. Например, если выявлено негативное отношение населения к использованию биотехнологий в пищевом производстве, это может быть сигналом для корректировки мер государственной поддержки в адрес указанной группы технологий. Исследование также выявило важный факт — россияне чаще доверяют государственным органам власти и научно-образовательным учреждениям как агентам внедрения инноваций и реже — частным компаниям. Эффект проявляется наиболее ярко для технологий ежедневного пользования и решений, где важна безопасность. Так, при массовом внедрении беспилотного общественного транспорта государственным органам власти и научно-образовательным учреждениям доверяют 38% и 37% опрошенных соответственно, частным компаниям — лишь 16%. Исследование базируется на данных телефонного опроса более 8 тысяч респондентов из 10 регионов России, проведенного в конце 2018 и начале 2019 года. По сообщению авторов исследований, выборка является репрезентативной по России в целом и по каждому из регионов в отдельности. Выводы были также верифицированы качественным исследованием: фокус-группами и экспертными интервью. Некоторые вопросы были специально сформулированы таким образом, чтобы повторять формулировки из опроса «Евробарометр» — регулярного исследования, проводимого в странах Европы. Это позволило по ряду вопросов иметь возможность международного сравнения, хотя в отдельных случаях варианты ответов были не идентичными. https://4science.ru/articles/Tezisi-Strategii-razvitiya-iskusstvennogo-intellekta-v-Rossii Основные положения утвержденного документа с фокусом на научных задачах и изменениях в сфере исследований и разработок Публикации Mon, 14 Oct 2019 17:23:59 GMT c22de1ed63cb42fbad9e220dfd987f48 В России появилась Национальная стратегия развития искусственного интеллекта на период до 2030 года. Она утверждена 10 октября 2019 года Указом Президента РФ N 490 «О развитии искусственного интеллекта в Российской Федерации». До 15 декабря 2019 года правительство должно внести изменения в программу «Цифровая экономика Российской Федерации», в том числе разработать и утвердить федеральный проект «Искусственный интеллект». Стратегия утверждена в следующих целях, говорится в Указе: обеспечение ускоренного развития искусственного интеллекта (ИИ) в России, проведение научных исследований в области искусственного интеллекта, повышение доступности информации и вычислительных ресурсов для пользователей, совершенствование системы подготовки кадров в этой области. Понятие искусственного интеллекта определяется в Стратегии как комплекс технологических решений, позволяющий имитировать когнитивные функции человека (включая самообучение и поиск решений без заранее заданного алгоритма) и получать при выполнении конкретных задач результаты, сопоставимые, как минимум, с результатами интеллектуальной деятельности человека. Искусственный интеллект — комплекс технологических решений, позволяющий имитировать когнитивные функции человека (включая самообучение и поиск решений без заранее заданного алгоритма) и получать при выполнении конкретных задач результаты, сопоставимые, как минимум, с результатами интеллектуальной деятельности человека (Национальная стратегия развития искусственного интеллекта на период до 2030 года, п.5). Комплекс технологических решений включает в себя информационно-коммуникационную инфраструктуру, программное обеспечение (в том числе в котором используются методы машинного обучения), процессы и сервисы по обработке данных и поиску решений, говорится в документе. Технологии искусственного интеллекта включают компьютерное зрение, обработку естественного языка, распознавание и синтез речи, интеллектуальную поддержку принятия решений и перспективные методы искусственного интеллекта. Определяются и другие понятия. К смежным областям использования искусственного интеллекта относятся технологии и технологические решения, в которых искусственный интеллект используется в качестве обязательного элемента, включая робототехнику и управление беспилотным транспортом. Стратегия предполагает, что развитие искусственного интеллекта не должно ограничиваться нейронными сетями и машинным обучением. Эти методы относятся к слабому ИИ, которому противопоставляется сильный (пункт 9): «Технологические решения, разработанные с использованием методов машинного обучения, являются примером искусственного интеллекта, способного решать только узкоспециализированные задачи (слабый искусственный интеллект). Создание универсального (сильного) искусственного интеллекта, способного, подобно человеку, решать различные задачи, мыслить, взаимодействовать и адаптироваться к изменяющимся условиям, является сложной научно-технической проблемой, решение которой находится на пересечении различных сфер научного знания — естественно-научной, технической и социально-гуманитарной». Приводится статистика растущего рынка ИИ: «По оценкам международных экспертов, инвестиции в технологии искусственного интеллекта выросли с 2014 по 2017 год в три раза и составили около $40 млрд. В 2018 году мировой рынок технологических решений, разработанных на основе искусственного интеллекта, составил $21,5 млрд и, по прогнозам экспертов, к 2024 году достигнет почти 140 $млрд». Ожидается, что благодаря внедрению решений на основе искусственного интеллекта рост мировой экономики в 2024 году составит не менее $1 трлн. В документе отмечается потенциал России стать лидером в отрасли: «Этому способствуют высокий уровень базового физико-математического образования, сильная естественно-научная школа, наличие компетенций в области моделирования и программирования. Российские команды регулярно занимают первые места на школьных и студенческих международных олимпиадах по математике, информатике, программированию. Россия входит в десятку стран — лидеров по количеству научных публикаций по физике, математике, химии». Сообщается, что растет сообщество специалистов по обработке данных с использованием искусственного интеллекта, а продукты и услуги российских ИТ-компаний пользуются спросом как внутри страны, так и на рынке Евразийского экономического союза. Подчеркивается, что недостаточное развитие и использование технологий ИИ может замедлить реализацию приоритетных направлений научно-технологического развития России, что повлечет за собой ее экономическое и технологическое отставание. По оценкам международных экспертов, инвестиции в технологии искусственного интеллекта выросли с 2014 по 2017 год в три раза и составили около $40 млрд. В 2018 году мировой рынок технологических решений, разработанных на основе искусственного интеллекта, составил $21,5 млрд и, по прогнозам, к 2024 году достигнет почти 140 $млрд. Ожидается, что благодаря внедрению таких решений рост мировой экономики в 2024 году составит не менее $1 трлн. В Стратегии перечисляются основные принципы развития и использования технологий ИИ: это защита прав и свобод человека, безопасность, прозрачность, технологический суверенитет, целостность инновационного цикла, разумная бережливость, поддержка конкуренции. Они подробно объясняются в п. 19. Описываются преимущества использования технологий искусственного интеллекта, как в отраслях экономики, где оно носит «сквозной» характер, так и в социальной сфере (п. 21—22). Основные задачи развития искусственного интеллекта сформулированы в пункте 24: а) поддержка научных исследований в целях обеспечения опережающего развития искусственного интеллекта; б) разработка и развитие программного обеспечения, в котором используются технологии искусственного интеллекта; в) повышение доступности и качества данных, необходимых для развития технологий искусственного интеллекта; г) повышение доступности аппаратного обеспечения, необходимого для решения задач в области искусственного интеллекта; д) повышение уровня обеспечения российского рынка технологий искусственного интеллекта квалифицированными кадрами и уровня информированности населения о возможных сферах использования таких технологий; е) создание комплексной системы регулирования общественных отношений, возникающих в связи с развитием и использованием технологий искусственного интеллекта. В пункте 27 приводятся основные показатели, характеризующие рост предложения продуктов и услуг с использованием ИИ. Это увеличение количества организаций, разрабатывающих такие технологические решения и лидирующих позиции в мире, а также рост количества результатов интеллектуальной деятельности в области ИИ, которые зарегистрированы и применяются в промышленности. Необходимо обеспечить приоритетную поддержку соответствующих фундаментальных и прикладных научных исследований, указывается в Стратегии. Фундаментальные научные исследования должны быть направлены на создание принципиально новых научных результатов, в том числе на создание универсального (сильного) искусственного интеллекта. К другим приоритетным задачам относятся следующие: алгоритмическая имитация биологических систем принятия решений, в том числе распределенных коллективных систем, таких как пчелиный рой или муравейник; автономное самообучение и развитие адаптивности алгоритмов к новым задачам; автономная декомпозиция сложных задач, поиск и синтез решений. В целях создания и развития российских технологий искусственного интеллекта необходимо обеспечить приоритетную поддержку соответствующих фундаментальных и прикладных научных исследований. Меры по развитию научных исследований перечислены в п. 33: «Для развития фундаментальных и прикладных научных исследований в области искусственного интеллекта необходима реализация следующих мер: а) приоритетная долгосрочная поддержка научных исследований в области искусственного интеллекта, в том числе проводимых в субъектах Российской Федерации (включая обоснованное увеличение штатной численности научного и инженерного персонала); б) стимулирование привлечения инвестиций юридических и физических лиц в разработку технологий искусственного интеллекта; в) реализация междисциплинарных исследовательских проектов в области искусственного интеллекта в различных отраслях экономики; г) проведение патентных исследований и их регулярная актуализация с участием российских организаций - лидеров в реализации приоритетных направлений научных исследований в области искусственного интеллекта; д) развитие исследовательской инфраструктуры и обеспечение доступа научных работников (исследователей) к вычислительным ресурсам, базам и наборам данных; е) развитие международного сотрудничества Российской Федерации, включая обмен специалистами и участие отечественных специалистов в российских и международных конференциях в области искусственного интеллекта; ж) повышение эффективности оценки научных работников (исследователей), в том числе посредством применения новых критериев результативности их деятельности (помимо научных публикаций)». К 2024 году должен наблюдаться существенный рост тематических публикаций и их цитируемости, числа зарегистрированных РИД и прикладных технологических решений на основе ИИ, применяемых на практике. К 2030 году российские организации, разрабатывающие программное обеспечение на основе ИИ, должны войти в группу лидеров на мировом рынке. Стратегия предусматривает публикацию на общедоступных платформах наборов данных, собранных и размеченных согласно методологии. Это в том числе звуковые, речевые, медицинские, метеорологические, промышленные данные и данные систем видеонаблюдения. При этом персональные и иные данные, доступ к которым ограничен федеральными законами, должны быть надежно защищены. К 2030 году объем общедоступных наборов данных должен быть достаточным для решения всех актуальных задач в области искусственного интеллекта. Необходимо повысить доступность аппаратного обеспечения, необходимого для решения задач в области искусственного интеллекта. К 2024 году должна быть создана инфраструктура поддержки отечественных организаций, осуществляющих деятельность в области ИИ, включая создание высокопроизводительных центров обработки данных. Также должны быть разработаны российские микропроцессоры, не уступающие мировым аналогам по скорости и энергоэффективности. Кроме того, Стратегия затрагивает вопрос обеспечения отрасли квалифицированными кадрами. К 2024 году должно существенно увеличиться число компетентных специалистов, в том числе аспирантов и обладателей ученых степеней. К 2030 году в России должны реализовываться образовательные программы мирового уровня в сфере ИИ.  К 2030 году в России должны реализовываться образовательные программы мирового уровня в сфере искусственного интеллекта. Привлекательность России для трудоустройства квалифицированных специалистов в этой отрасли должна обеспечиваться в том числе высоким уровнем заработной платы. Предполагается устранить кадровый дефицит в том числе за счет зарубежных специалистов. Отмечается необходимость совершенствования законодательства. К 2030 году в России должна функционировать гибкая система нормативно-правового регулирования в области искусственного интеллекта, в том числе гарантирующая безопасность населения и направленная на стимулирование развития технологий искусственного интеллекта. В Стратегии описаны и механизмы ее реализации. При принятии управленческих решений должны учитываться результаты научных исследований, направленных на прогнозирование развития технологий ИИ, а также на прогнозирование социальных и этических аспектов их использования. Одним из механизмов реализации Стратегии является выполнение комплексных научно-технических программ полного инновационного цикла, предусмотренных Стратегией научно-технологического развития РФ, говорится в документе. Среди механизмов реализации Стратегии по развитию ИИ — комплексные научно-технические программы полного инновационного цикла, предусмотренные СНТР РФ. Положения Стратегии развития ИИ должны учитываться при реализации Стратегии развития информационного общества в РФ на 2017—2030 годы, программы «Цифровая экономика» и других национальных, федеральных и региональных проектов, а также «дорожных карт» НТИ. https://4science.ru/articles/Laureati-premii-i-Mezhdunarodnoi-molodezhnoi-programmi-Globalnaya-energiya Зарубежные разработчики награждены за технологии хранения энергии, российские молодые ученые — за новые стали, продукты из биомасла и системы контроля Публикации Wed, 09 Oct 2019 06:16:16 GMT c4a84a3f918c45f89060009490431ecc 3 октября в Москве в рамках Российской энергетической недели состоялось награждение ученых — лауреатов премии «Глобальная энергия». В этом году премию получили два исследователя: профессор Фреде Блобьерг (Дания) за развитие интеллектуальной системы управления для возобновляемой энергетики и доктор Халил Амин (США) за вклад в развитие технологии эффективного хранения энергии. Ученые разделили премиальный фонд в размере ₽39 млн. Награждая лауреатов, министр энергетики России Александр Новак отметил: «Выбор лауреатов этого года очень показателен. Их разработки решают важнейшие инфраструктурные задачи отрасли — вопросы хранения и передачи энергетических ресурсов». Лауреаты «Глобальной энергии» 2019 года занимаются развитием технологий в области передачи и хранения энергии. Эти вопросы сегодня являются критически важными для развития электрогенерации на основе возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Слева направо: Рае Квон Чунг, председатель Международного комитета по присуждению премии «Глобальная энергия», лауреаты Халил Амин, Фреде Блобьерг Лауреаты премии «Глобальная энергия» 2019 года  В номинации «нетрадиционная энергетика» победил Фреде Блобьерг — эксперт в области силовой электроники. Премия присуждена ему «за выдающийся технический вклад в развитие интеллектуальных систем управления для широкого использования ВИЭ». Его разработки решают вопросы интеграции в сеть большого количества источников энергии.  Профессор Фреде Блобьерг руководит Центром отказоустойчивой силовой электроники (CORPE, Center of reliable power electronics) при университете Ольборг. Ученый принимал участие в более чем 50 научно-исследовательских проектов производственных компаний. В 1990-е он сделал ряд изобретений в области технологий приводов с регулируемой скоростью вращения ротора, и сегодня они применяются в ветряных турбинах, оптимизируя электрогенерацию, что экономит компаниям десятки миллионов долларов в год. Профессор Блобьерг — самый цитируемый автор среди ученых всех инженерных дисциплин в мире, у него более 1100 публикаций, посвященных вопросам возобновляемой энергии и силовой электроники. По состоянию на март 2019 года его индекс Хирша составляет согласно системам Google Scholar, Scopus и Web of Science соответственно 140, 115 и 91. В номинации «новые способы применения энергии» премию получил американский профессор Халил Амин. Награда присуждена ученому с формулировкой «за вклад в развитие технологии эффективного хранения энергии». Он разрабатывает передовые материалы и аккумуляторные системы для электромобилей, электроэнергетики, спутников, военной и медицинской промышленности.  Халил Амин — руководитель программы по развитию технологий аккумуляторных батарей Аргоннской национальной лаборатории. Он является мировым рекордсменом по количеству публикаций на эту тему. Технологиями ученого пользуются крупнейшие корпорации мира — создатели бытовой электроники и все производители транспорта с гибридными и электродвигателями. Два года назад ученый разработал новую супероксидную систему аккумуляторов, способную выдавать в пять раз больше энергии по сравнению с литий-ионными батареями. Это открытие дало толчок новому витку исследований в данной области. Премия «Глобальная энергия» — международная награда за выдающиеся исследования и научно-технические разработки в области энергетики. С 2003 года ее лауреатами стали 37 ученых из 12 стран: Австралии, Великобритании, Германии, Исландии, Канады, России, США, Украины, Франции, Швеции, Швейцарии и Японии. Премию финансируют ПАО «Газпром», ПАО «Сургутнефтегаз» и ПАО «ФСК ЕЭС». Итоги первой Международной молодежной программы «Глобальная энергия» Также ассоциация «Глобальная энергия» в течение 16 лет реализует программы для молодых исследователей и инноваторов, и в 2019 году организация учредила Международную молодежную программу «Глобальная энергия». Ее итоги были подведены в конце сентября. В номинации «Идея» победителями стали: 1. Роман Владимирович Мишнёв (Россия), направление «Традиционная энергетика», проект «Перспективная сталь для повышения энергоэффективности ТЭС». 2. Евгений Русланович Наранов (Россия), направлении «Нетрадиционная энергетика», проект «Производство высококачественных продуктов из биомасла с использованием Ru-содержащих катализаторов». 3. Тяньшу Гэ ( Китай), направление  «Новые способы применения энергии», проект «Высокоэффективная система теплового насоса для осушения воздуха для железнодорожных транспортных средств». В номинации «Стартап» победителем стал Евгений Владимирович Титов (Россия), направление «Новые способы применения энергии», проект «Интеллектуальная система контроля электромагнитной совместимости». Победители получили гранты на продолжение исследований и личные премии в размере ₽1 млн каждый. В конкурсе на лучший исследовательский проект и реализованную идею могли принять участие ученые молодые энергетики со всех стран мира. В отборе участвовали заявки более 100 ученых из стран Европы, Азии и Южной Америки. В рамках Российской энергетической недели также проходит конкурс «Топ-10 инновационных компаний в сфере энергетики», организатором выступает Министерство энергетики России. https://4science.ru/articles/Cifrovaya-transformaciya-v-kommercheskih-i-nauchnih-organizaciyah Как новые технологии для бизнеса затронут сферу науки? 5 вопросов к спикерам конференции Russian Tech Week 2019 Публикации Thu, 03 Oct 2019 10:38:17 GMT f735ef91af2d4f32826680494245b9fc C 29 октября по 1 ноября в Москве пройдет конференция Russian Tech Week 2019. Мероприятие объединит форум, образовательную программу и выставку, посвященные новым технологиям для решения задач бизнеса разного масштаба. Доклады представят лучшие эксперты в своих областях. На мастер-классах они поделятся успешными кейсами, а на «Epic fail вечере» бизнесмены расскажут о своих неудачах. Консультации по развитию своих идей ждут участников в «Менторской гостиной». Как новые методы управления, HR- и Fintech-решения, технологии виртуальной реальности, блокчейн, искусственный интеллект и «большие данные» могут изменить работу над научными проектами и улучшить менеджмент научно-исследовательских организаций? Об этом 4science рассказали некоторые спикеры конференции. — Как цифровая трансформация затронет сферу науки и сможет ли привести к ощутимым изменениям? Николай Бутвина, исполнительный партнер Gartner, тема выступления — «Цифровая трансформация: мифы и реальность»: — Цифровая трансформация принесет в научную сферу такие же изменения, как и в другие отрасли экономики: изменятся ожидания сотрудников в части функционала, дизайна и производительности цифровых рабочих инструментов; изменится культура и подход к совместной работе, появятся новые модели управления; будут внедрены инновационные цифровые технологии. Эти изменения позволят существенно повысить вовлеченность, производительность и результативность научных сотрудников и команд, ускоряя темпы научных разработок. — Какие самые интересные и перспективные проекты на основе блокчейна и смарт-контрактов для ученых и сферы науки можно отметить сегодня? Дмитрий Захаров, генеральный директор ООО «Диджитал Скиллс», тема выступления — «Smart контракты»: — Смарт-контракты могут применяться в различных сферах нашей жизни, и научная деятельность — не исключение. Пожалуй, наиболее яркий пример, где уже применяются смарт-контракты — это краудфандинг. Так, компания, занимающаяся научными разработками, при помощи смарт-контрактов может привлекать необходимое ей финансирование. Смарт-контракт при этом может отслеживать наступление тех или иных событий по ходу разработки продукта и в зависимости от результата совершать определенные действия: размораживать новый транш финансирования, прекращать финансирование или выплачивать дивиденды. Таким же образом с использованием смарт-контрактов может быть организовано и государственное финансирование научных разработок, выделение субсидий научным организациям и так далее. Применение смарт-контрактов в исследовательской сфере позволит обеспечить прозрачность финансирования. Еще одним вариантом использования смарт-контрактов в исследовательской сфере может быть выдача различных разрешений, лицензий, иных документов по результатам научных испытаний. Например, в медицинской сфере в случае поступления в систему информации о том, что необходимое количество испытуемых получили достаточный положительный результат от терапии, смарт-контракт может выдавать разрешение на дальнейшие исследования, сертификат и так далее.​​​​​​​ — Как технологии виртуальной и дополненной реальности (VR/AR) могут использоваться в профессиональном развитии работников науки? Мария Лопухина, бренд-менеджер Modum Lab, тема выступления — «Как VR/AR и платформа создают гибкую траекторию развития специалистов»: — Решения с применением виртуальной и дополненной реальности могут повысить эффективность в каждой из задач профессионального развития и в работе HR-служб. На этапе рекрутмента используются продукты для тестирования соискателей, укрепления HR-бренда работодателя, в ходе адаптации персонала такие решения облегчают траекторию вхождения в должность при использовании тренажеров в виртуальной реальности и других продуктов — например, VR-экскурсии в другие офисы или на производство конкретной компании. Для работников науки VR-симуляции и интерактивные приложения c AR дают возможность провести любой эксперимент, наблюдать его и рассчитать модель процессов без риска для здоровья и оборудования. VR/AR используется в лабораториях физики, химии, биологии, медицины и многих других. Здорово, что сейчас полезные механики иммерсивных (VR/AR) решений применяются в образовании — благодаря развитию цифровизации школ, дети используют те же технологии в шлемах VR, на планшетах и интерактивных панелях. — Какие тренды наблюдаются в сфере рекрутинга в науке? Никита Хорев, директор по продукту Codenrock.com, тема выступления — «Тренды HR-технологий, меняющие рекрутинг на глобальном уровне»: — HR-специалисты очень хорошо знают, что не всегда легко найти нужного кандидата даже на массовые вакансии. А поиск узкоспециализированных специалистов — задача, которая не каждому рекрутеру по плечу. Если компания хочет нанять себе высококвалифицированных специалистов, то нужно думать о своей репутации. Формирование образа компании состоит из двух компонентов: разработки внешнего позиционирования (корпоративные ценности, работа с учеными на рынке, поддержка научных программ и исследований) и кадровой работы внутри компании. Две сферы должны быть очень связаны друг с другом. HR-бренд важен для любой компании: кто формирует сильный HR-бренд и разработает эффективную программу привлечения специалистов, получает и самые лучшие кадры. Чтобы привлечь молодых специалистов, некоторые компании разрабатывают специальные конкурсы, олимпиады, где предлагают решить их кейсы, задания. Одной из площадок, где можно проводить такие соревнования, является codenrock.com. В течение мероприятия участники показывают свои идеи и соревнуются за первые места. По итогу таких событий организаторы отбирают потенциальных сотрудников или целые команды для работы. Также на рынке много программ, которые помогают в автоматизации процесса подбора сотрудников. Их основной функционал: обработка и хранение входящих резюме, соотнесение их с вакансией, на которую они были направлены; размещение объявлений о вакансии на большом числе площадок, сбор откликов на вакансию из всех возможных источников; работа с социальными сетями; работа с пассивными кандидатами, информация о которых хранится в базе. Есть много сервисов, позволяющих проводить собеседования удаленно, записывая ответы на видео. Спектр вакансий, которые можно закрыть дистанционно, постоянно увеличивается. Если пару лет назад это были преимущественно представители IT-профессий, то сейчас так подбирают даже сотрудников научных специальностей. — В чем суть концепции Data Lake и применима ли она к управлению организациями научно-технологической сферы? Роман Шемпель, партнер менеджер IBM, тема выступления — «Концепция Data Lake или как обуздать энтропию данных предприятия»: — Суть концепции Data Lake — привести в порядок работу с данными в организации. Бывает, что данных в компании много и они гетерогенны, то есть приходят из разных источников и хранятся в виде разных сущностей: структурированные и нет, в табличном виде или в наборе файлов, с разными типами названий, частично дублированные, с различными уровнями интеграции. Тогда возникает проблема: как вычистить данные, как проверить их достоверность и проследить их происхождение. Сделать все это позволяет функционал специальных решений. К примеру, когда я кликаю в отчет и вижу, что число «7» там образовалось благодаря тому, что значение «3» попало через несколько слоев конвертации в хранилище Teradata из My Sequel, а «4» — из Oracle, что бы под этими значениями ни подразумевалось. То есть в противовес информационному «болоту» постепенно получается «озерцо», глядя в которое, я вижу, что лежит на дне . В научных организациях можно строить Data Lake, если есть под это задачи. Если данные в порядке и их не много, а источники гомогенные, то, возможно, и не нужно. Но если данные разные, из разных источников и их администрируют разные люди, то модель рушится и прогноз по ней составить уже трудно. Таким образом, необходимость в Data Lake зависит не от отрасли (коммерческие, государственные, научные организации), а от того, насколько хорошо поставлена работа с данными и нужно ли в ней что-то исправлять.   Информация о других спикерах Russian Tech Week 2019, полная программа конференции и условия участия размещены на сайте мероприятия.    https://4science.ru/articles/Patentovanie-na-zarubezhnih-rinkah Как компании обезопасить себя при выходе на иностранные рынки, защитив интеллектуальную собственность и получив субсидию, — мнение эксперта Публикации Wed, 18 Sep 2019 11:59:25 GMT 4810c5018ba343ecb36ff97335bee933 Одна из возможных стратегий развития для инновационной технологической компании — выход на иностранные рынки. При этом обязательно нужно учесть вопрос охраны своей интеллектуальной собственности в другой юрисдикции.  О нюансах патентования за рубежом рассказывает эксперт — Василий Мельник, управляющий партнёр юридического бюро ООО «А+», торгово-экспортный советник, юрист-международник. Василий Мельник, торгово-экспортный советник, юрист-международник Предварительный анализ и план — О чем стоит подумать в первую очередь, когда вы приняли решение вывести свою продукцию на зарубежный рынок? Первым делом необходимо создать юридический фундамент для бизнеса за рубежом, обезопасить его в новой для вас юрисдикции. Если компания, например, имеет зарегистрированный в России бренд, то необходимо зарегистрировать товарный знак и в той стране, на рынок которой вы выходите. Если этого не сделать, то любой желающий сможет зарегистрировать наименование вашего бренда на себя, обвинить вас в нарушении закона и лишить возможности продавать продукцию под вашим брендом в данной стране. Поэтому я всегда рекомендую всем экспортерам оценить зарубежный рынок с точки зрения законодательства: какие требования предъявляются к товару, каковы требования к участникам рынка, какова специфика реализации данного товара, каковы налоговые требования и каковы юридические риски в каждой конкретной стране. Как правило, в результате анализа формируется четкий план действий по «локализации бизнеса». Это и есть правильная стратегия для любой компании, которая выходит на зарубежный рынок. Практически всегда такой план включает в себя вопросы подбора правовой формы и регистрации компании в зарубежной стране, регистрации бренда и сертификации товара, выбор банка для ведения расчетов и многое другое. Ошибки при выходе на иностранный рынок Регистрация товарного знака или патента — это один из способов защиты интеллектуальной собственности, изобретения, ноу-хау экспортера. Для этого нужно обратиться в соответствующие ведомства за рубежом. Уже с момента подачи документов на такую регистрацию заявитель защищен законом от любых посягательств. Среди примеров неудачных кейсов компаний, которые не разработали четкий план и не подумали о своей юридической безопасности на зарубежном рынке, — неприятная история, случившаяся с российскими производителями молока, экспортирующими продукцию в Китай.  Они не зарегистрировали свои товарные знаки на территории этой страны. Одна местная компания довольно быстро узнала об этой ошибке и зарегистрировала все бренды этих молочных компаний на себя, тем самым существенно осложнив им жизнь. В результате 13 российских производителей молока потеряли возможность продавать продукцию в Китае под своим брендом. Еще одной частой ошибкой является то, что российские экспортеры не задумываются о создании зарубежной компании или локального представительства и пытаются проводить бизнес-операции из России. В результате чего сталкиваются с целым букетом проблем, начиная от жесткого валютного и налогового контроля, заканчивая ограничениями по торговым операциям на зарубежном рынке. Однако ситуация постепенно меняется, появляется все больше экспертов, сопровождающих российских экспортеров. Повышается и функционал государственных агентств и ведомств, оказывающих поддержку бизнесу, в том числе и финансовую. Государственная поддержка несырьевого экспорта На законодательном уровне в России принята и действует программа стимулирования экспорта несырьевых товаров за рубеж. Экспортные центры содействуют отечественным производителям как в форме консультаций (через своих партнеров и экспортных советников), так и в форме компенсации (субсидии). В список субсидируемых расходов экспортеров входят затраты на логистику, выставки, сертификацию продукции, на регистрацию патентов и так далее. Проводятся региональные акции и программы поддержки экспортеров. Так, например, до 15 ноября 2019 года московские компании, которые занимаются экспортом, имеют возможность частично компенсировать свои затраты: Московский экспортный центр выплатит до ₽3 млн за получение патента, сертификацию продукции или транспортировку товаров за рубеж, а также до ₽500 тыс. за сертификацию систем менеджмента.  Подобные акции проходят в рамках государственной политики стимулирования производства в России и поддержки выхода производителей на зарубежные рынки, что очень важно для развития экономики страны. Нюансы получения экспортных субсидий К сожалению, многие компании считают процедуру получения субсидий долгим, не всегда понятным процессом, который не обязательно приведет к положительному результату. Поэтому часть из них просто отказываются от подачи заявки. И на самом деле их отчасти можно понять: субсидии действительно не выдают просто так, это сложный и не быстрый процесс. Но такое мнение верно лишь до тех пор, пока представители малого и среднего бизнеса пытаются сделать всё самостоятельно, не имея опыта. В этой сфере целесообразно обратиться к специалисту. Юрист, имеющий опыт работы с экспортными центрами, поможет провести процесс получения субсидии быстрее и с наибольшим эффектом. К примеру, субсидии выдаются не в строгой сумме — законом установлен диапазон субсидирования от 20% до 80% от затрат. Но чтобы получить максимальную сумму, нужно пройти предусмотренную законом процедуру обоснования такой заявки. В частности, чтобы воспользоваться правом на субсидию, еще до заключения договора поставки необходимо официально обратиться в экспортный центр (или к уполномоченному экспортному советнику) для получения консультации и только после этого фактически приступать к экспорту товара. В случае нарушения такой последовательности действий право на субсидию можно потерять. Помимо этого, есть и другие требования, но не все экспортеры знают о деталях процедуры. Проанализировав статистику отрицательных решений по выдаче субсидий, мы видим, что экспортеры должны уделять больше времени подготовке и проработке экспортной деятельности, в том числе взаимодействовать со специалистами. Но, вместе с этим, государству и экспортным центрам также нужно проводить более широкие разъяснительные и информационные мероприятия среди отечественных производителей, и особенно среди МСП. https://4science.ru/articles/Itogi-programmi-INRADEL-2019-i-premii-Innovation-Awards Как прошел финал российско-китайского конкурса индустриальных инноваций и какие научно-технологические проекты представляли участники из обеих стран Публикации Sat, 07 Sep 2019 17:51:26 GMT 793fefc064144f0ba43939a67efd39ea В Москве подвели итоги 6 сезона конкурса технологических проектов INRADEL. Победителями стали 14 команд из России и Китая, разделившие между собой призовой фонд ₽3 млн. INRADEL («Инновационная радиоэлектроника») — международная программа развития и конкурс инновационных проектов в сфере электроники ранней стадии (pre-seed). Финал в этом году проходил в формате российско-китайской премии индустриальных инноваций Innovation Awards.  На победу претендовали 14 российских команд — финалистов конкурса INRADEL — и 14 команд из Китая, отобранных к участию по итогам национальных конкурсов, проходивших по всей стране на базе ведущих университетов. Участники представляли проекты в пяти номинациях: цифровые технологии, технологии связи, индустрия 4.0, биотехнологии и микроэлектроника. Победителями стали семь российских и семь китайских команд. Два лауреата первой степени получили по ₽500 тысяч, четыре лауреата второй степени — по ₽300 тысяч, и восемь лауреатов третьей степени — по ₽100 тысяч. Победителями Innovation Awards стали семь российских и семь китайских команд, разделившие между собой призовой фонд ₽3 млн. Первое место и ₽1 млн разделили между собой команда CMA Wizards (Россия), представившая программные решения для эффективного моделирования компонентов интегральных схем, и Лю Шенюань (Китай) с проектом водолазной двигательной системы со струйным насосом. Победитель Innovation Awards — проект CMA Wizards (Россия) Второе место разделили проекты аппаратного комплекса для диагностики и неинвазивной коррекции зрительных патологий «Видеоокулограф» (Россия), решение по применению больших данных в аэрокосмическом производстве (Китай), сервис мониторинга микроклимата помещений (Россия), боевой робот (Китай). Третье место заняли 8 проектов: анализатор динамических газовых сред (Россия), летающий робот Colhigh (Китай), программный модуль для управления охладительным оборудованием центров обработки данных (Россия), микросхема и дисплей Micro-LED без оптических перекрестных помех (Китай) и Radiodozor-Pro: мобильное устройство для обнаружения в режиме реального времени движущихся и неподвижных людей в сложных условиях (Россия). Специальным призом GS Nanotech был отмечен проект Владимира Ладыгина «ClimatGuard». Команда, представившая сервис мониторинга микроклимата помещений по широкому кругу параметров, отправится в технополис GS в Калининграде. Победитель Innovation Awards — проект водолазной двигательной системы со струйным насосом (Китай) В состав экспертного жюри вошли представители ЦНИИ «Электроника», ФГУП «МНИИРИП», АО «НПЦ «Элвис», GS Nanotech, компаний Tongfudun, Hytera Communications Corporation Limited и другие. Конкурс проводится с 2013 года при поддержке Минпромторга России и ЦНИИ «Электроника». С 2018 года мероприятие проходит в формате российско-китайской премии индустриальных инноваций Innovation Awards при поддержке Министерства промышленности и информатизации КНР совместно с Центром международной экономики и технологической кооперации КНР. «Закрытости в науке и в инновациях быть не может, — отмечает Алёна Фомина, генеральный директор АО «ЦНИИ «Электроника». — И чем больше мы в этой сфере будем двигаться к глобализации, тем конкурентоспособнее станем. У нас одна из самых сильных в мире инженерных школ, и с точки зрения фундаментальной науки мы, конечно, лидеры в мире. Но с точки зрения практических инноваций мы от Китая отстаем. И, к сожалению, по статистике сегодня каждый восьмой наш инженер уезжает за рубеж. А на этом конкурсе мы пытаемся показать, что ребята и здесь могут реализовать любые свои самые нестандартные инновационные идеи. И хочу отметить, что в этом году проекты российских команд составили достойную конкуренцию командам из Китая». «Проекты российских команд составили достойную конкуренцию командам из Китая», — Алёна Фомина, генеральный директор АО «ЦНИИ «Электроника». В числе финалистов были как проекты, нацеленные на уже существующие ниши, где придется состязаться с конкурентами, так и те, кто открывает своей разработкой новое направление на рынке. Среди вторых — проект российской команды PrintEL, которая предлагает печатать на 3D-принтере антенны для радаров беспилотных летательных аппаратов. На сегодняшний день на мировом рынке не существует аналогов предлагаемого решения. «Мы проводим технологическую экспертизу, всего по разным направлениям у нас работает более 2500 экспертов», — комментирует Алёна Фомина. Среди прикладных разработок в финале оказался проект, связанный скорее с фундаментальной наукой, — «Эвристические методы в радиофизике». Его представила команда из Воронежского научно-исследовательского института «Вега», который занимается производством и разработкой средств специальной связи. Научные разработки команды были нацелены на улучшение динамических сетей передачи информации по радиоканалам. Проект отличался широкой сферой применения: телекоммуникации и различные типы сетей связи, от телевидения до беспилотных аппаратов. Авторы проекта работали одновременно в нескольких направлениях: изобрели специальный метод сжатия данных для сокращения времени их передачи по каналу, предложили антенны и алгоритмы, увеличивающие максимальное расстояние между парой узлов динамической сети, а также нашли решение для уменьшения ширины необходимой полосы частот и криптографической защиты передаваемой информации.   Как рассказал Вячеслав Верещагин, представлявший проект на финале конкурса, команда сейчас получает очередной патент, на этот раз связанный с решением одновременно двух задач: уменьшением спектра занимаемых частот и криптозащитой передаваемых данных. Спектр необходимо уменьшать, потому что большинство частот давно заняты разными службами и организациями, а для высоких частот еще нет элементной базы. «Диапазоны сейчас на вес золота, — сказал лидер воронежской команды, — поэтому желательно не занимать много частот и сужать занимаемый спектр». Команда НИИ «Вега» участвовала в конкурсе впервые. «Это работа фундаментальная, у нас нет пока макета, но есть решение, работоспособность и эффективность которого доказана, — прокомментировал Вячеслав Верещагин. — Это базовая технология, и может быть, в этом минус нашего проекта, но плюс в том, что она универсальна, ее можно много где применить. Например, когда мы нажимаем на пульт автомобильной сигнализации и в этот момент сигнал может считать кто-то другой, или когда информация с банковской карты передается бесконтактно».   Финалисты и жюри премии Innovation Awards Путь участников к финалу конкурса начался еще в марте. На первом, отборочном, этапе эксперты оценивали проекты по формальным признакам, таким как соответствие требованиям конкурса и конкурсному направлению. Далее нужно было представить свой проект, подготовив кроме прочего видеоролик. Третий этап был образовательный, в рамках которого участники проходили авторский курс по технологическому предпринимательству и готовили полный бизнес план проекта. «Конкурс INRADEL преследует три цели, — говорит Алёна Фомина. — Первая — создать сообщество, чтобы ребята знали, куда они могут прийти, чтобы показать свои знания; вторая цель — снизить отток человеческого капитала из России; и третья — показать, что можно без всякой протекции реализовать свои способности». В этом году на конкурс поступило 104 заявки, было отобрано 94 проекта, 14 из которых вышли в финал. Были представлены проекты из 35 городов, ведется сотрудничество с 89 вузами России, Армении и Белоруссии. Всего за шесть лет на конкурсе было показано 990 проектов от 1874 участников. Новый сезон должен начаться в марте этого года. https://4science.ru/articles/Nauchnaya-socialnaya-lestnica-dlya-molodih-uchenih-Intervu-Tagira-Ausheva Как создать социальную лестницу для молодых ученых, объясняет Тагир Аушев, глава проектного офиса по сопровождению реализации СНТР при Минобрнауки Публикации Mon, 02 Sep 2019 16:57:16 GMT 75c08626653a4cd288913ffe2444c32b С началом нового научно-образовательного сезона 4science возвращается к интервью с представителями сферы исследований и инноваций. В прошлом году в День науки на вопросы отвечали несколько экспертов, среди которых был Тагир Аушев, руководитель проектно-аналитического офиса по сопровождению реализации Стратегии научно-технологического развития РФ (СНТР РФ) при Минобрнауки России. Среди обсуждавшихся тогда вопросов был престиж профессии ученых и научная социальная лестница в России, связанная, в частности, с зарплатами сотрудников научно-исследовательских организаций. Как можно обеспечить ученым достойную зарплату и что этому мешает? Эти вопросы в продолжение начатого разговора 4science ​вновь адресует Тагиру Аушеву, заведующему лабораторией физики высоких энергий Московского физико-технического института, члену-корреспонденту РАН, доктору физико-математических наук. Тагир Аушев, руководитель проектного офиса по сопровождению реализации Стратегии научно-технологического развития РФ при Минобрнауки России «Необходимо подкрепление престижности профессии реальными зарплатами и возможностями роста и самореализации. Фактически, в России сейчас нет научной социальной лестницы. Формальные позиции очень слабо связаны и с зарплатой, и со статусом, и с возможностями роста. Отсутствие ясных перспектив останавливает молодых людей идти в российскую науку, они предпочитают западную, где очень четкий трек, пусть даже с жесткой конкуренцией», — Тагир Аушев в интервью 4science, 2018 год. — В прошлом интервью вы сказали, что для повышения статуса ученых, инженеров и инноваторов в России нужно создать научную социальную лестницу. Объясните подробнее, в чем состоит проблема? — Давайте начнем с хорошего: за последние годы в России делается довольно много для развития науки, растет финансирование, создаются новые (в основном грантовые) инструменты поддержки ученых, их реальные доходы растут. Проблема в том, что доходы ученого практически никак не связаны с его трудовым контрактом. Мы в этом плане живем как на Диком Западе: все должны непрерывно заниматься добычей себе пропитания. Карьерная лестница предполагает рост человека в зависимости от его успехов. У нас есть рост в должностях: младший научный сотрудник, старший, ведущий, главный… Но это движение мало что значит без привязки к зарплате. Сегодня в России большинство научных позиций открываются необеспеченными полноценным финансированием. То есть, все, что гарантировано научному работнику на такой позиции, это его оклад (с повышающими коэффициентами за степень и прочее, что не сильно меняет ситуацию). Дальше он может участвовать в грантах, получать премии, надбавки и так далее. И, возможно, в итоге у наиболее активных может быть даже неплохая зарплата — тем или иным способом государство доводит деньги до ученых. Однако такая система доведения средств до ученых приводит к серьезным кадровым проблемам. Открывающиеся на таких условиях позиции мало привлекательны. Наиболее сильные ученые предпочитают пройти жесткую конкуренцию за позицию за рубежом, но зато в случае успеха иметь стабильный доход на ближайшие несколько лет и иметь возможность сконцентрироваться на самой науке. Предложения со стороны наших институтов в этом смысле совершенно не привлекательны, за них фактически нет никакой конкуренции. Просто представьте себе, что в каком-нибудь западном вузе открывают позицию постдока с зарплатой в 100 долларов и обещанием профессора, что откуда-нибудь он будет находить средства вам на премии, — никто в такую шарашкину контору не поедет! А ведь у нас как раз таких позиций большинство.   С другой стороны, при таких условиях найма сотрудников финансовые риски работодателя практически сведены к нулю. И это не есть хорошо, поскольку перед ним не встает вопрос критического отбора. В западной системе это происходит потому, что профессор, нанимающий себе сотрудника, ставит на кон существенную часть своего бюджета на ближайшие несколько лет. Он будет искать лучшего, чтобы не потратить эти деньги впустую. Мы же в итоге нанимаем по остаточному принципу. Если мы хотим нормального развития науки в России, нужно дать людям понятные перспективы. И в первую очередь это касается молодых ученых, поскольку у них самый большой выбор, где продолжать свою научную карьеру: в стране или за рубежом. Наиболее сильные из них, выбирая между перспективой работать в подвешенном состоянии в России или пройти жесткий конкурентный отбор и получить позицию за границей, выбирают второе. Для нормального развития науки в России нужно дать молодым ученым понятные перспективы. — Вы сказали, что понятные перспективы нужны в первую очередь молодым ученым. Кого именно вы имеете в виду? — Я имею в виду тех, кого в мире называются постдоками: молодых ученых, обычно до 35 лет, защитивших кандидатскую диссертацию или Ph.D. Это самые «боевые» научные единицы. — Какие шаги вы видите в указанном направлении, как можно оптимизировать систему финансирования, чтобы создать в России ту самую понятную карьерную лестницу? — Необходимо создавать срочные позиции сроком на 2-4 года для молодых ученых, обеспеченные зарплатой. При открытии конкурса на такие позиции зарплата (конкурентоспособная в мире) должна быть зафиксирована в конкурсной документации и в последующем контракте. В таком случае эти позиции будут привлекательны, причем не только внутри страны, но и для иностранцев, и для наших ребят, которые, например, получив заграницей Ph.D., были бы не против вернуться в страну, но не видят вариантов. Я несколько раз ссылался на западный опыт, но на самом деле такая схема действовала раньше и у нас — в Советском Союзе, когда профессия ученого была очень престижна: зарплата, причем по тем временам вполне привлекательная, была привязана к должности, а премии не составляли ее доминирующую часть. Ситуация поменялась после развала СССР, и созданная в 90-е годы система по инерции живет до сих пор. — Если у научных сотрудников будут гарантированные высокие зарплаты, как будут распределяться гранты? — Гранты по определению даются под проекты. Соответственно, руководители потенциальных проектов и должны бороться за научные гранты. А получив такое финансирование, они могут и должны открывать позиции, в первую очередь для молодых ученых. Сейчас гранты в основном используются для поддержания существующего коллектива — выплат сотрудникам премий, являющихся по факту их зарплатами. — Находит ли ваше предложение отклик у государства? — В июне этого года глава правительства Дмитрий Медведев встречался с российскими учеными, работающими в ЦЕРН. На этой встрече я высказал предложение адаптировать нашу систему трудоустройства к международной системе работы постдоков — для развития мобильности научных кадров, для привлечения в нашу страну молодых перспективных ученых из-за рубежа. Премьер-министр согласился с актуальностью вопроса и сказал, что наши предложения действительно нужно будет активнее внедрять. https://4science.ru/articles/100-radikalnih-innovacionnih-prorivov-v-doklade-ES Опубликованное европейское исследование включает список и оценки зарождающихся технологий будущего и потенциально значимых социальных инноваций Публикации Tue, 20 Aug 2019 14:47:14 GMT 6fd32d2bcfe740fb870141988e6bd15c Европейская комиссия представила аналитический отчет «100 радикальных инновационных прорывов будущего» (100 Radical Innovation Breakthroughs for the future). Исследование проводилось в рамках подготовки к следующей европейской рамочной программе поддержки науки и технологий Horizon Europe. «В отчете представлены 100 новых разработок, которые могут оказать сильное влияние на создание глобальной стоимости и предложить важные решения для потребностей общества», — сообщается в предисловии к докладу. Список был определен с помощью сложной процедуры, включающей анализ патентов и публикаций с помощью алгоритмов машинного обучения и человеческую экспертную оценку. Были проанализированы различные источники информации: в автоматическом режиме был сделан обзор недавней научно-технической литературы, отфильтрованной специалистами, а также учтены важные недавние аналитические прогнозы. Результаты были исследованы на предмет их потенциального вклада в создание глобальной стоимости (global value) в будущем. Каждая прорывная технология была оценена по трем критериям: текущая зрелость, долгосрочный потенциал распространения и относительный вклад ЕС в исследования и инновации в данной области. «В этом отчете «100 радикальных инновационных прорывов будущего» собраны наиболее потенциально важные результаты. Он служит стратегическим ресурсом для всех, кто связан с решениями в области науки, технологий и инноваций. Например, при планировании исследований и инновационной политики Евросоюза мы должны понимать потенциал этих прорывов как факторов, способствующих или препятствующих переходам к устойчивому развитию», — приводится комментарий генерального директора по исследованиям и инновациям Европейской комиссии Жана-Эрика Паке. Доклад делится на две основные части, посвященные двум спискам: «Радикальные инновационные прорывы» (Radical Innovation Breakthroughs, RIB) и «Радикальные социальные прорывы» (Radical Social Breakthroughs, RSB). Из первого списка выделяется 45 технологий, которые в настоящее время находятся на низком уровне зрелости, но, как ожидается, будут быстро развиваться и найдут применение в ближайшие 20 лет. Особенно быстро развиваются следующие 7 технологий: ● нейроморфный чип (neuromorphic chip), ● биоразлагаемые датчики (biodegradable sensors), ● гиперспектральная визуализация (hyperspectral imaging), ● боевые дроны (warfare drones), ● сбор метангидрата (harvesting methane hydrate), ● термоэлектрическая краска (thermoelectric paint), ● нейронаука творчества и воображения (neuroscience of creativity and imagination), ● 4D печать (4D printing). Большинство из инновационных прорывов представляют собой комбинации разработок из разных научно-технологических дисциплин. В докладе все RIB сгруппированы в тематические группы, сформированные с помощью автоматической кластеризации, основанной на семантическом анализе текстов об этих инновациях. Список технологий из доклада Евросоюза «100 радикальных инновационных прорывов будущего», 2019 Каждый пункт этого списка прорывных разработок подробно описан в документе, а также оценен по трем показателям: вероятность значительного использования в будущем, нынешняя зрелость технологии и позиции Европы. Значение этих показателей заключается в следующем. Вероятность выхода на рынок или значительного использования к 2038 году: этот показатель характеризует ожидания экспертов относительно будущего развития данной технологии в течение следующих двадцати лет. Для социальных инноваций этот показатель был заменен вероятностью значительного расширения этой практики в Европе и мире. Зрелость: этот индикатор описывает текущее состояние зарождающейся технологии. Низкая зрелость указывает на еще только первые предположения или формирование концепции, а очень высокая зрелость предполагает, что технология уже применяется в некоторых продуктах. Оценка опирается на обзор соответствующих патентов и публикаций. При этом недавний резкий рост публикаций и патентов позволяет предположить, что могут появиться важные новые направления, и поставить низкую оценку по этому показателю, говорится в докладе. Позиции Европы: этот показатель отражает силу нынешних возможностей Европы в области исследований и инноваций в отношении данного технологического прорыва. Эта оценка основана частично на экспертной оценке, полученной в ходе консультаций, и частично на доле ЕС в мировом объеме патентов и ​​публикаций по теме. Оценка технологий из доклада Евросоюза «100 радикальных инновационных прорывов будущего», 2019 Отдельная глава исследования посвящена тринадцати RSB — радикальным инновациям в социальной сфере, новым важным социальным практикам будущего. Список социальных инноваций из доклада Евросоюза «100 радикальных инновационных прорывов будущего», 2019 Новая программа Horizon Europe — 9-я Рамочная программа поддержки исследований и инноваций Евросоюза. Бюджет программы предполагается на уровне €100 млрд на период 2021–2027 годы. Действующая 8-я Рамочная программа ЕС называется Horizon 2020 («Горизонт 2020»), она рассчитана на 2014–2020 годы и обеспечена бюджетом порядка €80 млрд на семь лет. Для российских научных организаций основным инструментом поддержки в рамках этой программы является финансирование в рамках Федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014–2020 годы» (ФЦП ИР). Соответствующая часть ФЦП ИР — Мероприятие 2.2 «Поддержка исследований в рамках сотрудничества с государствами — членами Европейского союза». Полный текст доклада Еврокомиссии «100 радикальных инновационных прорывов будущего» в формате PDF можно скачать в приложении к данной публикации.