Автоматизированное формирование программы ТОиР оборудования горного предприятия по критериям выбора наиболее приоритетных мероприятий на базе 1С:ТОиР

В настоящее время современные российские крупные предприятия активно перенимают опыт своих коллег-конкурентов в области организации ТОиР. Иностранные акционеры, после вхождение в капитал и управление российских холдингов в энергетике, металлургии, химии, промышленности стройматериалов внедряют стандарты управления активами своих корпораций в российских филиалах.

Общий процесс управления активами реализуется на основе цикла Деминга-Шухарта «PDCA», планирование ремонта, выполнение работ, учет и анализ выполненных работ, применения алгоритмов и методов для последующего планирования.

Международный стандарт ISO 55001 «Asset management – Управление активами» предусматривает принцип управления активами: риск-ориентированный процесс управления, транслирующий цели организации в решения, планы и мероприятия по активам.

Проблемным вопросом управления активами является задача формирования оптимальной программы ТОиР оборудования (бюджет на ремонт, перечень мероприятий, необходимые ресурсы), в условиях многих ограничений как технологического, так и экономического характера.

В докладе приводятся современные, зарекомендовавшие себя методы планирования мероприятий ремонта оборудования с ограничениями, по критериям выбора наиболее приоритетных мероприятий на базе информационной системы 1С:ТОиР, на примере горного предприятия.

Рассмотрены вопросы построения методического обеспечения, бизнес-процессов планирования в условиях различных форм организации ремонтных подразделений (инсорсинг, аутсорсинг, сервис, подряд), реализации элементов процесса в информационной системе.