Регистрация / Вход
Прислать материал

Использование методов многокритериального анализа в управлении проектами

ФИО: Авдошина О. Д.

Направление: Информационные технологии

Научный руководитель: доц. Пономарева Ю.П.

Институт: Институт информационных технологий и автоматизированных систем управления

Кафедра: Кафедра Автоматизированных систем управления

Академическая группа: МА-10-1

Целью данного исследования является разработка методологии многокритериального выбора для ранжирования проектов по эффективности работы в ГК «Cognitive technologies»

Компания живет за счет реализации внешних проектов и, в частности, осуществляя их эффективный менеджмент. Для успешной деятельности проекта, на стадии инициации и планирования объекта главной задачей становится оценка предстоящих работ, что включает в себя составление списка предстоящих работ и расчет ресурсов, необходимых для их успешной реализации. Данные обязанности входят в сферу ответственности руководства компании. Оценка проекта и распределение ресурсов происходит на основе знаний и опыта начальства. Однако у компании нет четко сформулированной методики оценивания работы над проектом.

Именно поэтому, целью данного исследования является разработка методологии многокритериального выбора для ранжирования проектов по эффективности работы.

Подход, основан на методах теории принятия решений, которые сочетают использование методов теории принятия оптимальных решений и экспертные оценки специалистов.

Методологий оценки проектов достаточно много, однако в данной работе будет подобран алгоритм именно под структуру и предметную область компании.

Для реализации научно-исследовательской работы были поставлены следующие задачи: структуризация разрозненной информации по работе над проектами компании за последние пять лет, определить критерии для оценки эффективности, проанализировав все данные, составить методологию для дальнейшей реализации.

В этом семестре была собрана информация по проектам за последние пять лет из различных источников отчетности.

Для выявления значимых характеристик в работе над проектами компании были опрошены специалисты, имеющие достаточный опыт в данной сфере.

После опроса экспертной группы был выявлен ряд ключевых показателей, описывающих основные аспекты работы над проектом. Для оценки вариантов были выделены семь критериев:

• Изначальная убыточность проекта.

• Итоговая убыточность проекта.

• Работы начаты без договора.

• Разработчики заняты в нескольких проектах.

• Срыв сроков проектов.

• Необходимое количество трудовых ресурсов.

• Достижение стратегических целей проекта.

Первым этапом методологии является предварительный отбор проектов с помощью метода выделения множества Парето из множества альтернатив. Применение принципа Парето позволяет из множества всех возможных исключить заведомо неприемлемые решения, те, которые никогда не могут оказаться выбранными, если выбор осуществляется достаточно «разумно». После такого исключения остается множество, которое называют множеством Парето или областью компромиссов. Второй этап основывается на экспертной системе принятия решения, методе анализа иерархий. Метод, разработан американским математиком Томасом Саати. Это набор процедур, в основу которых положено сравнение факторов, формирующих объекты, и их показателей, а собственно объекты сравниваются уже на основании найденных экспертами оценок.

В результате, была собрана и структурирована информация по работе над проектами, выявлены характеристики сравнения, подобраны метода оценивания. В следующем семестре планируется реализацию предложенного метода.