Оптимизация закупочной деятельности на примере АО «Опытный завод тугоплавких металлов и твёрдых сплавов» (АО «ОЗТМ и ТС»)

Для успешной деятельности предприятия одним из важных факторов является эффективное построение закупочной деятельности.Такие факторы как: инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к снабжению, искать новых, более надежных поставщиков, более дешевое, но одновременно и качественное сырье и материалы, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы построения рациональной закупочной деятельности, включающей в себя закупки, поставку материалов и сырья, складирование, запуск этих средств в производство, приобретают все большую значимость. На основании проведенного анализа выявлены следующие недостатки и проблемы в сфере закупочной деятельности АО «Опытный завод тугоплавких металлов и твёрдых сплавов» (АО «ОЗТМ и ТС»):

• нерациональное увеличение складских запасов;

• замедление товарооборачиваемости, из-за использования различных систем закупки;

• снижение уровня валового дохода при существующей схеме договорных отношений с поставщиками;

На основе анализа и выявленных недостатков в работе данного предприятия были разработаны следующие мероприятия по повышению эффективности работы в данном направлении:

• снижение сверхнормативных запасов, уменьшение потребности в оборотных средствах;

• снижение трудоемкости работ по управлению запасами за счет внедрения современного программного обеспечения WMS склад.

Эффективно организованный процесс закупок материалов и комплектующих изделий позволяет своевременно обеспечить предприятие необходимыми материальными ресурсами, создавая условия для непрерывного и стабильного производства продукции, удовлетворяющей требованиям потребителей.

За счет совершенствования закупочной деятельности АО «ОЗТМ и ТС» ожидается достижение следующих результатов:

• Дополнительная прибыль от увеличения количества удовлетворенных заказов на 27% за счет совершенствования процесса поставок

• Снижение затрат на приобретение и доставку товаров на 5%

• Снижение затрат на содержание запасов, в том числе:

• Экономия за счет уменьшения средств, инвестированных в запасы на 5%

• Снижение затрат на страхование на 5%

• Снижение себестоимости 1,5% за счет централизованного отслеживания состояния и качества товаров на складе