Регистрация / Вход
Прислать материал

Принятие решений как способ повышения конкурентоспособности (повышение эффективности) организации на примере ОАО «ГМК Норильский никель»

ФИО: Савельева В. Э.

Направление: Гуманитарные науки

Научный руководитель: к.т.н., доц. Подлепа Владимир Алексеевич

Институт: Институт экономики и управления промышленными предприятиями (ЭУПП)

Кафедра: Кафедра Экономической теории

Академическая группа: МГ-12-1

Актуальность темы заключается в выборе наиболее предпочтительного (экономически наиболее целесообразного) решения из множества допустимых альтернатив.

Под решением понимают выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. Важным резервом повышения эффективности функционирования организации является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса обоснования решения.

Выбор решений может происходить в условиях определенности, риска и неопределенности. Решение в условиях неопределенности принимаются тогда, когда из-за недостатка информации невозможно количественно оценить вероятность его возможных результатов. Такая ситуация встречается при решении новых, нетипичных проблем, когда требующие учета факторы настолько новы и сложны, что о них невозможно получить достаточно информации. Неопределенность характерна и для некоторых решений, которые приходиться принимать в быстро меняющихся ситуациях. И как следствие, вероятность определенной альтернативы невозможно оценить с достаточной степенью достоверности.

Принятие решение – выбор альтернативы, осуществленный и направленный на достижение целей организации. Принятие решение является директивным актом целенаправленного воздействия на объект управления, основанным на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащим программу достижения цели. Целью в принятии решения в системе управления конкурентоспособностью организации является использование современных методов оценки их экономической эффективности, что в свою очередь, является определенной гарантией для достижения поставленных перед организацией бизнес-целей.

Объектом работы выбрана крупная российская горно-металлургическая компания «Норильский никель». Норильский никель – это крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших в мире производителей платины и меди. Современная экономика определяет конкретные требования к повышению уровня конкурентоспособности организаций: необходимо оперативное реагирование на изменение ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования организации деятельности в соответствии с изменением конъюнктуры рынка.