Регистрация / Вход
Прислать материал

Разработка информационной системы КСУА (корпоративная система управления активами) для предприятия по транспортировке нефти на платформе SAP ERP в части ТОиР

ФИО: Смертин П. С.

Направление: Информационные технологии

Научный руководитель: к.э.н., доц. Иванов Виктор Владимирович

Институт: Институт экономики и управления промышленными предприятиями (ЭУПП)

Кафедра: Кафедра Бизнес-Информатики

Академическая группа: МИБ-13-1

Актуальность темы определяется тем, что в условиях конкурентного рынка предприятиям жизненно необходимо повышать производственную эффективность при том, что износ основных фондов по различным отраслям от 50% до 90%. В данном случае производственная эффективность повышается за счет совершенствования в области управления активами на предприятии.

Объектом исследования являются бизнес-процессы ТОиР оборудования на предприятии по транспортировке нефти, а предметом исследования – методы и средства реинжиниринга бизнес-процессов ТОиР.

Целью данной работы является совершенствование процессов управления активами на предприятии по транспортировке нефти.

Для ее достижения решались исследовательские задачи моделирования и анализа текущего состояния предприятия и его процессов управления активами и выявления недостатков и узких мест, задачи разработки проектных решений по устранению недостатков, выбора ИС для их реализации.

В ходе работы были достигнуты следующие результаты.

Были выявлены проблемы большого количества простоев оборудования, случаев поломки, недостатка информации по его состоянию, нерациональная организация служб технического обслуживания и ремонта оборудования и использование устаревшей системы ТОиР.

Для устранения указанных проблем предложены следующие основные направления совершенствования:

• повышение коэффициента технической готовности и надежности оборудования;

• снижение простоев под ремонтами и техническим обслуживанием;

• повышение эффективности работы ремонтного персонала;

• снижение технологических, экологических и финансовых рисков предприятия;

• исполнение требований органов государственного технического надзора;

• пообъектное управление затратами на ТОиР с анализом в разрезе организационных уровней.

• синхронизация деятельности ремонтной службы предприятия с производственниками, службами материально-технического обеспечения, кадровыми службами, автотранспортными предприятиями.

В соответствии с этими основными направлениями были разработаны проектные решения и оформлены как модели бизнес-процессов «как должно быть» в нотации BPMN.

В качестве основы целевого проектного решения была выбрана ИС (SAP ERP). Для нее разработаны технические требования, вошедшие в ТЗ, включая требования по интеграции с процессами управления финансовыми, материальными потоками и процессами контроллинга.

На основе целевого проектного решения был настроен прототип, который обеспечивает возможность вести статистику по объектам, фиксировать изменения множества параметров и на этой основе создавать более объективный план ремонта и технического обслуживания, готовить данные для оценки рисков, автоматизации подготовки программы техперевооружения и реконструкции. Данная технология позволяет автоматизировать производственные процессы таким образом, чтобы избегать незапланированных сбоев, подбирать соответствующих специалистов для работ, снижать количество ремонтов и составлять график обслуживания или замены оборудования с минимальным ущербом для основного производства.

Ожидаемый эффект от реализации разработанных решений заключается в следующем.

Внедрение системы управления активами предприятия на платформе SAP ERP, позволит организации существенно сократить затраты на техническое обслуживание, ремонт, материально-техническое обеспечение без снижения уровня надежности и повысить производственные параметры оборудования без увеличения общих затрат.

Интеграция ERP-систем со «смежными» приложениями управления предприятием – финансовыми, логистическими (управление закупками, складами), приложениями планирования производства, технологическими системами (АСУТП, АСКУЭ) и др. – дает возможность реализовать в едином информационном поле процесс управления ТОиР, обеспечить руководителей информацией для управления основными производственными фондами.