Регистрация / Вход
Прислать материал

Совершенствование системы оплаты труда на ОАО «Северсталь»

ФИО: Рогулина Н.В.

Направление: Металлургия

Научный руководитель: доц. Виноградская Нина Андреевна

Институт: Институт экономики и управления промышленными предприятиями (ЭУПП)

Кафедра: Кафедра Промышленного менеджмента

Академическая группа: МЭ-10-2

Цель работы заключается в проведении исследования теоретических основ оплаты труда, анализе действующей в ОАО «Северсталь» системы оплаты труда и разработке предложений по ее совершенствованию.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

1. определить сущность категории заработной платы, рассмотреть основные принципы организации и регулирования оплаты труда, структуру и состав фонда заработной платы, варианты мотивации персонала;

2. проанализировать количественный и качественный состав персонала предприятия;

3. рассмотреть существующие формы и системы оплаты труда, порядок начисления некоторых видов заработной платы и то, как эти формы и системы применяются на обследуемом предприятии;

4. проанализировать предложения по совершенствованию системы оплаты труда.

В результате анализа трудовых и производственно-экономических показателей ОАО «Северсталь» за 2013–2014 гг. можно выделить следующие тенденции, требующие корректировки системы оплаты труда:

• рост численности персонала;

• снижение производительности труда;

• темпы роста оплаты труда опережают производство продукции и индекс роста потребительских цен;

• увеличение доли средней заработной платы в себестоимости продукции.

Направления, которые будут способствовать решению поставленных проблем:

• оптимизация численности персонала;

• сокращение административных расходов;

• повышение производительности труда;

• рост оплаты труда работников в соответствии с их личным вкладом в достижение результатов работы компании.

Реализация принятых мер в следующем отчётном году позволит предприятию при выполнении/перевыполнении производственного плана обеспечить конкурентоспособной на рынке труда заработной платой персонал и, как минимум, не ухудшить свои относительные финансово-экономические и трудовые показатели, а также повысить степень вовлеченности работников в достижение целей компании через справедливую оценку вклада каждого работника в общий результат.

Рассматривая оптимизированную систему оплаты труда в целом, хочется отметить повышение её гибкости и адаптируемости к изменяющимся условиям на рынке труда и финансово-экономическому состоянию предприятия.