Совершенствование системы оплаты труда на ОАО «Северсталь»
Институт: Институт экономики и управления промышленными предприятиями (ЭУПП)
Кафедра: Кафедра Промышленного менеджмента
Академическая группа: МЭ-10-2
Цель работы заключается в проведении исследования теоретических основ оплаты труда, анализе действующей в ОАО «Северсталь» системы оплаты труда и разработке предложений по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
1. определить сущность категории заработной платы, рассмотреть основные принципы организации и регулирования оплаты труда, структуру и состав фонда заработной платы, варианты мотивации персонала;
2. проанализировать количественный и качественный состав персонала предприятия;
3. рассмотреть существующие формы и системы оплаты труда, порядок начисления некоторых видов заработной платы и то, как эти формы и системы применяются на обследуемом предприятии;
4. проанализировать предложения по совершенствованию системы оплаты труда.
В результате анализа трудовых и производственно-экономических показателей ОАО «Северсталь» за 2013–2014 гг. можно выделить следующие тенденции, требующие корректировки системы оплаты труда:
• рост численности персонала;
• снижение производительности труда;
• темпы роста оплаты труда опережают производство продукции и индекс роста потребительских цен;
• увеличение доли средней заработной платы в себестоимости продукции.
Направления, которые будут способствовать решению поставленных проблем:
• оптимизация численности персонала;
• сокращение административных расходов;
• повышение производительности труда;
• рост оплаты труда работников в соответствии с их личным вкладом в достижение результатов работы компании.
Реализация принятых мер в следующем отчётном году позволит предприятию при выполнении/перевыполнении производственного плана обеспечить конкурентоспособной на рынке труда заработной платой персонал и, как минимум, не ухудшить свои относительные финансово-экономические и трудовые показатели, а также повысить степень вовлеченности работников в достижение целей компании через справедливую оценку вклада каждого работника в общий результат.
Рассматривая оптимизированную систему оплаты труда в целом, хочется отметить повышение её гибкости и адаптируемости к изменяющимся условиям на рынке труда и финансово-экономическому состоянию предприятия.