Регистрация / Вход
Прислать материал

Совершенствование системы управления оборотными активами на примере предприятия ОАО «СУЭК-Кузбасс»

ФИО: Воронцова Н. В.

Направление: Гуманитарные науки

Научный руководитель: к.э.н., доц. Попова Элина Аркадьевна

Институт: Институт экономики и управления промышленными предприятиями (ЭУПП)

Кафедра: Кафедра Финансов и менеджмента горного производства

Академическая группа: ФК-1-11

На предприятии результативное использование оборотных средств имеет существенное значение, т.к. оказывает непосредственное влияние на общую эффективность всех привлеченных предприятием средств. В современных условиях экономического кризиса управление оборотными активами предприятия приобретает приоритетный характер. От эффективности управления напрямую зависит платежеспособность и финансовые результаты деятельности компании. Для наглядности обратимся к предприятию ОАО «СУЭК-Кузбасс» и его оборотным активам.

Анализ бухгалтерской отчетности за 2013 г. показал, что денежные средства компании возросли почти в 20 раз, или на 1250 млн. руб. Это является положительным моментом, поскольку появляется возможность рассчитаться с кредиторами и выровнять ликвидность баланса. Но имеет место их нерациональное использование: свободные денежные средства целесообразно вкладывать в краткосрочные финансовые вложения в целях увеличения прибыльности предприятия.

К 2013 г. дебиторская задолженность сократилась на 1 902 млн. руб., что является показателем возврата коммерческого кредита покупателей. Повышение объема денежных средств напрямую связано с погашением дебиторской задолженности и говорит об изменении договорной политики предприятия.

Имеет место резкое повышение величины производственных запасов, что является тревожным сигналом для аналитиков. По сравнению с 2012 г. увеличение составляет почти 30%. Это связано с ростом статей «сырье, материалы и другие аналогичные ценности» на 36,1%, и «готовая продукция» на 19,13%. Таким образом, наблюдается эффект затоваривания. Увеличение объема сырья и материалов влияет на снижение эффективности их использования и замораживание денежных средств на этапе снабжения. Повышение объема нереализованной продукции влечет недополучение выручки, а значит так необходимые предприятию средства на погашение текущих обязательств.

Таким образом, в работе предлагается повысить эффективность работы отдела снабжения и продаж ОАО «СУЭК-Кузбасс», снижая производственные запасы до приемлемой величины, обеспечивающей нормальную ликвидность и платежеспособность предприятия.