Регистрация / Вход
Прислать материал

Создание Общего Центра Обслуживания как средство повышения эффективности работы компании на примере ООО «ОМК-Аудит»

ФИО: Хораськина Л. В.

Направление: Гуманитарные науки

Научный руководитель: к.э.н., проф. Костюхин Ю.Ю.

Институт: Институт экономики и управления промышленными предприятиями (ЭУПП)

Кафедра: Кафедра Промышленного менеджмента

Академическая группа: МФМ-14-1

В ходе данной исследовательской работы рассматривается модель общих центров обслуживания (ОЦО) как инструмента позволяющего существенно повысить показатели эффективности бизнеса. Дается характеристика понятия модели ОЦО, раскрывается ее экономическая сущность. Проводится анализ преимуществ использования ОЦО на основе теоретических исследований и практики мирового бизнеса. Дается общая характеристика хозяйственной деятельности компании ООО «ОМК-Аудит». Анализируется структура модели ОЦО ООО «ОМК-Аудит» как метода стратегического развития компании. Проводится сравнительный анализ двух форм организации хозяйственных взаимоотношений: традиционной бухгалтерии и модели ОЦО.

В ходе данного исследования было выявлено, что чем больше бизнес-единиц входит в структуру компании, тем большие эффект масштаба и снижение затрат будут достигнуты при переходе к ОЦО. При создании ОЦО повышается прозрачность и качество учета, растет эффективность работы бухгалтерских подразделений, унифицируются сервисные принципы работы с заказчиком. Кроме того, снижается вероятность искажения данных, повышается их достоверность, улучшается система внутренних контролей.

Также оптимизация учетной функции и устранение дублирующих должностей приводят к естественному сокращению персонала. И соответственно расходов на оплату труда. С момента внедрения модели ОЦО в компании ООО «ОМК-Аудит» экономия на расходах по оплате труда в год составила 3 510 000 руб.