Стратегии управления оборотными средствами предприятия и добавленная стоимость производимой им продукции

Научное исследование посвящено разработке стратегии управления оборотными средствами и методов нахождения управляющих воздействий, обеспечивающих повышение производимой добавленной стоимости (ДС). Управление оборотными средствами предприятия включает в себя управление объемами оборотных средств и управления источниками их покрытия. Рассматриваются три стратегии управления оборотными средствами: агрессивная, консервативная и умеренная. Для определения типа используемых моделей предлагается использовать два показателя. Первый из них p1 представляет собой отношение величины оборотных средств SОС к валюте баланса В. Второй показатель p2 связан с обеспеченностью предприятия собственными и долгосрочными заемными средствами.

Цель исследования – разработка ряда новых экономических методик, связанных с оперативным управлением и оптимизацией ДС. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

• рассмотрение не только произведенной, но и полной ДС, учитывающей внеоперационную (финансовую и инвестиционную) деятельность предприятия;

• совершенствование модели Вр/М и связанных с ней показателей путем введения для нее нового интегрального показателя и экономических коэффициентов;

• осуществление оптимизации показателя Вр/М. Показана возможность использования его скользящих среднеквадратических отклонений и коэффициентов вариации для прогноза предкризисной и кризисной ситуации.