Регистрация / Вход
Прислать материал

Выбор ключевых показателей эффективности предприятия при разработке стратегии развития на примере ОАО «Машиностроительный завод»

ФИО: Крайнова А. Е.

Направление: Гуманитарные науки

Научный руководитель: проф. Жданкин Николай Александрович

Институт: Институт экономики и управления промышленными предприятиями (ЭУПП)

Кафедра: Кафедра Промышленного менеджмента

Академическая группа: МЭ-10-2

Актуальность данной темы заключается в том, что в условиях рыночной экономики одним из показателей эффективной деятельности предприятия является наличие правильно разработанной стратегии развития. Использование системы ключевых показателей эффективности даёт организации возможность оценить своё состояние и помочь в дальнейшей реализации эффективной стратегии развития предприятия. Необходимость разработки стратегии развития предприятия обусловлена тем, что организации в современных рыночных условиях должны не только сосредотачиваться на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию развития, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Целью работы является разработка эффективной стратегии развития ОАО «Машиностроительный завод» с учетом деловой среды предприятия, разработка сбалансированной системы ключевых показателей эффективности.

Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:

• проанализированы данные о внешней и внутренней среде предприятия;

• определены стратегический потенциал и проблемы предприятия;

• определены возможности и угрозы, которые представляет внешняя среда предприятия;

• определены миссия и стратегические цели предприятия;

• разработаны и оценены различные варианты стратегического развития предприятия;

• выбраны наиболее значимые для предприятия варианты развития;

• составлена матрица ключевых показателей эффективности предприятия, для дальнейшего мониторинга хода реализации стратегии.

По результатам проведенной работы составлен перечень приоритетных направлений развития ОАО «Машиностроительный завод» с учетом имеющихся у предприятия сильных и слабых сторон и с учетом возможностей и угроз, которые представляет внешняя среда предприятия. Также разработан список ключевых показателей эффективности предприятия, которые в дальнейшем позволяют контролировать ход реализации стратегии и достижение стратегических целей предприятия.